课程编号:29598
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:309
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:张旭
主题 泛渠道领域XX号卡地推实战项目 天数 模块 大纲 内容 课时 第一天(培训) 第一模块:4G时代泛渠道市场竞争宏观格局认知 三大运营商个人体验感知报告 客户角度出发破除自我感知局限 2课时 家庭客户市场SWOT现状分析 知己类竞争态势解读 认知自我:4G时代的泛渠道竞争格局解读 知彼类客户需求点分析 互动:联通产品怎么卖? 不限流量(冰淇淋)套餐需求十大场景解析 第二模块:对客营销的前提:客户消费心理解读 客户消费行为解读——心理账户 人人心里都有一把尺 1课时 客户消费行为解读——交易偏见 理性上爱占便宜也得让他感性上觉得舒服 客户消费行为解读——合算偏见 让人觉得划算就要给他一个比对的标准 客户消费行为解读——比例偏见 比例够大的地方一定要把比例放大 客户消费行为解读——效率偏见 心急想吃热豆腐的代价 客户消费行为解读——风险规避 很多情况下人不愿意承担风险 客户消费行为解读——风险喜好 与其坐以待毙,不如铤而走险 第三模块:营销过程的固有思维打破 给客户一个消费的理由——占便宜 客户购买流程逆穿越 2课时 让客户卸掉“心理包袱” 如何给客户一个购买的理由? 利用规律完成目标——随大溜 把握客户的消费心理! 激发客户的消费欲望! 给客户足够“爽”的尊严和空间——要面子 “抹不开面子”的心理弱点 营销核心价值的产生——找熟人 人脉积累与泛渠道业务推进 第四模块:算账式营销多场景化导入 算账式营销 激发客户的潜在需求方法——算账式营销工具导入 2课时 算账式营销话术的多场景应用 互动联系:算账式营销话术演练 第二天(培训) 第一模块:4G时代泛渠道XX号卡地推策略解析 主题确定 XX号卡免费领 4课时 人员分工 摆摊组与入户组协同作战 物料筹备及使用 物料充分筹备与使用 产品政策及各项激励划定 主推营销政策与激励宣贯 营销区域划定 营销区域的选择与战前行动动员 规范化摆点 标准化摆点现场布置 拦截宣传 摆点拦截宣传技巧传递 入户宣传 上门推广六步法 信息收集 信息收集与预热宣传协同 第二模块:XX号卡多场景化地推互动 多场景化演练——医院 场景化营销话术导入与互动应用 3课时 多场景化演练——超市 场景化营销话术导入与互动应用 多场景化演练——电影院 场景化营销话术导入与互动应用 多场景化演练——菜市场 场景化营销话术导入与互动应用 多场景化演练——商场 场景化营销话术导入与互动应用 多场景化演练——沿街商铺 场景化营销话术导入与互动应用
个人简介 企业管理咨询高级特聘讲师 中国注册培训师 ACI注册国际高级职业培训师 中管院注册高级企业培训师 东北大学计算机专业学士 上海师范大学历史学硕士 WBSA国际助理商务策划师 通信知名咨询机构少帅级实战派培训导师 客户评价 张旭老师是服务于运营商和各大集团、全国性连锁企业的,多年的实战派少帅级讲师,是大企事业单位、运营商在一线划小、网格经理、渠道坐商、大客户行商、互联网电商营销领域,多场景营销、基层团队管理技能提升、云和数据化业务产品推广方面的实战型培训特约讲师。 【擅长领域】 网格一线社区攻防策略性争夺实战; 商圈校园营销与管理技能提升; 厅店终端、号卡业绩提升与实战; 体验式营销与顾问式营销 ; 移动互联网与微信运营; 政企团队大客户狼性营销; 中国古代传统管理智慧与基层团队领导力; 专业素养修炼与服务、POP技能提升与修炼、沟通礼仪等。 【项目经验】 《湖南电信助销员团队打造项目》; 《广东电信、宁夏电信、内蒙、重庆电信云光慧企企业上云实战项目》; 《山西联通各条线岗位运营效能调研项目》; 《重庆电信家庭宽带智能组网营销推广项目》; 《重庆电信强区2.0团队能力提升项目》; 《陕西移动渠道经理门店经营赋能项目》; 《安徽移动客户经理岗位技能认证考核》; 《北京电信客户经理岗位提升考核认证》; 《福建铁通一线营业厅店营销能力提升》; 《山西省营业厅服务能力提升》; 《助销员成长体系打造》; 《渠道经理帮扶能力提升》; 《福建电信、云南电信网格经理、支局长、小CEO片区运营能力打造项目》等; 【版权课程】 校园社区条线《智能组网宽带社区攻防实战体系》系列课程; 政企商企条线《智慧上云数字化狼性营销实战体系》系列课程; 营业厅店代理商条线《网格\渠道经理门店帮扶营销实战体系》系列课程; 一线团队能力打造条线《门店一线助销员团队技能提升实战体系》系列课程; 政企商企条线《智云护航营销实战体系》系列课程;
实战项目管理
项目管理的发展与瓶颈 Ø 市场对项目管理的需求为何指数级增长 Ø CEO为什么要将公司转型为项目型的公司 Ø 传统运营管理的死角在哪里 &O..
¥ 元/ 天
人气:1674
实战项目办公室的建制和运作
项目办公室的组建 Ø 公司转型项目制,关键就看PMO Ø 什么是PMO? Ø 项目办公室的三种类型 Ø PMO的目标、职责和权..
人气:1844