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物业新时代.服务新高度.践行新策略 ——物业员工服务效能提升培训

课程编号:26507

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:299

行业类别:行业通用     

专业类别:战略管理 

授课讲师:袁利红

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
物业公司的管家、客服、前台、会服、办公室、工程、保安等服务人员。

【培训收益】
1.使物业员工眼光远——握准服务发展的内在与外核。, 2.使物业员工定位高——用科学的工具提升服务。通过培训使物业服务人员懂得:关注客户体验才是物业服务制胜的法宝。 3.使物业员工落地准——服务工具有效转化为服务能力。 4.通过“外塑形象、内化素养”,打造高端物业精品形象,向客户展现真诚、重视与专业度。 5.增强物业员工之间及团队与外部的沟通与理解,提高凝聚力,提高物业员工与客户的沟通能力,展现物业员工的综合素养。 6.通过培训,打造高端物业专业专注、高效完美的服务规范流程和现场管理。

一、握准服务发展的外核与内核——眼光远
(一)服务的发展1.服务 1.0
2.服务 2.0
3.服务 3.0
(二)服务的分类1.机能性服务
2.情绪性服务
3.综合性服务
优质服务
二、用科学的工具提升服务——定位高
(一)优质服务定位工具
1.服务期望与实际感知
PS( 服务期望 ) 与 ES ( 实际感知)
客户体验的三个层次客户体验的最高层次
(二)服务质量评价工具
实际感知:可靠性、保障性、有形性、响应性、共情性
三、服务工具到服务能力的转化——落地准
(一)服务工具到服务能力转化的策略——标准化形象1. 物业员工通过精品服饰向客户展示重视
男士着装要求及搭配女士着装要求及搭配适宜的仪容修饰
2.物业员工通过规范仪态向客户展示专业度
通识性仪态个性化仪态
3.物业员工通过交往规则向客户展示真诚
接待与拜访静态位次 动态位次
4.物业员工通过谈吐向客户展示综合素养
认识四型风格客户
有效沟通——听、说、看、问

有效沟通的策略:处理异议的策略、说服的策略、赞美的策略等。
(二)服务工具到服务能力转化的策略——个性化服务认识个性化服务
如何开展个性化服务
(三)服务工具到服务能力转化的策略——人性化服务流程1.规范、人性化的金牌管家服务流程
2.规范、人性化的前台服务流程
3.规范、人性化的工程人员服务流程
4.规范、人性化的秩序人员服务流程
5.规范、人性化的保洁人员服务流程
四、课程总结五、培训方法
培训将采取情境-绩效绑定、人体雕塑、沙盘制作、游戏等课堂呈现技术, 以训练为主,讲解为辅。 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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