管理技能内训课
| 全局性思维管理沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与.. |
| 赢在执行沙盘模拟实训方案 |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境.. |
| 管理者必备技能——高效演讲 |
| 主讲老师：赵宏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 精心准备1.带着目标去演讲2.从听众出发去准备3.清晰有力传达重点4.规划统筹列出大纲第二章 教你如何“先声夺人”1.演讲中对声音的三个要求2.“音量”.. |
| 中层管理干部实战技能提升 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位赢在中层，抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务 A、把握团队方向B、提升团队成员胜任能力C、控制团队秩序3、管理者应具备的素质要求思考：中层管理者“.. |
| 中小企业管理制度设计实操 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程名称 课程大纲第一课；制度化管理的意义 一、制度概要1.案例一：分粥的故事2.制度的定义3.制度的特点4.制度的类型5.制度的作用二、制度化管理的意义1.案例二：好制度与坏制度2.制度化管理的主要.. |
| 沟通与演讲内训篇 -----打破沟而不通的魔咒 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学.. |
| 阿里六个盒子组织诊——完整全员篇 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是六个盒子？1.六个盒子的定义？2.六个盒子的模型及价值？二、针对不同人群使用六个盒子的场景及收益？1.人群一：政委或HR——给业务管理者诊断1)使用场景及收益与价值A.场景一：业.. |
| 向上汇报技能课 |
| 主讲老师：常颖 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：心态校准-开口前先思考向上沟通的价值模型1)明确上下级的工作关系2)上级领导的需求是什么？3)RSCA原则角色感掌控感-成就感-&.. |
| 汇聚你我 共进共赢 ----团队协作课程 |
| 主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、什么是团队？【模拟体验】爱的鼓励第一节. 团队的定义1.团队的定义2.团队与群体的差别3.团队建设【模拟体验】组建团队第二节. 团队的要素1.统一的目标（Purpose）团队走向哪里？2... |
| Excel高效应用技巧 |
| 主讲老师：陈则 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 Excel技巧与操作 1.1 数据有效性 1.1.1 创建下拉菜单 1.1.2 保护公式单元格1.1.3 限制重复输入1.2 工具-选项 1.2.1 视图美化 1.2.2 自定义序列添加1.3.. |
| 总裁相马术——九型人格与识人用人 |
| 主讲老师：汪洋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：古老而常新的“读心术”——九型人格概述一、我是谁1. 谁在决定我们的行为？2. 什么是性格？性格是如何形成的？3. 意识与肉体关系，意识与性格的关系4. 九型人.. |
| 团队执行力打造和提升 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析1.什么是团队执行力2.团队执行力的三大要素3.团队执行力不佳的症状4.团队执行力不佳的原因5.执行力强的员工与高效团队的特点6.自测：你是不是一个有执行力的人小组讨论：到底是什么让我.. |
| 团队战斗力提升与单兵执行力训练 |
| 主讲老师：高云鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力的底层逻辑1、执行力是目标与结果之间最重要的一环2、执行力是实现战略的必要条件3、执行力与行动力4、现场互动：精准执行（执行力诊断）5、执行力不强的三大表现6、执行不力对企业的五大影响7、组织低效产.. |
| 服务管理与创新能力提升 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：金融行业的现状对服务管理要求升级一、不确定时代对金融业极其组织的三大挑战1. 不再是封闭的系统2. 经营的环境变了3. 没有明显的激励杠杆案例分析：从重型到轻装，世界百强企业的发展历史案例分析：从进化论看.. |
| 刷屏文案（软文）——10万+的爆款文案写作方法 |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节：选题篇：如何制作具有爆款潜质的选题1.基础：快速达成10 万 阅读量的4 个套路 2.进阶：稳上10 万 阅读量的爆款文章的选题公式 3.高级：创作100 万 阅读量的爆款文章的3 种方法 4.引申：从文字到图片.. |
| 向上沟通及汇报 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 阿里巴巴企业文化与创新管理模式 |
| 主讲老师：罗嘉颖 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：带您走进阿里巴巴一、阿里巴巴为什么会成功？1. 清晰的发展战略2. 成功的管理模式3. 独特的企业文化4. 梦幻的团队组合二、阿里巴巴的成长史1. B2B时期（1999-2003）2. C2C时期.. |
| Office三剑客在职场中的高效应用技巧 |
| 主讲老师：王贵友 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：Excel篇——数据与管理意图实现Excel高级应用第一讲：数据高效处理技巧一、必知日常数据处理技巧1. 高效解决80%职场人员数据格式的错误操作2. 数据区域空白单元格批量填充数据的技巧.. |
| 危机舆情管理与媒体表达 |
| 主讲老师：孙玮志 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：“网络舆情”，扑面而来的状况一、汹涌而来的网络舆情1. 什么是网络舆情2. 网络舆情对于单位的重要性3. 把握好网络舆情的好处二、网络舆情的“危”与&ldquo.. |
| 餐饮品牌互联网时代的品牌建设与推广方法 |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一课：品牌建设的底层逻辑学习目的确保品牌建设与推广做对，规避市场弯路不懂品牌建设的底层逻辑，掌握再多营销理论与方法也没有意义课程内容一个逻辑呈现，什么是企业10倍速增长的爆品打造逻辑一张图谱看清，为什么你的企业.. |
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