内训课内训课
| 问题分析与解决（决策） |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入 启动大脑1 常见问题解决的闭环【热身】七大任务1.1问题解决的思维方式1.2问题解决精度1.3避免解决问题的陷阱1.4问题解决流程第一部分 明确界定问题2 什么是问题2.1问题的三种分.. |
| 金牌面试官工作坊 |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人才选拔全景图 一、战略性人才获取1.名企招聘故事2.人才获取战略3.人才获取渠道二、人才配置原则1.内部与外部选择的优劣2.渠道效率 3.招聘现状分析研讨：招聘面临的主要问题4.有效招.. |
| 新生代员工管理 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认知篇——新生代员工特征认知一、案例剖析（Attention on Interest）案例：入职培训的价值观碰撞案例：行为表现底层来源分析二、追本溯源（Search）时代变迁对新.. |
| 职场执行力及情压管理能力提升 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：职场执行力障碍分析及提升执行力五个要点一、执行与执行力1. 什么是执行2. 什么是执行力二、影响执行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人员因素1）不愿意2）不擅长3）不会干.. |
| 模压执行力素质训练营第一阶段——销售管理团队觉醒之旅 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？.. |
| 模压执行力素质训练营第一阶段——团队觉醒之旅 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？.. |
| 解密：华为基本法 |
| 主讲老师：王博 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1 为什么会产生《华为基本法》1.1 华为基本法产生的背景1.2 华为基本法的形成方式1.3 华为基本法的宣贯方式2 《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响2.1 解读华为的文化观2.2 全面解读华为的愿景、使.. |
| 提高思考能力——系统思维与科学决策 |
| 主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：破除旧知——理解系统思维之美一、思维惯性——只知大概，不求甚解导入：为什么大多数减肥都会失败？案例：神奇教练的系统性方法--控制节奏、体验愉悦、期待继续剪彩思维：为.. |
| 班组长能力提升沙盘模拟 |
| 主讲老师：任景锋 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：本课程分三讲，第一讲为班组长角色认；第三部分，以经典的任务类沙盘模拟推演为工具，体验班组管理中各种技能的实践与运用；第二讲为班组长需掌握的基本技能；结合沙盘推演中目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面存在的问题分析.. |
| 化茧成蝶—储备干部从专业走向管理的蜕变之路 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：职业角色蜕变一、你的位置决定着你的思路二、储备干部职业生涯发展的四个阶段三、银行企业对储备干部的四大角色期待练一练：“我是谁”——自我概念的测量四、从专业人员到管理人员.. |
| 商业银行从业人员涉案调查、监管违规处罚与行为管理 |
| 主讲老师：张小平 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：引言：在银行业监管制度不断“扎牢”的情况下，金融机构从业人员的犯罪率、案件数量、涉案内容都不断发生着变化导入：2015年-2022年金融机构人员犯罪调查第一讲：金融机构从业人员犯罪的总体情况（案件态势分析.. |
| 效率翻番，库存减半！ ——精益生产工具实战培训大纲 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 精益生产概述（1天）第一章 精益生产体系及实施步骤1：精益生产体系2：精益生产实施步骤3：主要精益工具简介第二章 精益生产的绩效原则第1节 常规绩效的缺陷第2节 精益生产绩效的设定原则1：提高有.. |
| 财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：1、课程要点： 1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把.. |
| 如何有效实现企业的人效提升 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程导入概念解读：1、如何理解管理 2、如何理解人效管理3、管理者的角色转变 讨论题：人效的“效”体现在工作的哪些方面？举例说明。第二部分：人效提升的方法1、结构性方法：.. |
| 服务策略执行力提升训练——促进企业高质量发展 |
| 主讲老师：黎冰 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：管理能创造效益——华为、美的、卡特等世界500强公司及服务领先型公司(金域医学、美保科技等)，如何训练服务管理人员的管理技能的？有哪些常用的训练方法能起到事半功倍的效果？第一讲：体验经济下的服务挑战.. |
| 加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造 |
| 主讲老师：贺东 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导引案例：执行力不足的医药公司、华为的客户拓展案例第一讲：打造执行力的要素一、结果导向——员工靠结果生存、企业只为结果买单分析：员工和企业是什么关系1. 做结果三思一思：结果是谁要的二思：.. |
| 私人银行产品产售跃增——实战投资工具应用 |
| 主讲老师：郑宇成 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一篇：客户分析篇——与客户增加黏性，为营销做好准备工作第一讲：运用工具了解客户的基本情况——KYC（营销基石）一、KYC的运用（举例说明）方式：聊天式（引导客户发言，设计聊天.. |
| 研发项目管理 |
| 主讲老师：董轶 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认清价值交付的核心理念一、颠覆式升级——理念和认知1. 突破传统理念——从传统的交付导向转变为价值导向2. 链接产品管理——项目管理和产品管理的.. |
| 内训师队伍建设与管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：内训师总体培养思路——选——选用最佳育——系统培养用——有效使用.. |
| 培训效果评估落地技术课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： （问题）衡量培训活动成功与否的标准是什么？一、培训效果评估的目的（一）检验培训项目是否达到目标和要求（二）证明培训的投资获得回报 （三）找出培训的不足，以便改进（四）发现新的培训需要（五）为管理者决策提供.. |
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