战略管理内训课
| “大连接”战略 |
| 主讲老师：吴达 培训天数：6 天 专业类别： 战略管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：一、教学目的： 有效支撑中国移动省公司、地市分公司“大连接”战略落地工作 二、课程大纲： (一) 变革与发展 1、 电信运营行业追寻的长期发展目标 1). 人工智能与决策逻辑 2). 移动运营产业演进路线图 .. |
| 从战略到落地 解码运营商产业转型与创新实践 |
| 主讲老师：曹峰光 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：PART 0：课程前言PART I：产业之变—运营商的经营困境与变局 简要对比分析三家运营商的力量对比以及分别与互联网公司的对照运营商的整体对比及其中关键问题电信运营商的经营现.. |
| 数智化时代下的组织能力升级 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：1.思考：企业持续发展方程式？企业的成功=业务战略*组织能力（组织/文化/人才）2.VUCA时代新生代员工对HR的挑战？3.数智化时代的敏捷组织具备的哪些特点？案例：数智化时代下阿里巴巴敏捷组织的探索第一部分：组织文化升.. |
| 血染的辉煌_中国人民解放军军史 |
| 主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、战火中铸就铁血军魂1. 土地革命战争时期2. 抗日战争时期：3. 解放战争时期：4. 社会主义革命和建设时期：二、共和国战争见证中国心1. 抗美援朝战争2. 中印边境反击战3. 抗美援越战争4. .. |
| 华为组织变革 |
| 主讲老师：邓斌 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、组织本质：“协作体系”任正非：为什么需要组织？什么是组织？巴纳德对组织管理理论的贡献组织要活下来，存在3点必要条件和2点充分条件警惕：组织一旦形成，将超越个体意志独立存在案例解析：太平.. |
| 《政企战略营销》 |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：政企战略营销——脱离低层次竞争的”找单、跟单、促单、控单、抢单&反抢单、成单、保单“体系——主讲：王京刚 博士（2天）参加对象：政企业务高管、一.. |
| 刘成熙老师-精品课程-战略执行与落地 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：刘成熙老师-精品课程-战略执行与落地主讲：刘成熙老师课程前言战略执行与落地是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致.. |
| 世界百年未有之大变局下 我国国家安全形势与安全战略 |
| 主讲老师：秦永春 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一 、充分认识新形势下国际政治经济安全格局新变化（一）国际战略格局发生重大变化（二）全球治理体系发生了重大变化（三）亚太地缘战略地位发生重大变化（四）综合国力竞争发生重大变化（五）人类面临的问题与挑战前所未有（六.. |
| 新质生产力企业创新与变革管理之道-刘成熙老师-2天 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：新质生产力企业创新与变革管理之道-刘成熙老师-2天主讲：刘成熙老师前 言：数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。.. |
| “提振精气神、落实拼抢干” 任务与目标分解群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一步：明确本次工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法价值:使参训者明白什么是群策群力工作坊，为什么要做群策群力工作坊，工作坊与培训的区别是什么；是参训者明确年度工作任务和目标制定为什么要用工作坊的形式来开展。 .. |
| 华为战略型绩效管理体系解读 |
| 主讲老师：胡晓莉 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为人力资源管理体系精髓一、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力二、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值1. 价值链管理体系概述2. 价.. |
| 企业战略成本管理与风险控制实战 |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 财务的价值-管理为始，财务为终1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理2.财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心1)基础核算财务/业务财务/战略财务2)从事后核算&提供后.. |
| 创新思维与方法训练 |
| 主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、认知篇：什么是创新思维目的: 建立学员对创新思维的认知，并且反思认知误区1.创新思维的3个特点创新思维是主动积极的意识创新思维是深度思考的习惯创新思维是解决问题.. |
| 十四五期间的企业战略管理 |
| 主讲老师：骆峰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：两家起步雷同的企业，十年后为什么不同？1.两个案例的对比绝味鸭脖如何超越周黑鸭？西北某公司为什么战略执行不了？既要有战略，也要有战略能力2.什么是战略能力？.. |
| 大区销售战略的制定 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是苏宁的产品？为什么需要苏宁的存在？没有苏宁会怎样？为什么人们要来苏宁？服务产品性质产品的形式与服务性产品的核心利益企业公共关系客户认知服务产品的经济学/营销学性质和定位服务产品营销的特点.. |
| 企业战略 |
| 主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：战略思维与战略格局一、战略定位：是什么人，做什么事二、战略思维：使敌自致者明三、战略格局：东海—南海背后的战略设计四、自贸区：国内市场与出口企业的困境五、“新常态”与&ld.. |
| 品牌战略与管理——品牌的战略定位、打造及运营管理 |
| 主讲老师：曹墨梅 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：品牌是什么一、品牌是无形资产1. 品牌能够带来溢价的效益案例：价值500万的百达翡丽手表2. 品牌对内的凝聚作用案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌对外的感召作用案例：华为二、品牌是信念、是理想、是承.. |
| 构建战略导向下的房地产企业财务管理体系 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、房开企业现阶段的战略分析1、首先是公司体制的根本变化2、体制改革和兼并重组后架构、管理背景及企业文化3、面对外部竞争环境，房开企业的中长期发展战略及目标4、房地产行业的资金密集型特点及高经营风险5、房地产企业的财.. |
| 基于未来探索的战略共识会议工作坊 |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介： 单元 主要内容/流程 目的/产出第1天 一、领导致辞 介绍会议的目的、期望 让参与者清晰会议目的、背景二、团队组建 组建学习小组、建立连接 破冰暖场三、工作坊介绍 什么是工作坊 .. |
| “战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式.. |
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