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招投标管理与风险防控策略
主讲老师:李令秀   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理   行业类别:
课程简介:导引案例: 企业在招投标中常见法律风险第一讲: 招投标法概述一、 招投标作用二、我国招标投标适用法律、法规三、 招投标的特点四、招投标的原则1. 公开性原则2. 公正性原则3. 公平原则4. ..
卓越新员工 ——情绪管理及职业规划
主讲老师:陈培松   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:银行金融 
课程简介:第一部分:情绪与压力管理一、职场面临的压力1.客户期望值的提升2.不合理的客户需求3.超负荷的工作压力4.同行业竞争的加剧5.服务失误导致不满6.家庭与工作的矛盾二、认识压力的巨大危害1.压力过大的种..
供应链金融与互联网金融创新
主讲老师:陈盛东   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:
课程简介:第一部分 开启供应链金融之门模块一:开启供应链金融之门1.案例:一张典型报表2.“三办法一指引”带来的四大变化3.应付帐款和供应链金融之门模块二:供应链金融概述1.概念2.供应链全..
基于行动学习的混合式人才培养及业务改善项目
主讲老师:马森   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:房地产 
课程简介:第一阶段:行动学习破题~定义问题、制定解决方案及计划(1-2天) 开场破冰:“我对培养项目的期待”第一部分:行动学习助力房地产企业组织进化与管理革新1. 变革时代新型领导力从改变心智模式开始2. ..
居家办公如何提效率创效能
主讲老师:蒋小华   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第1章正心1.居家办公容易忽视的工作作风当责使命必达怀匠心2.居家办公十诫戒晚睡/戒拖延/戒分心/戒瞎忙/戒打断戒(过度)开会/..
第一生产力内核—认知神经科学领导力
主讲老师:孟鹏韬   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介: 时间 主题 ..
奋战江湖必备武器—积极情绪的力量
主讲老师:孟芃韬   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:09:00-09:30 开场及破冰游戏开场沟通及参与者介绍与分享互动:5分钟见证奇迹-信念系统塑造游戏:情绪画家09:30-10:30 Lesson #1与情绪共舞互动活动:一个工作日角色扮演:我的情绪测试:..
经销商的开发与管理维护
主讲老师:崔自三   培训天数:1 天   专业类别: 经销商   行业类别:
课程简介:第一部分:认识经销商一、 什么是经销商?二、 我们为什么需要经销商?三、 我们为什么缺乏优秀的经销商?四、 为什么要选择和管理经销商?五、 销售人员与经销商应该是一种什么样的关系?案例解析:娃哈哈“织..
领导风格与团队修炼
主讲老师:房晓明   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:导入:签名游戏:人际九宫格;了解一个不一样的同事一、火车跑得快,全靠车头带1,80分理论1)是否能学会?2)管理能力可以标准化3) 4重修炼领导力2,明确定位1)学会授权,让团队自己跑起来2)管理者三大角..
现场管理
主讲老师:骆飞   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:现场管理的原则1. 现场管理的起源2. 现场管理5S的涵义3. 现场管理5S是现代企业管理的基础4. 现场5S的作用第三讲:现场管理5S之间的关系1. 5S之间的关系概述2. 整理的推进重点&..
创新思维和创新问题管理培训
主讲老师:罗铭   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一章:创新基础篇1、思考几个问题:什么是思考(思维)?什么是创新? 为什么要创新?创新的困难有哪些?2、创新的障碍外部因素..
党的十九届四中全会精神解读
主讲老师:夏国维   培训天数:2 天   专业类别: 红色教育   行业类别:党政机关 
课程简介:第一讲:必须坚持和完善中国特色社会主义制度一、中国特色社会主义制度是在长期实践探索中形成的1、坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合 2、深刻总结国内外正反两方面经验,不断探索实践和改革创新3、党的十八大以来,推动..
销售预测计划制定实施与产销衔接管理实操班---中小企业
主讲老师:雷卫旭   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:
课程简介:第一室:销售计划编制方法和生産计划衔接管理1销售预测和生産计划角色和定位---西门子分析---订单总指挥2销售计划架构/职能分工--- 力劲机械3怎样建立/完善中小企业计划体系- 3.1年度销售计划/滚动月度销售计划/滚..
新任主管综合管理能力提升
主讲老师:金剑峰   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 新任经理(主管)与新的角色转变 经理人的角色分析:业务和技术出身 管理发展的四个阶段与现代企业系统管理; 现代管理的概念与内涵:..
危机管理与应对
主讲老师:王哲光   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理   行业类别:
课程简介:一、危机管理的基础1、谁是真正的长跑冠军演练:思维转换的力量——做做看2、危机与危机管理3、危机的特点1)突发突变2)极具破坏3)十万火急4)快速传播5)不确定性6)信息缺..
生产班组长管理技能强化训练
主讲老师:王哲光   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:
课程简介:一、班组长的角色认知1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升1)职业成功的原因多样,失败只有一个——缺乏职业竞争力2)制造业班组长发展的四个阶段3)企业常见的班组长类型..
大数据有效战略决策培训课程
主讲老师:杨云   培训天数:2 天   专业类别: 大数据   行业类别:
课程简介:第一部分 信息文明带来的变化1、 诺基亚死了,苹果还能活多久2、 信息文明离我们有多远3、 创新的4个方向4、 商业模式的3个圈5、 客户价值最大化的三个点和三条线6、 案例讨论:寻找买点第二部分 情景战略规..
高级项目管理
主讲老师:严旭   培训天数:4 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:1、项目管理介绍1) 讨论定义一个项目的重要特性2) 定位项目失败的一般的原因3) 确定项目中重要干系人的类型4) 描述对项目的影响主要因素,包括项目组织结构和外部压力5) 解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成..
RED X——动力系统统计
主讲老师:朱跃进   培训天数:2 天   专业类别: 质量管理   行业类别:
课程简介:第一篇:RED X基础第一章:解决问题基础1、什么是问题?2、什么类型的问题3、我们解决问题的典型方式4、哪些方面“Red X”不适用5、帕雷托原理6、红X 策略总览6.1什么是绿..
制造业设备维护维修管理 及停车大检修管控实战
主讲老师:刘立户   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:
课程简介:《制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与设备 1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理4.设备档案管理与软件应用 6个课..
 
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