世界500强前沿管理技术 NLP教练型领导力

【培训对象】
高层：董事长、总裁、总经理、副总经理、总助、总监等 中层：人力资源部负责人、营销部负责人、培训部负责人等总部各部门正副职及各分支机构正副职等

【培训收益】
提升公司、团队整体管理水平与经营管理绩效，革命性提升管理者个人领导力、管理能力、管理意愿、管理有效性及自主经营意识和能力。 2、了解什么是教练型领导力、教练型领导力与传统领导力的区别及教练型领导力对企业管理所带来的革命性改变。 3、掌握8项专业“教练能力”，提升作为教练型领导的整体教练素养。 4、掌握逾20项强大“教练工具”，提升作为教练型领导的专业、系统教练能力和技巧。 5、掌握8步“教练流程”，提升作为教练型领导的专业教练运作步骤和路径。 6、掌握永葆一流教练状态的5大“法门”，从容开启丰姿教练型领导之路。

第一部分：为什么众多企业纷纷引入教练型领导力？

1、VUCA时代企业管理的挑战

（1）VUCA时代的特征

（2）VUCA时代对企业管理的具体挑战

（3）企业经营困境和挑战

2、企业为何需要NLP教练型领导力？

（1）教练型领导力与传统领导力的区别

（2）高效能管理：NLP教练型领导力

（3）卓越的领导者是教练（非代替/非监控）

3、什么是NLP教练型领导力？

（1）风靡全球的NLP教练技术（概念/原理/核心）

（2）如何从传统管理模式向教练管理模式转变

【案例】杰克·韦尔奇与教练技术；某公司运用教练型领导力从排名倒数的公司仅用5年时间成为行业头部公司的传奇

【情景体验】教练型领导力的威力

【工具】教练式管理与传统管理分析图/教练自我测评

第二部分：教练型领导需具备什么样的素养？

1、教练素养

2、教练中正状态

3、如何培养教练型领导的8项教练能力？

（1）亲和力

（2）场域能力

（3）立体聆听能力

（4）发问能力

（5）区分能力

（6）回应能力

（7）检视能力

（8）迁善能力

【案例】员工犯错；花旗银行的变革

【训练】中正状态训练/ “八项教练能力”训练

【工具】教练领导中正度测评/教练型领导聆听（发问、区分、回应）能力测评等

第三部分：如何运用强大教练工具？

1、教练基础系统

（1）教练GROW模型

（2）信念系统教练

（3）前提假设教练

（4）感官觉察教练

（5）智慧语言系统

（6）身心互动模型

2、核心教练工具

（1）教练“问话”

（2）目标教练法

（3）平衡轮圈教练法

（4）时间线教练法

（5）感知位置教练法

（6）理解层次教练法

（7）下堆下切教练法

（8）强有力问题

（9）挑战教练法

3、高阶教练工具

（1）隐喻教练法

（2）换框教练法

（3）心锚教练法

（4）抽离/结合教练法

（5）九型教练法

（6）潜意识教练法

【案例】海通中层管理干部通过教练工具练习和使用在管理上发生的奇妙变化

【训练】教练工具使用技巧逐一训练

【工具】教练GROW模型；平衡轮圈；九型图等

第四部分：如何正确操作八步教练流程？

1、建立连接

2、直觉测试

3、厘清目标

4、瓦解障碍

5、行动计划

6、诱导状态

7、测试未来

8、庆祝总结

【案例】SIEMENS在八步教练流程的实践和创新

【训练】教练工具使用技巧逐一训练

【工具】教练GROW模型；平衡轮圈；九型图等

第五部分：如何永葆一流教练状态，开启丰姿教练型领导之路？

1、一分钟放松法

2、NLP逐步抽离法

3、时间线法

4、理解层次贯通法

5、自我催眠法

【训练】一分钟放松法/抽离法/时间线/理解层次贯通法

【工具】回应表 

 教练型领导力、NLP、九型人格及TTT应用专家
国际NLP专业教练、注册国际培训师（促动师）
中国管理科学研究院特聘专家
中国影响力人物数据库“行业影响力人物”获得者
中华讲师网全国人气讲师TOP1
20年世界500强高管、营销及培训经验
23年金融业中资、外资及民企管理经验，其中9年总部高级管理经验
15年教练技术、NLP、九型人格及促动技术研究和应用经验
中国管理科学研究院人才战略研究所特聘专家
多家保险、银行、证券、基金、期货等金融单位中、高管培训班特聘高级讲师
多家保险、银行教练型管理、大客户开发、人力发展及内训师培训特聘高级讲师
国际NLP专业教练
国际NLP学院注册NLP执行师
美国国际培训协会注册国际促动师
美国国际培训协会注册国际培训师
LIMRA CDIS高级培训师证书
国际金融保险管理学院LOMA寿险管理师
法国BBS工商管理硕士
曾任：中国人寿、中国人保寿险等保险业高管逾13年
曾任：上海陆家嘴某金融学院院长
现任：中才智（上海）管理咨询有限公司董事长
中才智人才学院院长

实战经验
20——20年保险行业一线营销及管理、地市公司负责人、省级分公司负责人及总部部门总经理经验
13——13年总、分、中支及支公司筹建经验，主导或参与两家总公司、十家省级分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（营服）筹建工作
23——23年培训规划、培训管理、课程研发、培训师队伍建设及专业授课经验
50——主讲领导力、经营管理、市场营销、执行力、组织发展及培训师培训数千场，受训逾50万人次
100——主讲教练型领导力、NLP领导力及九型人格领导力总裁研修班逾100场
200——主讲初、中、高级各类培训师培训逾200场，受训培训师近万人
300——策划、主讲增员训练营逾300场，训后十天实现新增人力翻番
1200——主讲各类大客户营销培训数百场，单场最多参训人数逾1200人

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