项目管理内训课
| 水利水电施工定额介绍与招投标管理 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：水利水电工程项目主要特点 水利水电工程项目基本特点 实施难度分析 主要工程体和构筑物构成 基本构筑物分析说明第二章：水利水电工程定额组成与分析 .. |
| 安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：案例分析与研究（重点案例介绍） 事故概况（全面性剖析） 事故经过（工艺流程介绍） 事故直接原因（直接原因和间接原因分析） 教训与启示（与管理实际相结.. |
| 杰出项目经理管理技能提升 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 项目经理角色认知篇（上）项目部管理的概念项目经理的地位和使命 项目经理的具体职责项目经理的素质要求从员工到项目经理管理角色的转.. |
| EPC工程总承包项目全流程管理 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承.. |
| 成本管理及二次经营策划分类及案例 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇分享：如何做好项目的成本管理课程大纲（案例）（每个案例皆含策划背景/策划思路/实施过程/实施效果）1工程量量差策划案例1：工程桩优化策划案例2：孔桩量差策划案例3：土方工程量策划2单价盈亏类策划案例1.. |
| 项目管理与Project实战应用 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：【课程大纲】什么是企业的项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 什么是项目？什么是项目管理？3. 项目管理整体流程4. 案例分享和讨论：◇ 我们工作中的哪些工作是项目？哪些工作不是项目.. |
| EPC工程项目管理全过程 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：破冰活动EPC工程总承包合同管理概论 EPC工程总承包的定义及其特点EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战 EPC项目管理IPECC五步法EPC工程总承包项目的生命期模型 .. |
| 工程总承包项目融资与实务运用 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解工程总承包的模式二、工程总承包模式1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式.. |
| 项目管理软件培训大纲 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：上午：工程公司工程项目管理信息化第 1 课 工程公司面临的机遇与挑战及如何应对机遇及挑战第 2 课 项目管理软件概述第 3 课 工程公司企业级多项目管理平台的建设下午：基于BIM的工程项目协同平台第 4 课 解决需求.. |
| 新基建投融资模式解释 |
| 主讲老师：易斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、多层次资本市场基本要素概述1.项目投资新政指引；2.国家政策对项目投资边界的设定；3.商业合资、合伙与合作在项目投资中的政策区别；4.地方政府与中央政府之区别；5.地方政府在项目投资中权力的边界；6.政府与社.. |
| 建设工程项目风险管控通识篇 |
| 主讲老师：易斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、市场经济新思维1.市场经济中的市场概念与日常生活中市场理念的根本差异为何？2.市场机制是如何发生作用的？3.谁是主宰市场的王者？4.制约市场的利器是什么？5.如何有效锁定交易对手？6.中国特色市场经济的定价机.. |
| 建设工程标书编制实务 |
| 主讲老师：李满 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基础理论一、评标规则解析1. 合理低价法2. 技术标评分最低标价法3. 综合评分法二、投标组织1. 投标策划2. 投标启动3. 组织编制三、招标文件解读1. 快速获得关键信息2. 废标.. |
| 项目经理如何做好项目经营 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目经理角色认知（一）项目经理具备的九种能力（二）项目经理在项目管理中的地位及作用1、项目经理2、对外（从企业外部讲）3、对內（从企业内部讲）（三）项目经理在项目管理中多种角色的承担1、项目经理人又是各种.. |
| 项目全过程管理 |
| 主讲老师：李军强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开场破冰讨论：企业在项目管理中走过的弯路和掉过的“坑”第一讲：说文解字项目和项目管理一、从项目发展历史介绍项目概念1. 项目场景案例2. 说文解字讲“项目”概念3. 日.. |
| 工程签证及工程索赔 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程签证的重要点1、分类方式：（1）按照签证人有无授权分（2）按照签证人意思真实分（3）有效签证按作用分2、工程签证的法律特征（1）工程签证涉及的利益已经确定（2）工程签证是合同双方协商一致的结果（3.. |
| EPC+F和ABO模式 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、F+EPC和EPC+F两者的区别：二、两种合规的操作模式三、适用主要的领域四、建设单位、EPC承包单位和合资公司三者关系五、涉及的具体问题六、“F+EPC”模式的风险七、“.. |
| 项目化经营管理之道 |
| 主讲老师：于洪波 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第1章 打开三个问号1.1 项目管理是怎样一门课程？— 项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如： 十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标.. |
| 安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：案例分析与研究（重点案例介绍） 事故概况（全面性剖析） 事故经过（工艺流程介绍） 事故直接原因（直接原因和间接原因分析） 教训与启示（与管理实际相结.. |
| 环保企业成功项目管理六步法 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 项目管理整体框架和方法论一．什么是项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 1. 什么是项目？2. 什么是项目管理？环保企业的项目管理有什么特点？3. 项目管理整体流程4. 案例分享.. |
| 工程总承包招投标常见问题及解析 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1、发包手续办理程序（一）招标投标阶段的主要法律规定（1）建设工程项目的立项手续（2）政府投资项目实行审批制（3）企业投资项目实行核准或备案制（4）建设用地规划许可（5）建设工程规划许可（二）项目前期手续不完.. |
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