管理技能内训课
| 合伙人制度与创新设计 |
| 主讲老师：李宁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、合伙人制度是什么？1、合伙人制度的定义一种机制、一种工具、一种智慧2、合伙人的四种类型虚拟合伙有限合伙股权合伙产业合伙3.. |
| 管理层财务思维培训 |
| 主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业经营盈利的基本原理讲解企业生存与发展的基本条件，企业经营盈利的基本原理，企业利润倍增的基础理论，以及资产周转率、财务杠杆、保本点的基本概念。二、财务工作的基本目标讲解企业财务工作需要完成的基本任务，需要达成的基本成果.. |
| 劳动风险预防控制体系建设 |
| 主讲老师：贺继征 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述一、我国劳资冲突与劳动争议的现状1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大1）1986-2017年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对H.. |
| 高效团队自控力：你为何而战？ |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：危机扑面而来——你在为何而战?一、危机扑面而来1.导引：瞬息万变——21世纪新经济下的企业特点案例：疫情期间海底捞和兄弟连的教训2.重新定义“铁饭碗&.. |
| 知识炼金术：将组织经验转化为组织效能 |
| 主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：组织经验概述一、什么是组织经验？1、企业管理中常见经验的三种类型2、组织经验与专家个人经验的差别3、合格的组织经验包括哪些内容？ 二、组织经验有哪些类别？1、依据岗位任务复杂度进行分类2、依据工作场景细.. |
| 高效团队沟通 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一章：在企业项目化运作环境中中的沟通挑战管理者面对的挑战 在项目驱动的矩阵型组织中沟通协调的特点 及跨部门沟通案例分析常用沟通的模型.. |
| 华为组织建设与人力资源管理--干部版 |
| 主讲老师：郭彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、华为组织与人力资源管理理念1、华为业务、组织与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理体系4、干部的人力资源管理角色与关键活动二、组织与职位设计1、人力资源预算与资源配置原则2、如何布阵点.. |
| 新媒体宣传文案写作 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：基础篇前言 新媒体时代对新闻宣传工作的新要求案例分析：1.同一事件，两种新闻2.两种场景，两种宣传什么是“新媒体”新媒体的威力与优势新媒体对宣传工作的新要求第一部分 宣传工作做什么.. |
| “跨部门沟通与冲突管理”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通从自我做起1、保障沟通的四个价值观A、管理者的矛盾观a、管理b、认知C、协作d、资源B、管理者的职业观a、自我经营b、自我展示c、自我约束d、自我改善C、管理者的工作观a、工作.. |
| 高效团队建设与执行力提升沙盘课程 |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作.. |
| 企业家系统思考与价值创新 ——突破企业发展的壁垒 |
| 主讲老师：薛旭亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：系统思考认知1.为什么要进行系统思考；2.以简驭繁的智慧；3.系统思考语言；4.系统基模1：成长上限；5.系统基模2：舍本逐末；6.系统基模3：恶性竞争；7.系统基模4：目标侵蚀；8.系统基模5.. |
| 转型中的人力资源管理与组织变革 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 如何理解宝安集团的战略转型？ 1、“上下同欲者胜”，只有正确理解宝安集团的战略转型内涵，人力资源管理、组织变革及各分(子)公司、职能部门的管理才能与之匹配 2、战略转型是一个系统工程，自上而下涉及.. |
| 战略大客户管理 |
| 主讲老师：朱冠舟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、大客户识别与划分1、大客户定义2、为什么要拓展终端大客户？3、如何识别和划分大客户？4、大客户有什么价值？5、大客户的“珠峰效应”案例1：某高科技上市公司的大客户划分案例2：某制造.. |
| 凝聚人心—团队凝聚力打造 |
| 主讲老师：张振兴 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、凝聚力的认知——自我认知1、分析普通团队与凝聚力团队区别2、了解凝聚力团队具备的行为特征3、打造卓越凝聚力团队基础与前提4、卓越凝聚力团队的职业境界——结果与价值A.. |
| VSM-精益价值流图分析与优化 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：学习价值流的意义第一讲：关于精益1.何谓精益 2.精益的作用3.精益起源4.精益管理的理念5.中国传统文化与精益思想6.关于精益生产7.精益生产追求的目标8.精益原则－尽善尽美第二讲：价值流.. |
| 冲突管理：关键冲突的应对与处理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：在职场，很多人员，特别是管理人员经常遇到：答应做好工作，但事后反悔还不承认；同事是个“刺儿头”，与他打交道的每件事都让人愤怒不堪；同事背后恶语中伤等，有的人回避冲突，有的人恶言相向，高手.. |
| 中层管理技能提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的角色认知1、从新认识管理1）管理与领导的区别2）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉入“领导力”黑洞3）管理者的十大角色演练：张经理的苦恼3.. |
| 泛渠道领域XX号卡地推实战项目 |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主题 泛渠道领域XX号卡地推实战项目天数 模块 大纲 内容 课时第一天（培训） 第一模块：4G时代泛渠道市场竞争宏观格局认知 三大运营商个人体验感知报告 客户角度出发破除自我感知局限 2课时家庭客户市场SWOT现状分析 知己.. |
| TTT之完美打造企业内训师的第一堂课 |
| 主讲老师：彭晓辉 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：视频欣赏：15分钟的演讲丢掉150万的工作第一讲：企业培训师自身认知一、培训师角色与价值1. 企业培训为谁服务2. 什么是好的企业培训3. 企业培训是建立标准4. 企业培训解决什么案例：这个问题培训师能解决吗.. |
| 成渝地区双城经济圈建设解析 |
| 主讲老师：吴怀山 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、成渝地区双城经济圈基本情况（一）发展历程1、成渝经济区2、成渝城市群3、成渝地区双城经济圈（二）培育发展成渝地区双城经济圈的意义（三）不同阶段的发展定位1、一中心一基地三区2、两地三区3、两中心两.. |
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