项目管理内训课
| 建设单位工程项目管理 |
| 主讲老师：顾柏祥 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理准备1、项目策划2、项目评估二、项目启动1、项目组1.1 项目组组织机构1.2 项目组成员职责2、项目策略 2.1 项目总体策略2.2 项目实施策略2.3 项目采办策略2.4 .. |
| 派遣用工调整方案的设计以及派遣转外包的困境与路径分析 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何就现有的派遣用工现状进行分析，是否存在老弱病残孕等特殊安置的派遣员工；二、如何就现有派遣用工岗位进行现状分析，确定辅助性岗位的范围；三、如何就现行派遣工与合同工的薪酬体系进行梳理确保同工同酬在制度上的实现；四、用工调.. |
| 产业园区工程总承包项目合同管理及法律风险防范 |
| 主讲老师：马海顺 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：产业园区项合同管理与风险防范基础（核心知识点）工程项目全过程的风险管理当前工程合同存在的主要问题当前工程合同争端的主要原因建设工程施工合同的主要风险第二章：产业园区项目合同履行工作1、工程合同的变更一.. |
| 工程项目索赔技巧 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程签证的重要点（一）分类方式：1、按照签证人有无授权分2、按照签证人意思真实分3、有效签证按作用分（二）工程签证的法律特征1、工程签证涉及的利益已经确定，可直接作为工程结算的凭据。2、工程签证是合同双方.. |
| 项目管理之团队建设和影响力 |
| 主讲老师：董轶 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：厘清干系人管理 & 沟通管理导入：干系人管理策略、沟通管理策略之间的因果关系第一讲：干系人管理为什么很难？一、认识干系人管理的核心（项目成功标准的三个层次）层次一：有好的结果—实现项目目标 .. |
| ICT项目交付管理六步法 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一．什么是项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 1. 什么是项目？2. 什么是项目管理？ICT交付项目有什么特点？3. 项目管理整体流程4. 案例分享和讨论：◇ 我们工作中的哪些工作是项.. |
| ABO模式 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、ABO模式含义和一些看法二、ABO模式产生的背景三、ABO模式与相关模式的区别（一）ABO模式与PPP模式的区别1、程序不同2、角色不同3、项目规模不同4、确定合作对象的方式不同（二）ABO模式与.. |
| 投融资及总包项目设计优化 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业投融资和企业融资概念1、企业投融资2、企业融资二、企业融资主要有两种方式:1、内源融资2、外源融资三、企业投资1、企业投资2、企业投资可分为两种3、投融资服务平台四、与工程总承包相关的融资.. |
| 工程项目进度计划管理 |
| 主讲老师：顾柏祥 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、进度与计划编制管理程序1.1计划层次结构1.1.1项目四级计划体系1.1.2管理级计划（1级）1.1.3主计划（3级）1.1.4详细计划及控制文件（4级）1.1.5短期向前滚动计划1.1.6工作分解结构-.. |
| EPC总承包项目成本管控解析与实战 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇思考及摸底讨论：1、EPC总承包模式中“E”常见问题及应对思路2、合约规划的重要性及落地思路概述3、关于“数据库与供应商库”4、关键词：“前置，界面，量化&.. |
| F+EPC模式的管理应用 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解EPC含义1、EPC含义2、EPC中的各个含义二、EPC的特点（1）早期阶段（2）设计阶段（3）边设计边施工的工程项目（4）EPC模式也有一定的风险三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是.. |
| 项目管理知识与实践 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：单元一：项目管理基本概念1. 定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。2. 描述项目生命周期3. 列举项目流程和它们相互之间的关系4. 描述项目经理的角色和职责5. 陈述项目经理的价值6. 确定优.. |
| 研发项目管理 |
| 主讲老师：李军强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：研发项目管理因素和研发流程的意义一、研发过程中的项目管理因素1. 研发在企业长远发展中的地位2. 研发项目的一般分类3. 研发项目的特点梳理4. 研发常遇到的问题与研发项目管理需求5. 研发项目管理流程与.. |
| 国际业务保函管理与风险把控 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：国际业务保函基础知识 担保 保函 作用和目的 保函基础知识第二章：国际业务保函类型与特点 投标保函 预付.. |
| 信息系统开发项目管理六步法 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 什么是项目？什么是项目管理？信息系统开发项目有什么特点？3. 项目管理整体流程4. 案例分享和讨论：◇ 我们工作中的哪些工作是项目？哪些工作不.. |
| 风险管理 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：“风险”的定义和特征风险的构成要素和因素事件（将来事件）概率（不确定因素）影响（损失量）风险类型风险管理的构成识别量化应对计划应对控制风险管理规划和风险鉴别风险管理.. |
| 项目进度及成本分析与控制 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：单元一：.基本知识回顾项目管理的生命期项目的三角形限制计划工具项目需求工作分解结构 单元二：资源分配和估算估算和项目的进度和成本控制基本估算规则估算的类型和级别：从上至下从下至上数量级估算.. |
| 六西格玛项目管理 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：六西格玛项目管理基础第一章：六西格玛流程管理1. 以流程为重2. 流程的定义3. Six Sigma的焦点4. 流程改进:寻找解决方案 5. 流程设计/再设计:重新构建更好的业务6. 流程.. |
| 敏捷项目管理 |
| 主讲老师：董轶 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：传统项目管理面临的困境第一讲：厘清——敏捷管理方法的Why、What、How一、为什么要学习敏捷项目管理（Why）1. 环境变化——工业化时代→复杂化时代（易变.. |
| 项目双优化管理与实践 |
| 主讲老师：李满 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：双优化基础知识一、双优化提出背景1. 高质量发展需要2. 低成本竞争需要二、双优化基本理论1. 双优化概念2. 双优化可能性1）业主需求有调整2）图纸设计有缺陷3）施工组织设计可优化4）施.. |
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