课程编号:35746
课程价格:¥/天
课程时长:1 天
课程人气:345
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:钟海涛
第一讲:领导力及其重要作用 一、领导与领导力 ⒈领导的定义 ⒉什么是领导力? 二、从企业寿命看领导功过 1、99%的管理者七方面的负面表现 2、员工心目中的领导 ⑴霍根的企业调查结果表明 ⑵在对一家航空公司进行调查时发现 ㈢历任领导的教训 三、领导力的重要作用 第二讲:人性/管理与领导力 一、对人性的认识 1、人性的X理论(性恶) ⑴X理论(性恶)下的人性表现 ⑵持X理论经理人的管理作风 2、人性的Y理论(性善) ⑴Y理论(性善)下的人性表现 ⑵持Y理论经理人的管理作风 二、领导者具有影响部属的五种能力 三、领导力涵盖的八项内容 第三讲:领导力的发挥 ——信任人与敬重人的艺术 一、信任人的艺术 看电影:到底出什么事了 1、为什么要信任人 经典案例:毛泽东与许士友的故事 2、怎样才是信任人? 3、怎样信任人? 小组研讨:您曾运用了哪些方式来信任人? 二、敬重人的艺术 1、为什么要敬重人(敬重人的三大理由) 小组研讨:孔明到底何以成了神仙般的诸葛亮? 2、敬重人的三个要点 案例研究:诸葛亮和庞统都有匡世之才,但为什么其对刘备的忠诚程度远不如诸葛亮? 案例研究: 世界著名经济学家出名之后,美国经济学会想让他出任会长,但他拒绝了。为什么? 3、如何敬重人? 小组研讨:您认为还有哪些行为方式可起到敬重人的效果?您曾运用了哪些方式来 敬重人? 第四讲:领导力的发挥 ——教诲人与激励人的艺术 三、教诲人的艺术 1、教诲人的内涵 2、人在三种情况下会变得非常愚蠢 3、管理者必须是一个优秀的传教士 小组研讨:针对“人在三种情况下会变得非常愚蠢”的情况,管理者该如何行动? 4、教诲人的六个技巧 小组研讨:你认为教诲人还有哪些技巧?您曾运用了哪些技巧来教诲人? 四、激励人的艺术 1、领导者常用的三种激励法 ⑴恐惧激励法遵循的5个原则 ⑵人性激励法的5个法宝 看电影:戴维与海尔 2、明确两种人性现象 3、激励的真相 ⑴必须把人置于一种边际情境之下 ⑵激励人的四组边际情境 4、有效激励的四条途径。 自由问答、互动
MTP专案讲师 中国企业规划院客座教授 深圳市企业管理干部学院客座教授 《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师 钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得,通过生动、轻松、深入浅出的语言,针对性的内容,大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式,使您在思想和行为上受到深刻的启发,在工作中收到显著的效益。 主讲课程: 管理类课程 1.《MTP(Management Training Program)企业中层干部管理才能开发训练》 2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基层干部职能提升》 3.《企业高绩效团队建设》(面向管理人员,心态与管理工具兼具) 4.《如何有效进行跨部门沟通》 5.《生命之歌-有效的时间管理》 6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》 7.《销售高手商务礼仪与职业形象塑造》 8.《80-90员工管理》 营销类课程 1.《商务沟通与双赢谈判》 2.《TOP—one顶尖销售高手训练》 3.《快速签单的销售技巧应用实务》 4.《CRM(客户关系管理)》
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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人气:891
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
人气:1007
巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气:1079
银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
¥25,400 元/ 天
人气:1293
教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
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领导变革:打造卓越的七维领导力
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
¥47,700 元/ 天
人气:1214