生产管理内训课
| 安全生产，从“心”开始 |
| 主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：1．课程开发思路事故概率分析发现，好多安全事故的发生是没有用“心”所至。安全工作须重视人的心理因素引导。课程以员工心理层面的变化对安全生产工作的影响作为切入点，引用中国特色社会主义安全科学发展观思想，分析人的.. |
| 精益生产实战 ——小批量多品种生产管理方法 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 小批量多品种生产方式原理第一章 小批多种的绩效原则第一节 传统绩效指标的误区第二节 企业生产指标体系第三节 七种浪费第二章 紧急订单问题分析第一节 紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标.. |
| 安全生产管理知识综合论述 |
| 主讲老师：王栋 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一、事故的定义第二、事故隐患分类第三、安全生产工作的认识第四、安全管理概述第五、安全生产管理概述第六、安全生产基本原理第七、安全生产管理的目的第八、安全生产管理的主要目标第九、安全生产管理的对象第十.. |
| 节后复工 安全为首 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：节后安全事故多发一、节后安全事故案例1、2019年复工X企业机械伤害案例2、2019年复工X企业触电伤亡案例互动：第二讲：节后复工安全事故多发原因一、能量释放理论1、能量2、屏蔽网1）人的不安.. |
| 电力企业TPM全员设备维护与设备综合管理 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、TPM导入1、TPM的本质和必要性――TPM的效益2、TPM 展开 Know-How传统设备检查的几种形式购买和使用设备方面的误区响应型维护、预防型维护、预测型保全新TPM的八大支柱3、经营革新活动的必要.. |
| QC七大工具和PDCA循环 与QCC实战训练 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用3.有关质量管理的四句话与应用4.浪费的.. |
| 精益生产管理 之安全生产应用实战 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：《精益生产管理与安全生产应用》时间 课程题目 主要内容 课时第一天 数字化与精益生产管理 1.精益生产管理与安全生产2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料停留五种方式与安全5.安全生产管理制度建立与.. |
| 精益生产之生产计划 与物料控制PMC实战 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时第一天 有效进行物料管控 1.动态库存与物料管控2.数据收集与整理3.需求预测与生产计划a)回归计算与应用b)特殊情况处理c)回归法灵活应用4.最低库存量的确定5.准确理解生.. |
| 精益生产管理与实践 |
| 主讲老师：林胜益 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 引言二、企业为何要导入精益生产1. 我们为什么要学习精益生产？ 2. 精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践三、精益生产的价值1. 精益生产的使命2. 企业的危机 : 安于现状、不思改变3. 案例解析：.. |
| OEE设备综合效率提升 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、认识设备综合效率OEE1. 设备的效率损失在哪里？2. OEE的由来与产生3. 为什么要使用OEE？二、如何计算设备的效率OEE1. 设备的综合效率OEE的原理2. 单台设备的OEE计算3. 生产线的OE.. |
| “生产效率倍增”实战训练营 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理创造财富第1节 财富创造流程第2节 价值流分析第二章 高性价比产品设计第1节 客户定义价值第2节 价值工程第3节 消费分级第三章 识浪费提效率第1节 中国还有效率提升空间吗？第2节 浪费的.. |
| 人员密集场所安全风险防范管理课程大纲 |
| 主讲老师：张曦月 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：安全意识提升一、安全为了谁？二、安全管理的目的和对象三、远离安全事故的七个意识四、人员密集场所安全检查的重点1、区域2、人员第二节：关于危险源辨识的基础知识一、危险源二、危险源的分类（1）.. |
| 降本增效之精益生产管理与实践 |
| 主讲老师：林胜益 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：精益生产概述1. 我们为什么要学习精益生产？ 2. 精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）二、中国制造企业的现况与反思 1. 遍地是黄金、处处是浪费2. 外部市场竞争与企业发展趋势3. 谁是最会赚钱的长青公司.. |
| TPM全员设备维护与设备综合管理 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-downMaintenance2、P．M预防保养，Preventivemaintenance3、P.M生产保养，ProductiveMaintenance4、C.M改良保养.. |
| “六型”班组建设培训 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、班组建设（“六型”班组创建）？1.“六型班组”概述？2. 推行“六型班组”的重要意义――六型.六化.六标3.管理者出局的12个原因和7心管理 .. |
| 班组长胜任力提升训练 |
| 主讲老师：韩文召 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：“五型”班组长胜任能力1.学会系统思考问题2.员工高流失率系统思考案例研讨3.改善流程提升效率4.流程设计工具介绍5.会议流程设计案例研讨6.坚持天天做工作计划7.时间管理矩阵.. |
| 破解制造业困境 —亮观点，阐明宏观发展趋势；讲工具，解决微观具体问题 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 困境分析第一讲 制造业的困境第1节 脱钩断链是困境的集中体现外销市场被动脱钩的趋势已经形成产业链断链风险增加第2节 人工成本持续上涨工资上涨是启动内需的必要.. |
| 精益班组长的七项修炼 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 班组长的定位第1节 从员工到班组长的角色转变第2节 班组长的主要职责第二讲 经济型班组第1节 成本精算第2节 标准成本第3节 价值链第三讲 和谐班组第1节 以和谐化解冲突第2节 以公平协调利益.. |
| 柔性生产计划与物料控制 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 PMC与供应链运作全貌第1节 供应链管理的八大流程简介第2节 ERP的计算逻辑与关键参数第3节 PMC的组织架构与工作流程第二讲多品种小批量排产原则与方法第1节 生产计划的逻辑与方法第2节 排产三原则.. |
| 电厂安全生产管理 |
| 主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：课题一：安全意识及管理能力提升（2天/12H）课程旨在树立安全生产意识，认知安全生产心理本质，让安全生产从心做起；从科学角度认知不安全行为产生的本质，对事故心理原因进行分析，杜绝不安全行为。掌握安全生产现场管理和精细化管理的方法技巧.. |
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