团队建设内训课
| 行动学习与团队建设 |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，以团队为核心形成竞争力已成为企业发展中的必然选择，要求个人与团队的目标结合在一起学会共同学习共.. |
| 打造卓越服务团队，创造极致客户体验 |
| 主讲老师：吴雅澜 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导入：开场及破冰目标：增进彼此联结，创造良好的场域，导入课程主题工具：入场调查工具（了解学员关于课程主题以及学员本身的背景信息）共创：课程公约破冰活动：三人一组，分享自己为客户曾经提供了卓越服务的一个高光时刻第一讲：.. |
| 阳光心态修炼与正能量团队 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：全员心态修炼（心态决定一切）￠启示：心态成本管理， 心态如何形多米诺骨牌效应和蝴蝶效应￠解读：心态决定状态，状态决定成败！好心态建立在心智高维的频道上一、认知心态的边际成本影响成败1、消极心态的蝴蝶效应2、消.. |
| 共建活力团队 基于认知优化实现职业能力与组织竞争力提升 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、提升职业竞争力的环境与背景1、普通人的困惑与焦虑：邓宁克鲁格心理曲线的认识与交流2、我们所处的时代与未来面临的竞争：专业能力半衰期与职业状态趋势3、普通人的竞争陷阱：单一能力与重复经验4、个体成就与关键因素关联模型的.. |
| 有效冲突管理 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章：正视冲突一、 冲突的概念、1、什么是冲突2、传统观念与现代观念冲突的认识比较结论：冲突可以转化为推动力量 3、对冲突的重新认识冲突≠消灭 冲突≠不合作 冲突≠灾祸 .. |
| 一笔一划看穿你—笔迹人才学 |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：时间 主题 内容09:00-09:30 开场及破冰游戏 互动游戏：一把枪打掉4只鸟现场抽取一份笔迹做即兴点评09:30-09:45 Lesson #1基础知识 笔迹分析测评技术及在国内外的历史及应用笔迹心理学的科学原.. |
| 教练式沟通的科学与艺术 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析第二章节：转型篇-从传统沟通走向教练式沟通 沟通方式的差异：单向VS双向 .. |
| 团队力量，携手共赢——团队协作五大修炼 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导入：1+1到底等于几？职场画像——高绩效协作的团队特质内部归因——心中万般期待，可恰恰“我”才是一切的根源第一讲：奉献服从—&mdas.. |
| 组织能力的杨三角 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：1、 组织能力 两种竞争优势 竞争优势来源于组织能力 组织能力的重要特性 组织能力的三角模型 能力培植与迁移2、 员工能力.. |
| 部属培育与授权技巧 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：模块一 部属培育：提升部属能力1、部属培育训练活动-看看谁的下属教的好2、部属培育之心态培养员工的心理曲线变化如何提升员工的幸福感-ABC理论员工幸福感自我操作-BVR模型案例：《中国轨道》如何辅导心态不好的.. |
| 勇攀高峰沙盘模拟—卓越团队凝聚力提升 |
| 主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章：打造团队凝聚力 有凝聚力的组织才有竞争力1、视频分享：什么是组织凝聚力2、形成与提升凝聚力的框架3、凝聚力把群体变为团队4、高凝聚力+高规范=高绩效 影响企业凝聚力的因素 .. |
| FDT团队协作工作坊 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：开场：提问互动。组织成功的两个要素聪明（战略、营销、财务、制造、技术等）健康（高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率、最少的办公室政治，最少的信息混乱等）认识团队团队的定义FDT中对团队的定义团队的基.. |
| 后疫情时代团队建設與凝聚力管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：壹. 后疫情局势下主管人员團隊建設能力(一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重.. |
| 项目人力资源管理核心技能与团队建设 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：模块一：卓越项目管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与项目人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、项目管理者如何通过人才管理技能来打造一支卓越的团队5、.. |
| 激活职工代表为建设“一强三优”现代公司奋斗 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：用好制度来激活一、了解民主管理知识1、国家电网关于民主管理的概念2、国家电网关于民主管理的核心3、激活基层班组是关键4、体系是重点：党的领导、民主集中、实事求是二、深化职代会认识1、什么是职代会2、为什么.. |
| 营销团队建设与管理 |
| 主讲老师：刘轩 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：营销管理思维的变革与发展一、营销管理的变革发展第一阶段：共同创造第二阶段：社区化第三阶段：性格化二、营销管理的思维准则1. 人才：团队业绩的基石（优良品种更容易开花结果）2. 学习力：团队的核心竞争力.. |
| 经营分析与决策支持 - 什么是给力的业务伙伴？ |
| 主讲老师：熊英 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、如何成为给力的业务伙伴？经营分析与传统财务报表分析有哪些不同？企业管理层需要什么样的经营分析？经营分析人员需要具备哪些管理思维？案例 - 框架性思维 – 上抖音案例 - 发散性思维案例 - 关键性.. |
| 如何建设高绩效销售团队 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效1、销售团队的实际内涵 销售团队、群体的区别与团队的意义 分析：企业销售团队建设的困难点 案例操作：高绩效销售团队的特征 建设高效.. |
| 心灵探索之路 |
| 主讲老师：蒋宇航 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：人 数：50人～100人授课方式：游戏、分享、对话、讲述课程目的：让学员看到现实行为受自身信念影响的状况，激发他们寻求突破生命的动力。第一天内容大纲：１：破冰 （５分钟） 方式：讲述２：支援队.. |
| 九型人格与搭班子 |
| 主讲老师：李想 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么搭班子如此重要 1．搭班子，比战略更应优先考虑的事。 2．古今成大事者与失败者的核心区别在于是否搭建一个卓越的领导班子。 对比分析:刘邦和项羽，主席和蒋介石。 3．核心领导班子是企业经营成败的关键。 二.. |
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