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公司项目团队及管理人员
【培训收益】
采用案例教学模式，引入典型工程建设项目为培训案例，理论与案例讲解相结合，按项目的实施步骤，模拟演练，学会使用各种分析及管理工具，诊断企业工程项目管理状态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理和协调项目团队；有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性。
第一部分 项目管理概论
主要内容：工程项目基本内容；各方项目管理任务。
1. 项目生命期及其管理特性
2．项目的管理目标及其保障实施措施
3．业主在不同管理模式中的角色和管理效果
4．项目环境与管理对象
案例分析：某项目策划过程
第二部分 业主方工程施工现场管理实施
主要内容：业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险
1.业主方对施工项目的管理策划
2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定
3.施工项目不同管理模式的业主选择方法
4.项目管理规划与项目配套策划；
5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法
6.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法
7.工程反索赔、签证、变更管理；
8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式
9.工程验收与工程结算实施
案例分析：某项目管理全过程控制
第三部分 项目采购及合同管理
主要内容：业主方如何招标、如何订立合同
1.施工项目招标投标策划与方案选择
2.施工项目招标采购实施与评标管理
3.施工项合同的谈判与签约管理
案例分析：如何恰当的选择承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理过程
第四部分 项目沟通管理
主要内容：如何有效地解决工程项目冲突
1.业主的沟通协调
2.承包商协调管理
案例分析：某工程现场问题沟通与协调处理
第五部分 工程项目法律风险分析
主要内容：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”
1.业主方风险
2.合同法律风险
3.招标法律风险
4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险
5.项目管理风险
6.项目经理任用风险
综合案例：港珠澳大桥隧道工程设计阶段风险评估
第六部分 工程项目管理综合案例
1.项目管理综合应用案例--某邮电通信大楼建设工程项目管理
2.某机场二期业主项目管理案例分析
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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第一章 建设工程造价构成第一节 概述一、我国建设项目总投资及工程造价的构成二、国外建设工程造价构成第二节 设备及工、器具购置费用的构成和计算一、设备购置费的构成和计算二、工具、器具及生产家具购置费的构成和计算第三节建筑安装工程费用构成和计算一、建筑安装工程费用的构成…二、按貨用构成要素划分建筑安装工程费用..
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第一部分 安全基本概念、知识一、安全基本概念、知识二、事故致因理论三、安全管理理念转变、发展四、企业安全文化第二部分 常见安全隐患解析一、基坑工程二、临边、洞口作业安全三、临时用电四、脚手架五、模板支撑架六、机械设备第三部分 临时消防、文明施工一、临时消防二、文明施工三、讨论..
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第一部分 火灾的基本知识一、燃烧条件及灭火原理二、火灾的分类及危害三、火灾的根源在哪里？四、火灾特性五、烟气的危害六、火灾损失严重程度分类第二部分施工现场消防安全状况一、施工现场消防安全状况二、施工现场火灾的根源在哪里？第三部分 经典案例一、中央电视台新址附属文化中心火灾事故二、上海静安区教师公寓火灾事..
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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生产管理培训（一）、立法过程 一、1994年《条例》开始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通过,199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《质量管理条例》颁布施行 四、2002年6月 生产管理培训（二）、立法背景 一、国家基本建设逐年增大，加强建筑安全生生产管理势在必行 二、《建筑法》..
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