中层管理内训课
| 管理心理学 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：了解应用管理心理学 一、 心理学与管理学的区别与补充二、 应用心理学与现代企业管理三、 员工心理健康与职业倦怠1) 弗洛伊德：世上没有正常人2) 佩塞：心理健康的人不是没有问题的人，而是能恰当处理问题的人 .. |
| 可持续商业与技术创新 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子：面对创新的世界1、企业的寿命为何越来越短2、10年来世界发生了什么3、纵览未来发展的前沿技术4、不创新，即淘汰二、可持续经营的思维方法训练1、超越思维的固定模式创新思维互动游戏：海盗.. |
| 修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：目标篇第1章 正确认知目标1. 目标的详解——企业的导航系统目标是什么？为什么要有目标？人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性、激励性；核心工作：基层认同、中层督导、.. |
| 角色认知—从技术骨干走向管理精英 |
| 主讲老师：郭建华 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者与技术人员的差异一、二种不同的职业生涯1. 二种不同的职业生涯比较：（T技术路线. 与 M 路线）2. 初、中、高级管理者的能力比例：技术、管理、战略二、技术人员与管理者的五大差异小组探讨：管理者与技术.. |
| 复盘课程大纲（一天版） |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、序言：理解复盘1、什么是复盘2、复盘的态度3、复盘的要点4、复盘的流程二、复盘的五个步骤1、目标回顾（5W2H1R）当初制订目标的目的(Original Intent).. |
| 中层管理技能提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的角色认知1、从新认识管理1）管理与领导的区别2）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉入“领导力”黑洞3）管理者的十大角色演练：张经理的苦恼3.. |
| 人际沟通精进技巧 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：案例：《欢乐颂》中的樊胜美讨论：沟通水平高，真的是一名好的管理者吗？一、人际关系管理1）建立信任2）还原本质3）敢于多说4）情感连接5）共创未来6）共谋发展二、沟通精进的内涵1、沟通精进的.. |
| 从兵到将——不同层级管理者的角色认知 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是管理者1. 企业的经典组织层级2. 技术岗与管理岗的区别（1）责任定义不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）评价标准不同（5）关注点不同3. 管理者的角色错位（1）对上错位错.. |
| 管理者的角色认知 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：导 言：什么是管理者？1. 管理的基础2. 管理科学VS管理艺术 3. 管理者的职业定位（一）作为下属的经理人1．角色定位分析2．委托——代理关系3．四项职业规范4．四种角色错位及.. |
| 高效目标管理 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、人生的导航系统--解读目标1、目标是什么2、为什么要有目标3、人们为什么不愿意设定目标？4、目标管理的主要价值是什么5、目标管理的好处及缺憾6、工作目标与生活目标的匹配7、集体目标与个人目标的匹配二、.. |
| 提高领导干部沟通能力 |
| 主讲老师：李兵 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、自我沟通二、内部沟通 三、对上沟通四、平行沟通五、对下沟通六、对外沟通 |
| 关键跨越技术管理者全面管理能力提升 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第1章 角色认知：从技术走向管理——摆正角色做好管理1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？3. 管理者与技术骨干有什么区别？4. 根据能力坐标，你属于哪一类？5.. |
| 战略格局与创新思维 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子：面对快速变化的世界1、传统企业躺着赚钱的时代结束了2、10年来世界发生了什么3、新技术改变世界4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、战略格局之认知改变命运1、超越思维的固定模式.. |
| 高效时间管理 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、时间管理基础知识1.我的时间管理现状与挑战【自我测试：时间管理的挑战？】2.时间管理观念的演变时间管理的 “三效”3.以终为始：时间管理的新思维4.生活平衡：时间应用的.. |
| 中层管理者能力提升 |
| 主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中层管理者的角色定位与角色转换一、中层管理者的重要性 1. 中层管理者现状调查2. 中层管理者的能力坐标：业务能力vs 管理能力3. 中层管理者角色转变的对比：1）专才和通才2）英雄和领袖3） 个人贡.. |
| 如何做好人才盘点工作 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 认知人才盘点工作开篇案例：某知名集团是如何有效开展人才盘点工作的？第一节 为何做人才盘点何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？人才盘点工作的目的与价值人才盘.. |
| 与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：如何正确认知优秀HRBPHRBP在三支柱中的角色与定位优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型）优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的.. |
| 领导梯队 ——从管理自我到管理他人 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的理念转变——角色认知1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论1）从自我管理到管理他人2）从管理他人到管理经理人员3）从管理经理人员到管理职能部门4.. |
| 新形势下的中层管理技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理人员的三大自我修炼一、管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法 3、成为解惑专家 二、管理人员如何快速打造团队个人魅力？1、如鱼得水&mdash.. |
| 管理能力提升训练营 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：组织执行：管理能力提升的保障1.认清弊端：组织八大内伤2.正本清源：执行四大误区3.架构搭建：五大基本要素4.意识梳理：六大执行法则5.实战工具：五讲五化方法论团队建设：管理能力提升的根基1.愿景描绘：给.. |
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