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- 大客户开发与服务创新策略
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- 银行网点优质服务标准与主动营销技巧
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- 银行客户服务投诉处理技巧
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- 商超零售门店客户服务技巧
- 银行服务标准化培训
- 移动通信营业厅运营管理艺术与主动服务
- 如何进行客户服务管理
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
班组长、管理骨干、业务骨干、服务经理、服务网点经理等
【培训收益】
服务策略执行:通过本课程对常用管理技能的训练,可以帮助学员有效梳理企业的服务策略,并指导学员进行服务策略的行动计划分解及执行,有力支撑公司服务战略目标的实现。 客户体验提升:通过课堂培训的知识和训练的技能,能在较短的时间提升服务质量和运营效率,提升客户体验,促进企业服务口碑和企业品牌的提升,为企业高质量发展保驾护航。 培育专业团队:提升服务管理人员的管理素养,培育专业的服务管理团队,提升他们发现问题、分析问题、解决问题和预防问题的能力,支撑公司长远发展。
案例导入:管理能创造效益——华为、美的、卡特等世界500强公司及服务领先型公司(金域医学、美保科技等),如何训练服务管理人员的管理技能的?有哪些常用的训练方法能起到事半功倍的效果?
第一讲:体验经济下的服务挑战
一、服务业的发展趋势
——世界各国和中国服务业占GDP比重的发展趋势
二、产品经济、服务经济和体验经济区别
——交付物、生产方式、产品属性、供给方法、需求要素
三、新技术背景下服务管理的挑战与机会
——移动互联、大数据、人工智能(视频识别、ChatGPT等)
第二讲:构建面向客户需求的服务模式
一、客户分类
——客户分类、标签、画像在服务管理中的优秀案例剖析
演练:学员研讨目前在客户细分管理方面的提升点
二、客户需求分析
——KANO客户需求分析模型
演练:学员研讨主要客户类型的需求类比分析
——客户需求分析的冰山模型
演练:不同类型客户潜在需求的收集
——马斯洛的需求层次在客服领域的应用
演练:需求层次分析在客户异议处理中的应用
——客户的期望值管理方法及案例剖析
演练:在客户期望值管理方面可借鉴点
三、优秀客户体验的“五度”分析
——SERVQUAL服务质量模型
——雷达图分析
演练:学员演练自己负责业务的总体服务质量的雷达图分析
四、服务策略屋
——围绕客户需求的优秀服务策略屋案例
五、服务策略执行
演练:围绕SERVQUAL服务质量模型,演练服务策略执行需要提升的点
第三讲:服务管理核心知识
一、服务管理人员必懂的管理知识
1. 服务管理者学习管理的必要性
1)组织对管理的要求在提高
2)管理者个人成长的需要
2. 服务管理的五大职能——计划、组织、指挥、协调、控制
总结:五大职能在典型服务场景中的管理要点
3. 行为科学理论在服务管理中的应用
工具:马斯洛层次理论模型
二、服务管理的三大板块
1. 服务管理的管理对象
1)管上级
2)管人员
3)管流程
4)管资源
2. 服务管理的三大类别
1)服务团队
2)服务质量
3)运营效率
3. 服务管理的目标
1)客户体验
2)运营效率的
3)服务质量的
三、服务管理的组织架构
1. 客服中心的两类组织架构形式
1)直线职能型
2)矩阵式型
案例:集团型服务组织架构
讨论:企业现有客服中心的组织架构优化
2. 呼叫中心的两种组织架构形式
1)核心业务
2)支持性业务
讨论:企业现有呼叫中心管理模式的升级讨论
三、服务管理的组织架构
第四讲:服务管理的分析方法训练
一、掌握分析方法的收益
1. 提升服务体系的管理能力
1)服务管理策略的高效执行
2)服务管理人才梯队的建设
2. 服务管理者个人综合管理素养提升
1)发现问题的能力提升
2)分析问题的能力提升
3)解决问题的能力提升
4)预防问题的能力提升
5)系统思考的能力提升
二、服务管理十种分析方法(案例解析)
1. 八二法则
案例:美的、金域医学
2. 剥洋葱法
案例:家电服务网点
3. PDCA循环
案例:出行行业的投诉升级管理
4. 对比分析法
案例:家电业、ICT行业
5. 牛眼图分析
案例:环球易购服务运营效率提升的牛眼图分析
6. 雷达图分析
案例:物流企业的综合服务能力的雷达图分析
7. 鱼骨图分析
案例:网点上门服务不及时的鱼骨图分析
8. 5W2H分析
演练:策划一个服务活动的5W2H分析
9. 金字塔原理
演练:运用金字塔原理做个人表达能力提升演练
10. 时间管理
案例:呼叫中心现场管理人员的时间管理
演练:个人时间管理能力提升的演练
十大分析方法的案例场景:班组管理、现场管理、质量管理、知识管理、情绪管理、绩效管理、人才培养、运营效率、网络建设等方面。
结合企业实际场景的案例演练:
1)在每个分析方法讲解及案例分享后,引导学员结合自己企业的实际场景进行演练。
2)小组PK及典型案例互评
3)点评:亮点点评及思路引导提升
第五讲:服务管理人员的素养要求
一、服务管理人员的自我管理的五个维度
1. 管住自己的思想
2. 管住自己的效率
3. 管住自己的手脚
4. 管住自己的嘴巴
5. 管住自己的学习
二、服务管理人员的管理思维
1. 系统思维
2. 开放思维
3. 感性和理性思维
4. 换位思维
第六讲:服务管理人员的五项修炼
一、五项修炼的作用
1. 对个人成长的作用
2. 对班组管理的作用
3. 对企业文化的作用
二、五项修炼在服务管理中的应用
1. 微笑的修炼的主要应用场景
2. 沟通的修炼的主要应用场景
3. 专业的修炼的主要应用场景
4. 预测的修炼的主要应用场景
5. 管理的修炼的主要应用场景
案例:结合服务管理中的典型场景进行五项修炼的讲解和演练
增值服务(根据需要):
课后作业点评:一周后参训员工提交,关于运用服务常用管理分析方法提升服务策略执行力的分析案例(有PPT模板),集中提交后由老师进行点评和反馈
24年高级客户服务管理实战经验
曾任:美的集团(中国营销总部)丨服务管理经理
曾任:泛华保险服务集团(亚洲最大保险中介)丨客服中心副总经理
曾任:金域医学检验集团(医检行业头部企业)丨客服总监
曾任:深圳润迅(服务外包头部企业)丨首席咨询专家、战略发展部总经理
▼ 多家知名企业客户服务管理领域特邀讲师:华为、美的、卡特机器、招商信诺、比亚迪、欧普照明、华帝、创维、港华燃气、美保科技等
▼ 50+个大型企业服务管理项目操盘者:
美的制冷家电集团-【全国统一呼叫中心项目、集团客服管理信息系统项目】
泛华保险服务集团-【全渠道呼叫中心平台建设项目、集团客服体系管理整合项目】
金域医学检验集团-【集团呼叫中心运营管理提升项目、服务体系知识管理项目】
环球易购电子商务-【全球客服培训体系项目、智能知识库建设项目】
▼ 擅长领域:服务战略、服务策略、客户体验管理、呼叫中心、服务管理、投诉处理、高效沟通、知识管理、上门服务管理提升、服务人员压力调节、专业团队建设……
实战经验:
黎老师是一位实战派讲师,24年专注于服务管理领域研究及实践当中,擅长针对企业的痛点,提供服务战略到服务策略的整体解决方案,从内到外推动企业发展:
■ 任职于美的集团(全球最大家电制造集团)期间
(1)呼叫中心搭建和运营管理:从0-1搭建美的制冷家电集团全国统一呼叫中心,并主导运营管理10多年,期间不断升级扩容,坐席规模达到了1000多人。
(2)地面服务网络管理:负责地面服务网络(10多万人)的建设和管理,主导推动了全国网点服务标准化提升项目,该项目奠定了美的的服务口碑处于行业领先地位。
(3)服务信息系统搭建:负责客服信息系统的建设,包括整体需求分析、上线推进及扩容升级,为美的的服务管理升级打下了坚实基础,大大提升了管理效率和服务质量,该项目也获得美的集团管理创新奖。
——总成果:在美的工作的13年多的时间里,主导负责的服务信息化、呼叫中心、地面服务网络管理三大系统,为美的服务战略的实现奠定了坚实基础,有效助力了美的从百亿到千亿营收的高速发展。
■ 任职于泛华保险服务集团(亚洲最大保险中介)期间:
(1)全媒体呼叫中心平台建设:负责了集团各产品(保险电商、产险、寿险、理财、互助保险等)B2C、B2B客服流程和呼叫中心平台的建设,为企业搭建了一站式的服务平台。
(2)集团各客服体系的整合:统筹推动了集团各事业部的客服工作的整合管理工作,充分发挥了整合的效益,提升了服务质量和运营效率。
(3)客户体验管理提升:负责B端和C端客户体验管理提升工作,包括各服务接触点体验提升、网站产品和服务流程测试及体验提升、整体客户体验旅程优化等,有效助力了集团销售的快速增长。
——总成果:负责的服务各信息系统的搭建,以及推动的集团各业务线客服体系的整合,为集团整体客服体系的服务质量、服务效率提升和专业团队的培养做出了显著的贡献。
■ 任职于金域医学检验集团(医检行业头部公司)期间:
(1)客户体验提升:负责组织梳理并优化了公司的服务管理流程和服务标准,推动核心流程痛点的服务改善,公司内外部客户口碑提升明显,为公司业务的快速发展提供了有力保障。
(2)呼叫中心体系搭建:主导全国分布式呼叫中心系统的搭建和运营管理,推动平台功能升级及各项管理制度的完善,使公司的呼叫中心成为专业、规范、高效的统一服务平台,并成为了医疗服务的标杆呼叫中心。
(3)运营管理提升:重点推动了服务体系的声音形象提升、知识管理体系搭建及知识管理提升,以及跨部门的服务价值链协同,大大提升了运营效率。
——总成果:主导企业服务项目的开展,其中客服声音形象提升项目,获得了广东省“五小”创新奖,并树立了医学服务行业的典范;知识管理提升项目大大提升了工作效率和服务质量,项目获集团管理创新奖。
主讲课程:
《创造服务差异化竞争优势——客户体验管理提升》
《服务设计驱动客户体验提升》
《服务策略执行力提升训练——促进企业高质量发展》
《服务创造价值——服务管理和服务营销提升》
《投诉处理技巧与客户体验管理提升》
《提升上门服务人员的价值——服务工程师的管理升级》
《专业创造价值——呼叫中心运营管理提升》
《在线客服服务营销及运营管理提升》
《从压力到动力——服务人员的压力调节》
《从0到1搭建呼叫中心——建立一站式服务平台》
《服务意识与沟通技巧提升——快速提升体验的秘诀》
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第一讲 服务是什么 营销学对产品的定义 工业品服务的四个特征 卓越服务对于客户的意义 卓越服务对于厂商的意义 卓越服务创造双赢 服务的价值与服务人员的自我定位 服务的三大层面:战略、策略、支持平台 服务差异化的三个阶段 案例:王永庆卖米 案例:我们是不是服务NO1? 第二讲 客户满意度的度量 客户满意度..
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参加对象: 工业品行业售后服务、技术支持、后台服务人员等。 课程收获: 认识客户忠诚度对企业的价值; 理解客户满意度和期望值关系; 掌握优质客户服务和沟通技巧; 掌握有效处理客户投诉的方法; 学习在服务中有效的时间管理。 课程..