战略创新领袖：变革与核心竞争力

第一单元：打造竞争优势+生态优势
进入信息时代，尤其是在移动互联网和智能硬件普及后，产业环境、消费者
需求发生了巨大的变化。一方面，整合性的需求提高：消费者不再满足于单一的
产品功能，而是希望通过简单、极致的交互，从极小的接触点上获得一揽子的个
性化解决方案。另一方面，行业跨界增加了竞争的不确定性。2007 年左右，移动
互联网诞生后，行业环境进一步变得复杂和模糊。对于身处其间的企业来说，竞
争对手和合作伙伴可能来自意想不到的跨界领域，它们必须时刻准备进入陌生领
域、应对跨界异业者的挑战。
也就是说在今天，核心竞争力的刚性和单一性问题成为了主要矛盾。产业的
融合和动荡不允许企业固步自封，消费者的需求升级也迫使企业必须保持开放、
灵活。显然，经典理论的适用条件发生了变化，我们必须重新思考新背景下企业
竞争优势的来源。
所以，我们提出“生态优势”的概念。这里的“生态”是指具有异质性的企
业、个人在相互依赖和互惠的基础上形成共生、互生和再生的价值循环系统。企
业的优势不仅仅来源于内部价值链活动的优化和资源能力的积累，还来源于对外
战略创新领袖：变革与核心竞争力
部资源的有效利用，也就是企业组合商业生态圈元素，协调、优化生态圈内伙伴
关系的能力。与内生的竞争优势相反，生态优势强调的是“外部关系”，不仅仅
关注自身的价值链，还要重新定义和优化价值网上的活动，管理好不拥有的资源。
竞争优势与生态优势是相辅相成的：竞争优势是维系生态优势的基础；生态
优势是放大竞争优势的系统。无论是先发展竞争优势，再借助其力量撬动生态优
势，还是先发展生态优势，再借助其资源建立竞争优势，都是殊途同归。但是路
径的选择与产业环境息息相关：当竞争环境异常激烈时，竞争优势的紧迫性会比
较高；当产业融合与跨界合作兴起时，生态优势的重要性会特别明显。
1、企业竞争优势全景 2、增强企业竞争优势的路径 第二单元：商业模式+价值创造+变革红利
从战略视角出发的学者认为，商业模式就是企业执行战略的过程；一个企业
的商业模式连结着它的价值主张，识别细分市场，指定收入形成机制，定义价值
链结构，创造和获取利润。价值链分析识别出企业活动，并从这些活动中提取经
济含义。价值链分析探究对价值创造有直接影响的主要活动，活动的价值影响通
过其对绩效的影响来反映。商业模式是价值创造的分析单元。商业模式通过利用
商业机会，描绘内容、结构以及交易治理来创造价值。价值创造视角着眼于商业
模式的职能，把商业模式与企业目标结合起来，便于理解商业模式中价值定义、
价值创造与传递及价值获取之间的逻辑关系。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须构建符合企业特点的、不易被
模仿的商业模式。价值创造视角的商业模式研究可以回答德鲁克的老问题：谁是
客户？客户价值是什么？同时，还可以回答每个管理者都关心的基本问题：我们
如何赚钱？什么样的潜在经济逻辑可以解释企业在一定的成本水平上能够为顾
战略创新领袖：变革与核心竞争力
客传递价值？通过厘清以上几个问题，价值创造视角研究可以为构建具有核心竞
争力的且不易被模仿的商业模式提供指导。
1、价值三维度：价值主张—价值创造—价值分配与获取 2、商业模式设计主题 3、战略变革路径 第三单元：颠覆性创新+持续性创新
创新的研究滥觞于 Schumpeter，其提出的“创造性破坏”(creative
destruction) 一直影响到现在。“以弱胜强”、“以小搏大”的大量案例让我们看
到颠覆性创新和持续性创新带来的巨大力量。颠覆性创新不能等同于突破性创新，
更不是毁灭性创新。理解颠覆性创新与其他创新之间关系要基于对颠覆性创新中
技术角色的理解。技术只是颠覆性创新的一个重要、关键的工具，颠覆性创新的
含义是超越技术的，颠覆性创新的核心是成本模式约束，颠覆性创新是一个过程，
更是一种思维和自我超越的观念。颠覆性创新也不能等同于毁灭性创新。毁灭性
创新是直接侵入并占领现有市场，因为其优良的性价比，它是从上而下击垮市场
上所有竞争者，而颠覆性创新是由下而上的侵入过程。
此部分整合前沿公司探索者的实践经验，务实创新，面向未来；帮助学员纵
向深度学习前沿新知，进行知识体系的更新迭代，横向广泛探讨颠覆性创新与持
续性创新驱动的战略变革，助力传统企业转型升级，促进学员把握机遇的时代脉
搏。
1、 颠覆性创新路径 2、 持续性创新路径 3、 激发创新力，塑造卓越领导者 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士
2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士
【工作经历】
2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师
2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长
2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师
2008年6月-至今，美国管理学会会员
2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练
2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师
【核心课程】
《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》
《思维、决断与领导力》
《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》
《战略管理：思维与创新》
《创业创新：持续企业竞争优势》
《领导科学与领导艺术》
《互联网+：信息社会与商业变革》
《蓝海战略与跨界经营》
《商机洞察与商业模式创新》
《以客户为导向的创新》
《整合营销与品牌影响力提升》
《移动互联时代的战略营销》
《绿色战略与可持续发展之道》
【老师观点】
“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”
“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”
通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。
1. 企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；
2. 企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；
3. 企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。 

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