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内训师队伍建设与管理课程大纲

课程编号:53187

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:136

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源管理者、人力资源从业者、培训管理者

【培训收益】
1、使学员掌握内训师队伍建设的总体培养思路:选、育、用、留各环节的核心要点; 2、使学员做好内训师分级管理,学会分级,掌握分级的要领、有效实施分级培训; 3、使学员灵活构建内训师胜任素质模型,开展针对各层级的内训师培训,并做好内训师评级管理。

引言:内训师总体培养思路——
选——选用最佳
育——系统培养
用——有效使用
留——高效留存
第一部分:内训师的选拔
一、内训师的选拔流程
1、建模型
2、立课题
3、调意愿
4、做选拔
二、内训师的选拔原则
1、覆盖各个部门原则
2、专业能力匹配原则
3、培训能力达标原则
4、公平、公开、客观原则
5、课题符合公司发展原则
三、内训师的选拔条件
1、企业维度:
(1)岗位经验
(2)行业经历
(3)绩效表现
(4)身体素质
(5)品德素养
2、专家维度
(1)语言表达
(2)逻辑思维
(3)应变能力
(4)职业形象
(5)心理素质
案例分享:《XX电器集团内训师选拔标准表》
四、内训师的选拔办法
1、笔试
2、PPT制作
3、试讲考评
第二部分:内训师培养和提升
一、内训师分级管理办法
1、内训师分级管理的定义
2、内训师分级管理的作用
(1)节约培训成本,发挥内部人才优势
(2)提升内部课程开发的数量和质量
(3)降低内部培训师的转岗流失率
3、内训师层级划分
(1)初级内训师
(2)中级内训师
(3)高级内训师
(4)金牌内训师
(5)荣誉内训师
4、不同层级内训师的胜任标准和要求
(1)基本能力
(2)组织能力
(3)业务能力
(4)学习能力
二、内训师的能力素质模型
1、内驱力:吸收新信息,激发自我潜力,愿意分享知识
2、设计力:信息搜集,培训需求分析,教案设计,PPT制作
3、教学力:沟通表达能力,亲和力,互动技巧,课堂规划
4、开发力:课程二次开发力度、课程内容深度和层次
5、应用力:结果评估,改善课程质量、转训次数、内容应用情况
分组练习:构建初级、中级、高级、金牌内训师的能力素质模型
三、内训师的培养机制
1、内训师培养方向
(1)专业能力提升
(2)培训能力提升
2、内训师培养方式
(1)内训师TTT培训:
(2)组织专题课题的培训:
(3)内训师交流会:
(4)实践演练:
3、内训师队伍的职责
(1)初级内训师的职责
(2)中级内训师的职责
(3)高级内训师的职责
练习:将20项培训任务划分给对应的各级内训师
4、培训师发展框架
(1)定位:
(2)实践:
(3)学习:
(4)培训:
(5)营销:
5、培训目标与培训方式
(1)各层级内训师的培养目标:
(2)培训方式要匹配培训目标:了解、领悟与应用
(3)培训方式要匹配课程内容:
练习:写出内训师课程最适宜的几种培训方式
6、内训师常规培训课程
(1)岗位包:初级内训师常规课程目录及培养方式
(2)岗位包:中级内训师常规课程目录及培养方式

(3)岗位包:高级内训师常规课程目录及培养方式
(4)岗位包:金牌内训师常规课程目录及培养方式
(5)晋升包:初级升到中级内训师必修的课程目录
(6)晋升包:中级升到高级内训师必修的课程目录
案例分享:某烟草公司内训师晋级路径图
7、内训师培训合格验收标准
(1)内训师评级的组织
(2)内训师晋级的依据
第三部分:内训的组织与管理
1、内训师管理制度
(1)内训师选拔
(2)内训师教学
(3)内训师评级
(4)内训师档案管理
案例分享:XX互联网企业《内训师管理制度》
2、五大标准课程体系
(1)需求分析:
(2)内容萃取:
(3)教学组织:
(4)教材制作:
(5)验证效果 :
3、全方位的辅导体系
(1)内容辅导
(2)PPT辅导
(3)授课辅导
(4)综合辅导
案例分享:XX银行全方位内训师辅导模型
第四部分:内训师考核和激励
一、内训师的考核机制
1、培训师工作量
2、学员的满意度
3、培训部门的评价
4、对工作绩效的贡献
二、内训师的激励机制
1、硬激励
(1)授课课酬
(2)讲师福利
(3)职位晋升
案例分享:某知名企业《内训师课酬发放标准》
2、软激励
(1)氛围营造
(2)人文关怀
(3)荣誉激发
3、内训师的淘汰
案例分享:某知名企业《内训师积分管理办法》
【课程回顾与答疑】 

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