管理技能内训课
| 管理者成长型思维修炼 |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、前言：找到自己生命的“灯塔”1、案例讨论：一群猴子的悲哀2、做自己还是成为自己？3、成为哪个自己？4、体验：成为自己的方式“三环理论”二、阻碍自己成长的思维有哪.. |
| 新常态下的区域市场开发与渠道建设技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：新常态下的区域市场开发与管理维护第一讲：区域市场开发目标确定与开发思路一、区域营销目标的确定1、销售目标2、利润目标3.. |
| 品酒识人：源远流长的葡萄酒文化 |
| 主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：酒标赏析一、葡萄酒的故事1、葡萄酒的来历2、葡萄酒与健康生活3、葡萄酒定义二、葡萄酒鉴赏1、葡萄酒的类型与风格2、葡萄酒的品种3、白葡萄酒与红葡萄酒的区别4、葡萄酒的产地5、酒瓶的形状三.. |
| 8D小组解决问题的方法 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、8D 概述——8D：8DISCIPLINES定义——8D的目的 ——8D 报告必须回答问题——8D 的益处二、8D的.. |
| 读心选才 慧眼识人 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 人才招聘选拔的策略与有效组织1、高效招聘打造企业竞争优势招聘要素分析与解决对策企业高效招聘的流程分析面试无效的主要原因面试官的角色与素质要求 .. |
| 企业执行力与选人、育人、留人（2天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；二：执行力中的软硬手1、管理中硬的一手：&#.. |
| 微课就该这样搞 |
| 主讲老师：罗晓 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 如何设计微课【本章价值】一、掌握一堂好微课的基本要素二、避免微课开发经常返工现象三、利用工具开发适合企业微课【本章大纲】一、一堂好课的标准是什么？本节收获：掌握关键点，从根本上避免出现开发偏差（一.. |
| 诗以述史·歌以咏志：诗词背后的党史 |
| 主讲老师：王建宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：诗以述史一、毛泽东的文学才华1、讲话2、文章3、经典案例：《纪念白求恩》《为人民服务》《愚公移山》里的精彩陈述4、毛主席影响最深的10句话：5、较之以上，最能体现毛泽东思想激情才华的是毛泽东诗词。二、.. |
| 从专业走向管理的五项修炼 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认识管理的价值一. 认识管理解析：经营与管理二．管理者的定位与认知1.我是谁？---重塑定位2.我的价值---管理人员的岗位胜任力3.管理人员在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单4.高层=领导.. |
| 股权激励解读 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、股权激励概述（一） 股权激励的定义（二） 股权激励的优势二、股权激励的具体模式（一） 期权（二） 限制性股权/股票（三） 分红权激励（四） 虚拟股票（五） 股票增值权（六） 创客模式三、股权激.. |
| 企业公文与新闻写作 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 企业公文写作（0.5天）导学 如何提高公文写作能力1.公文的概念与分类2.组织结构决定行文方向和公文种类3.撰稿者的代言人身份4.公文写作基本流程与要求5.擅长分析范文与病文6.公文结构的基本类.. |
| 质量意识与质量文化的建立 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：质量意识一、质量有关的 ——质量是怎样来的 ——中外产品质量对比 ——两个国家两种态度的对比 ——同一生产线,.. |
| 管理者秘诀—心理学在管理中的应用 |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 时间 主题 .. |
| TTT课程开发与设计 |
| 主讲老师：马琳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：培训需求分析培训需求收集方法专家访谈法确定目标学员识别业务中存在的问题大脑学习模式注意力曲线第二单元：.. |
| 团队执行力打造和提升 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析1.什么是团队执行力2.团队执行力的三大要素3.团队执行力不佳的症状4.团队执行力不佳的原因5.执行力强的员工与高效团队的特点6.自测：你是不是一个有执行力的人小组讨论：到底是什么让我.. |
| 设备匠心管理--点检与保养技术 |
| 主讲老师：唐小强 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一 【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1）设备与设备管理关系2）设备管理的定位-母机3）从三位来看设备管理2.设备管理发展史1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护4）预测性维护3.设备.. |
| 建团队凝人心，定目标成大事 打造高绩效团队 |
| 主讲老师：李文莉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：真正的团队到底应该是什么样的？1、团队的定义2、团队的组成因素目标定位人权限计划案例：刘邦善用人善用团队第二篇：.. |
| 三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序1：之前的十年，从企业排名看市场大势——只有时代的企业？序2：生存的竞争——从地球生物的灭绝与存续看天道一、为什么说市场经济的本质是竞争？1、历史上的商业是怎么发展起来的？ .. |
| 混合所有制改革最新政策解读 |
| 主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、混合所有制发展的背景如何？1、混合所有制的来历早期资本主义自由竞争及私有制1929-1939年大萧条，尝试混合所有制2、中国的改革开放历程中的混合所有制改革开放初期.. |
| 打造超级终端“操盘手” |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一级题纲 二级题纲模块一：操盘手角色定位 1.新时期操盘手的四种角色定位2.经销商的禁忌与不能再犯的致命错误3.新时期操盘手的四力模型模块二：管理力 4.店铺管理的核心模块和相对应的知识模型5.知己知彼-.. |
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