领导力修炼

第一章：认识领导力
1. 认识领导力
2. 领导力是什么
3. 领导力与管理能力的区别与联系
4. 领导者转换的的三大障碍
第二章 反向学习——领导力建立的思维障碍
1. 理人的艺术
1) 集体荣耀感的建立
2. 横纵思维的变化
1) 重新认识领导者得出答案的路径
3. EQ重新理解
1) 为什么心有惊雷面如平湖者可拜上将军
4. 学习能力
1) 如何消除和年轻下属的代沟
第三章 如何打造领导力
1. 为什么员工会对你追随
2. 领导力两大底层逻辑
1) 威信的确立
2) 领导合法性的凝聚
3. 领导如何与下属走心
1) 不能走心的第一障碍
2) 走心入门的三大步骤
4. 打造领导力，让下属成为你的追随者

 【资质背景】
 原微软讲师团优秀讲师
 清华大学总裁班特约讲师
 北京大学总裁班特约讲师
 多家知名企业常年顾问
 香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
【自我解读】
王老师结合德鲁克、贝尔宾、沃伦·本尼斯等国际知名专家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，进行了大量的管理实践；把管理领域的“知”与“行”进行了真正意义上的结合，找到了适合中国企业和中国管理者的思维与行动方法，并设计出能够令管理者在工作中事半功倍的实操工具。 十年培训授课超过3000场次，培训人数近300000人次。王老师特别针对企业培训中“投入多、产出少”、“学得快、忘得快”的特点，在提升技巧的同时，更加注重培养学员的思维方式和对具体问题的分析能力。

【主讲课程】
《百年党史看管理》
《领导力系列课程》
《中层管理者技能提升系列》
《企业培训师系列》

【管理金句】
 要让打伞的人感觉到伞，很简单，把伞撤掉。
 慢慢来，比较快——时间管理中，不走回头路，不返工，就是最快。
 不能因为觉得自己对得起自己的良心，就肆无忌惮的为所欲为。要知道，好心办的坏事，其破坏力常常数倍于处心积虑的坏心眼儿。
 低标准，严要求！高标准常常被人为的无限拔高为高大全，超过凡人接受的极限，容易造成员工破罐子破摔。标准不那么高，但是要求严，让员工养成我的要求并非难以达成，但绝对不容违背的习惯。可能更利于管理。
 每个人都生活在自己的圈子里，都会不由自主的认为，全世界的人都跟自己一样。如果按照这种思路做产品和管理，那就必死无疑。
 如果您的制度设置总是让偷懒耍滑的才能占到利益，那您的企业必然只会剩下偷懒耍滑的人，这和素质无关。

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