战略管理内训课
| 央企经营管理及“一利五率” 高质量发展沙盘演练 |
| 主讲老师：曹军武 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、国企改革：二十大精神看国企改革三年行动1、 二十大精神看国企改革2、 国企改革三年行动改革3、 三年行动专项行动工程 案例一：中国航空工业集团“改革创未来，创新争一流”案例二：中国核工业.. |
| 战略解码工作坊 |
| 主讲老师：简富林 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：需要的结构化知识一、管理者的战略思维1.什么是战略思维？ 2.战略思维为什么重要？3.战略思维有什么用？4.部门协作的力量5.战略思维过程两个阶段搭建战略框架运用个人技能 .. |
| 产品定位与竞争战略 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：产品定位概论1.什么是产品定位2.产品定位及其作用3.定位与消费者心智4.定位与市场竞争环境5.产品定位与差异化6.产品定位与品类7.定位理论的错误认知8.网络营销中对定位的理解9.工具：N.. |
| 移动互联网思维与战略转型 |
| 主讲老师：刘雯雯 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：移动互联网思维管理学大师彼得德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间里成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。互联网思维适用于所有企业，包括一些传统行业的企业。互联.. |
| 共享经济下战略落地实操课程（6H） |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：授课方式：理论与实践结合的工作坊方式上午：团队破冰，建组共享经济基础：概念，本质，模式共享经济在行业中的运用共享经济下智慧共享的重要方式：私董会－ 私董会的内核-U型理论 深度解析－ 教练技术之应用－ .. |
| 从战略到执行—平衡计分卡实战技能提升 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、平衡计分卡战略地图发展历程 （1）业绩衡量工具——平衡计分卡 （2）战略管理基石——战略中心型组织 （3）可视化战略模板——战略地图 （.. |
| 轻战略版-战略规划与执行 |
| 主讲老师：朱虹 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业生存环节扫描1)VUCA已经是企业发展的常态2)VUCA时代企业发展的变革冲浪模型六个阶段（日子挺好-直面挑战-开启变革-全面启动-取得成果-重新发出）3)团队成员共识企业在VUCA环境中所处的状态和想要去到的.. |
| 战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计1、环境变化驱动战略迭代升级1-1 经典战略理论的利与弊1-2 变化环境下的有效战略创新系统2、商业模式设计与战略型问题2-1什么是战略落地中的战略型问题？2-2什么是商业.. |
| 战略创新工作坊 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：战略创新工作坊模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解.. |
| 企业战略与决策沙盘模拟课程介绍 |
| 主讲老师：楚晓晖 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：企业战略通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；战略工具：SWOT分析；战略本质解.. |
| 战略采购实施五步法 |
| 主讲老师：申明江 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略采购发展演变路径与应对导入：采购为何努力加倍，绩效仍难提高？1. 何为战略？为何需要战略采购？2. 企业战略与供应链战略、战略采购的逻辑关系3. 战略采购的定义与流程4. 企业战略分析—波特三.. |
| 《新质生产力时代——国有企业市场化转型的路径与方法》 |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲一、引言：国企市场化转型最缺什么1.国有企业在市场经济中的地位与挑战2.市场化转型的紧迫性与意义二、市场化转型的立项决策1.市场分析与趋势预测2.转型目标与定位3.转型策略与路径规划三、市场化转型.. |
| 战略落地：一切围绕价值创造 |
| 主讲老师：骆峰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、回顾战略规划制定的步骤和方法1.五看看宏观看行业看客户看价值看自己2.三定定方向定目.. |
| 战略分解与年度经营计划落地 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：序：中企联的调研结论——清晰的战略是关乎企业生死的事！第一部分：认知篇一、没有战略与定错战略，哪个更可怕？1、到底什么是战略？为什么要定战略？2、成长型企业战略问题之一——.. |
| 制造型企业数字化转型升级路径与业绩倍增策略 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？ 1、变化正更多更快地呈现为非连续性案例：从近20年全球市值十强企业排名变化看非连续性规律；诺基亚如何错失非连续性创新机会；创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性2、数字时.. |
| 企业战略创新与盈利模式变革 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1 创新是第一生产力的内在逻辑1.1 课程导入：战略思维的建立1.2 创新是对逻辑的重构=解构+架构1.3 创新来自人才，人才来自环境1.4 从“破坏式创新”到“事实垄断”.. |
| 战略解码：业务策略与组织绩效工作坊 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工作坊开场1、工作坊规则共创 2、战略解码研讨路线图 3、企业经营宏观经济环境分析二、BLM（业绩领先模型）概述1、BLM模型连接“战略”与“执行”案例.. |
| 商业地产战略规划 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：1当前商业地产核心问题与发展趋势1.1当前商业地产核心问题1.1.1开发量过大1.1.2同质化严重1.1.3受电商冲击大1.1.4运营方式陈旧1.2商业地产发展趋势1.2.1商业地产步入“分化&r.. |
| 《战略解码：战略推演与增量设计》 |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：战略解码【战略推演与增长设计 】——新质生产力时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢——主讲：王京刚 博士参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供.. |
| 盈利之道 《碳资产及碳金融》 |
| 主讲老师：姜梓芽 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：环保绿化 |
| 课程简介：一、碳中和概述——机遇与挑战模块介绍：介绍碳中和基本理念和国际国内博弈实录，以及实现碳中和的各种方式1、碳达峰与碳中和的基本概念和与实现路径是什么？① 碳中和的背景② 国际基石议定文件解析2、.. |
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