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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
实战招商技巧
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一节:招商1、客户的2个选择标准2、寻找与锁定客户1) 寻找客户的6个途径2) 锁定目标客户6个方面3) 确立目标客户方法3、客户定位分析1) 客户的三个兴趣2) 客户的三个关注3) 客户的五个疑虑..
金牌内训师植入式授课技能提升
主讲老师:逯瑶   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:作为讲师你必须知道的事一、了解大脑的习惯1.什么样的信号传输最能打动听众学员大脑2.大脑左右脑的分工3.大脑接收信号的习惯4.讲课就是植入记忆——打开植入学员心中记忆的五个开关二、..
A股IPO上市筹划
主讲老师:韩复龄   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:1. 公司上市的意义 2. 公司上市主要条件 3. IPO基本流程4. 公司改制与..
辅导对话
主讲老师:于洋   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:对话的目的1你说,我听2 我说,你听3共同商讨辅导对话步骤:1识别可以进行辅导的机会2.与被辅导者进行确认3通过询问明确状况4通过询问以找出行动方案5就行动方案达成共识6提供支持7.进行回顾 ..
文化为魂、管理为体 华为企业文化及其建设经验学习
主讲老师:窦毅   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、企业文化价值追求与文化内涵1、文化与企业文化的内涵2、华为的价值追求与选择华为的价值追求企业的价值价值创造元素企业的生存与选择..
企业如何打造高效能员工 之团队与合作
主讲老师:葛蔓   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:课前准备:1、分组互动熟悉学员2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则4、课前案例学习(形式不限)《团队与合作》一、团队基本概念:什么是团队?团队与团伙的区别?᠊..
压力管理心理学:情绪减压五法宝
主讲老师:刘艳萍   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:导语:日常工作生活中的压力面面观团队研讨:日常职场生活的压力来源,如何应对?第一讲:揭开心理压力的神秘面纱——认识压力、面对压力1. 压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)觉察体验:自我压力..
管理者的非职权影响力
主讲老师:钟海涛   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一单元:认知篇-非职权影响力及其时代意义一、影响力的概念1、影响力是什么?2、对影响力的分类3、影响力的重要作用4、影响力由什么决定影响力水平测试二、非职权影响力的内涵1、什么是非职权的影响力2、管..
公司法解读与企业依法治企规范运作
主讲老师:苏建伟   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、现代企业与现代企业制1、现代企业制度的含义2、计划经济体制下的传统企业形态3、市场经济体制下的现代企业形态二、走进公司与公司法1、公司的概念与种类2、公司的特点3、公司法体系三、建立现代公司制度亟待理..
工业互联网与人工智能应用解析
主讲老师:韩迎娣   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、认识产业互联网、工业互联网、工业大数据及人工智能1、思维创新的技术路径2、认识产业互联网什么是产业互联网?产业互联网VS工业互联网、互联网+、智能+3、初识工业互联网ɨ..
高效目标时间管理
主讲老师:庄桩   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:课程模块名称 知识点 授课方式 参考培训工作日第一章 时间管理的真谛时间的价值时间运用的种类时间管理的目的时间管理心态和心理建设 讲解 180分钟第..
智“会“共创——结构化会议引导7大秘诀5大应用场景
主讲老师:徐彬   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:理念先行,结构化会议势在必行一、体验活动1. “关于会议那些事”故事会分享与反思2. “迷你会议”情景模拟(对比与反思)3. 反思觉察:影响会议效能的关键因素二..
引导式项目复盘工作坊
主讲老师:洪善夫   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、了解复盘1.复盘的起源2.AAR美军复盘训练法(复盘案例)3.复盘的概念及为什么要复盘(复盘的关键要点)4.U型复盘理论(闻-见-知-行)二、复盘步骤与实操(附赠引导式复盘工具包、画布)1.复盘--流程画..
SPC – 统 计 过 程 控 制
主讲老师:周新奇   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一章SPC 概论什么是 SPC (Statistical process control) 统计过程控制SPC 的定义SPC 的起源与历史SPC 控制图形..
招投标风险管控与控标策略(2天13小时)
主讲老师:汪奎   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、招投标法规与风险防范新常态下招投标采购的“五化”特征招投标是场没有硝烟的优势博弈商战招投标的法律与法规依据招标人在招投标采购过程..
让思维导图开启智慧之门
主讲老师:邬奇峰   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:导入篇:思维导图的起源单元目标:使学员了解思维导图的起源与发展,并认识到该工具所产生的价值。单元内容:1.思维导图工具的起源东尼·博赞的困惑来自天才的启示2.思维..
专业项目管理
主讲老师:严旭   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:1. 项目管理导论• 项目的定义• 项目管理的必要性• 项目周期• 对项目的影响因素• 主要项目干系人• 项目管理团队• 项目经理的职责..
分包商管理
主讲老师:柳荣   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一部分:新时期的采购与分包商管理1. 多品种、小批量的采购商务环境2. 采购管理工作的挑战3. 采购市场的分类与管理4. 采购目标的建立-6R5. 分包商管理趋势6. 采购职业化团队建设第二部分、分包商的选..
金税三期系统下稽查风险管控与应对
主讲老师:俞勤   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:课程模块一:金税三期系统下的税务稽查变化一、如何认识“金税三期”系统金税三期系统,是指建立“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”全方位大数据税务识别系统。一个平台、两级处理..
项目管理基础实战
主讲老师:严旭   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:主题 内容 练习破冰及介绍 老师自我介绍 练习-组建团队学员介绍 团队任务课程目标 总结平时工作常见的问题课程的期望第一部分 基本概念 项目管理的关键概念  项目的定义  项目管理定义 讨论 哪些是项目,哪..
 
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