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新能源建设工程项目管理策划 全实战案例分析

课程编号:44332

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:192

行业类别:行业通用     

专业类别:项目管理 

授课讲师:敖建强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 一、工程项目管理策划:
1、项目策划的概念与知识点
项目实施条件分析
项目的合同条款与履约分析
项目的重难点分析及施工方案
项目的盈亏点与创效分析
2、项目案例分析与实战研讨:
某施工总承包工程项目策划
某光伏工程项目施工组织策划书
客户实际项目在项目管理策划中的种种问题分析

二、项目计划与进度管理
1、项目计划管理的概念与知识点
项目进度管理的基本要素
项目施工计划应如何制定
项目施工计划的资源组织
项目施工进度的管理过程
2、项目计划的跟踪控制
施工项目进度计划分析(结合Project项目管理软件)
某施工总包项目进度控制案例

三、项目创效与商务管理
1、项目成本与创效管理基本知识
施工项目的成本管理
施工项目的三次经营管理
项目的不平衡报价
项目的签证与索赔管理
2、项目创效及索赔管理案例
土石方和桩基工程项目创效案例
某新能源工程项目索赔案例分析

四、项目安全管理:
1、现场施工安全管理如何做
技术及安全交底如何做,才能真正有效
现场安全管理的种种误区
2、现场施工安全管理案例
某新能源项目施工安全管理案例

五、质量管理
1、现场施工质量管理要求和要求
标杆企业进行现场质量管理的流程与方法
2、案例:隐蔽工程未按设计要求进行施工,造成项目质量问题返工罚款

六、项目利益相关方管理
1、利益相关方管理的基本概念知识
利益相关方管理的知识和方法
利益相关方的冲突管理
项目分包管理
2、施工项目现场利益相关方管理案例解析与研讨
正确处理项目的约束三角形和利益相关方关系
项目分包方管理实例
如何与业主、监理、设计院进行沟通案例
项目劳务管理案例

 

咨询电话:
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