如何做好电力项目预决算管理

【培训对象】


【培训收益】
通过本课程学习使学员达到： 1、熟悉项目造价构成的基本原理； 2、掌握项目概算、预算、结算、决算各个环节的实操技能； 3、掌握项目甲乙双方在项目造价管理上的利益博弈关键点 4、学会妥善恰当地处理好项目造价管理中的各种矛盾； 5、明确项目造价管理在整个项目管理中的重要性，当好企业的管家和领导的高参。

一、电力项目预决算工作的重要性
二、电力项目预决算中甲乙双方的利益博弈关键点
三、妥善恰当地处理好项目造价管理中的各种矛盾
四、电力工程造价构成
1、电力工程造价理论构成
2、现行电力工程造价构成
1）现行电力工程造价内容
2）电力建安工程造价
3、电力工程造价与工程成本、施工成本关系
4、电力工程造价的定额计价方法
5、电力工程造价工程量清单计价方法
五、项目决策阶段电力工程造价的控制与审核
1、项目决策阶段对影响电力工程造价因素的控制
2、可研报告审批
3、电力项目投资估算
4、电力项目财务评价
六、设计概算的审查
1、设计概算定义
2、设计概算编制方法
3、概算审查
七、工程预算、结算、决算审核基础
1、了解情况
2、施工图预算编制
八、电力项目施工招投标与合同价款的确定
1、标底
2、标底的组成内容包括标底的综合说明
3、标底的编制方法
4、标底的审查
5、反高报价技巧
九、预算审核
（一）审核内容
（二）审核方法
（三）审核步骤
（四）审核评价依据
（五）审核重点与程序
十、结算审核
（一）审核内容
（二）审核方法—就地审核与送达审核
（三）审核依据
（四）审核程序
十一、决算审核
（一）审核内容
（二）决算类型
（三）审核依据
（四）审核方法—全面审核法和复核法
（五）审核程序
（六）现场查戡
（七）对定额和取费标准的考虑
十二、审核报告
（一）标题
（二）收件人
（三）范围段
（四）意见段
（五）签章和地址
（六）报告日期
（七）附件
（八）附送

课程探讨及现场答疑
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以上内容可根据公司实际情况改动： 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

 

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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