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企业如何打造高效能员工 之团队与合作

课程编号:25627

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:282

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:葛蔓

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业员工、基层管理者

【培训收益】
了解和掌握职场通用技能知识要点(沟通和团队协作) 熟知自我职场风格中优点与不足,运用到工作中。

课前准备:
1、分组互动熟悉学员
2、建立团队PK机制
3、制定奖惩规则
4、课前案例学习(形式不限)

《团队与合作》
一、团队基本概念:
什么是团队?
团队与团伙的区别?
团队的组成要素
二、团队合作的四项基本原则
建立信任
团队意识
增强沟通
明确分工
说明:由故事、游戏引出概念和原则重要性。
三、游戏导入
游戏名称:盲人越野
分角色扮演,完成游戏,启发式提问角色的感受。通过游戏体验式导入的方式,让学员体会什么是沟通,沟通不畅时的切身体会。
四、什么是沟通?
沟通的概念理解(提问和小组讨论的方式,引出沟通的概念)
沟通的方式,引入到“我的沟通圈” (便签形式,将概念与学员自身产生联接,引入到我的沟通圏)
说明:此小节先对概念有理解,将沟通与学员自身建立联接,引入后面的思考。
五、沟通的目的与要素
沟通的目的与场境
目的:
1.互通信息(了解/告知/传达/汇报)
2.解决问题(或疑惑)
3.化解冲突矛盾
4.讨论商议做出决策
5.消除异议达成共识
6.其它
场境:
1.同事业务往来
2.各种会议
3.各种谈话
4.汇报工作
5.处理内部纠纷/外部客户投诉等
6.其它
说明:此环节以开放式小组讨论为主,结合讨论内容,讲师进行提炼和引导。
沟通两要素,走脑、走心
启发式提问,沟通的两大要素,重点强调走心。
六、沟通心法—沟通六法则
欣赏
同理
尊重
分享
支持
信任
(以上心法结合正反案例+情境,加深感同身受)
七、心法的运用
心法结合实际工作运用情境(以演炼为主)
以小组为单位抽取案例进行情境演炼,学员相互讲评,讲师进行总结。
六、职场风格测试
MBTI职场风格测试,并由讲师进行解读。
作业:运用所学心法,提供一个良好沟通的案例。 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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