卓越领导力修炼

【培训对象】
希望在领导力上有所突破的管理层

【培训收益】
● 了解现代管理下的经营意识与管理思维。 ● 了解领导力的本质及在管理中的地位与作用。 ● 了解领导力风格对领导力发展的作用。 ● 学习领导力提升的过程与要求。 ● 学习如何提高个人的领导力。 ● 掌握运用情境领导力带领不同部署的方法。 ● 掌握如何运用领导力影响团队的心态信念与能力。

第一讲：现代经营意识下的管理思维与领导力
1. 组织的方向：战略----价值传递
2. 组织的基础：执行----结果导向
3. 组织的进阶：领导----凝心聚力
4. 组织的产物：文化----百年基业

第二讲：为什么学习领导力
研讨：
1）为什么很多优秀的员工提升后却成为平凡的领导者？
2）为什么许多人成为管理者后无法面对持续的成长？
1. 一个人的成就永远不会超过他的领导力
2. 一个人成功由领导人（相处的人）的能力机专业知识决定
3.大部分管理者现状：管理过度、领导不足！

第三讲：什么是领导力
1. 领导力定义：让人们自愿追随并达成目标的能力！
2. 领导力的核心：影响力
3. 改变他人的行为与影响他人的行为是完全不同的两码事
4. 管理≠领导
5. 权力≠影响力

第四讲：如何发展合适的领导风格
1. 方式与方法的重要性探讨
2. 控制型与支援型领导的区别
测试：你的领导力风格
活动：领导力风格优劣辩论赛

第五讲：提高个人领导力的三个维度
人们之所以愿意自愿跟随的三大要素：喜欢你，欠你的，有未来
维度1：提高个人魅力可以提高领导力
个人魅力的来源：学识修养 为人处事 性格脾气
维度2：你的下属欠你越多越有领导力
欠你的原因：教育指导 关心关爱 遮风挡雨
维度3：审时度势的能力越高越有领导力
有未来才有领导力：心胸格局 趋势判断 布局规划

第六讲：用人有道：情境领导力实践
一、什么是情境领导力？
要点：情境领导力的维度
解析：四种不同的领导方式
二、下属准备度的两个纬度：能力与意愿
解析：四种不同类型的下属
训练：如何运用不同的领导风格面对不同类型的下属。
工具：领导风格情景实践表

第七讲：如何运用领导力影响团队的状态
1. 如何用一个模型来判断团队成员的状态
2. 影响团队战斗力的三种状态
3. 心态问题、信念问题、能力问题
4. 解决心态问题的教练技术对话
训练：如何运用领导力教练技术的四步十六法提升下属心态
5．信念改变的步骤与流程
训练：如何运用信念对话模型来提升团队的信念
6. 能力培养的关键要素与节点
 

《当责领导力®》认证讲师简介
胡建华老师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
组织与团队建设教练
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、
招商银行等知名企业特聘讲师

管理经验丰富，历任中高管
历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，积累了宝贵的实战经验。

培训经验丰富，过往授课经历中返聘率高达80%
培训足迹已遍及全国大部分省市自治区，咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过20万人次，学员综合满意度超高，多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程，机构与企业重复聘用率在80%以上！

专注领导力相关课程，实战化、体系化
在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分，有着深入研究，整理出一套企业团队管理培训课程体系。

授课特点：
通俗化：实践型讲师，不讲大道理，将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析。
落地化：看问题一针见血，视角独特，直指本质；教授课程，更提供直接可用的方法。
体系化：长期管理团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知，可立足高度，覆盖各层，形成完整体系。

主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

授课特色：
通俗化：实践型讲师，不讲大道理，将复杂的理论，用幽默方式、生活化案例，引导学员进行深层剖析。
落地化：看问题一针见血，视角独特，直指本质，教授课程，更提供直接能用的方法。
体系化：拥有丰富的实践经验，覆盖基层到高层，因而对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知，培训内容覆盖各层，形成完整体系。

部分服务过的客户：
金融业：青岛农商行、中国银行广州分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行、中国农业银行青海省分行、光大银行、中国邮政、绍兴人保、大地保险、太平洋保险、太平人寿……
通讯、电力、烟草：中国电信、广东电信（15期）、南方电网、济南热力公司、厦门卷烟厂、贵阳中烟（4期）、广州能源集团、上海移动、四川通服集团……
工业制造：富士智能机电、广州市骏佳金属制品、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、奥克斯集团、徐工集团、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、江东控股、美的集团、中科锦瑞……
汽车行业：贵州特种车、合力叉车、浙江昊驰汽车部件有限公司、上汽大通无锡分公司……
房地产、建筑：重钢集团中兴房地、广西泽坤房地产开发、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广东华建集团有限公司、中建南方、佳兆业集团、葛洲坝集团……
食品、连锁业、药业：上海柒麟餐饮集团、江西京九集团、太古饮料、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、江苏康生药业、广州康朝药业、……
能源：中海油共享中心、大冶有色金属、阳光电源、中电国际新能源控股有限公司……
大型公共服务：港铁集团、广州地铁、湖北中交咸通高速公路有限公司、苏州市城市照明管理处、江苏公路集团有限公司……
科技公司：湖南长城医疗科技、酷开网络科技、日星科技……
教育行业：博天集团、平顶山宝丰县红星学校、山东科技学院、广州市明师教育、珠海学友教育……
其它客户：新华三集团、山西卓锋钛业、东莞逸鹏家居、广东和顺物业、浙江道明光学、宁波十杰装饰、深圳理诚长沙公司、百创股份、佛山市三溢同利置业、深圳龙岗书城等……

部分客户评价：

当责解决了困扰我很久的问题，让我走出以前管理的盲区，对今年的目标有了信心和方法。没上课之前，我想国际版权课只是一个噱头，但是上课后大家没有任何一个人请假，中途没有人离开，大家难得这么投入地学习和讨论，不愧是沉淀了30年的课程，大道至简又实用。
——某保险集团岑经理
胡老师幽默风趣，让学习变得轻松有趣，而且他总是能够用简单的话，把难懂的问题说懂、说透，而且干货很多，听得懂，记得住，用得上。
——某制造业企业黄总

广东某教育集团
《当责®践行》

青岛某银行
《当责®践行》

深圳某教育集团
《当责®践行》

大连某IT集团
《当责®领导》

杭州某网络科技企业
《当责®领导》

北京IT集团
《当责®领导》 

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