新任主管综合管理能力提升

【培训对象】
未经系统训练过的新任主管、经理

【培训收益】
1、领会新任经理和主管的角色转变及对策； 2、学会提升部门绩效的办法与工具； 3、理解与建设高绩效运作的团队； 4、学会激励部属的基本方法; 5、打造执行力强的、高绩效的员工团队。

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效
1、 新任经理（主管）与新的角色转变
 经理人的角色分析：业务和技术出身
 管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；
 现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；
 如何理解经理人管理的主要任务； 经理人角色转变的种类

管理的系统框架模型
2、 新任主管管理之一：部属职责任务与分配
 员工职责任务分配的意义与重要性；
 职责任务分配与员工执行力；
 案例操作：职位定位、工作任务与对执行者的要求；
 职位任务分配的要点与注意事项 职位说明书
3、 新任主管管理之二：任务分配与目标设置
 任务分配的内涵与层次；
 集中目标的方法与SMART法则；
 案例操作：结合部门职责设立清晰目标；
 目标设置的注意点和相关事项 关键目标寻找的流程、工具
4、 新任主管管理之三：设置目标卡
 优质产品与服务的因素分析；
 工作质量、自我经营与目标卡；
 案例分享：某公司的目标任务管理卡
 实际操作：制定自己的目标管理卡 员工目标卡

5、 新任主管管理之四：看板管理与管理信息展示
 降低管理损耗的要点：信息共享；
 看板与管理信息展示的内涵与意义；
 案例分享：管理信息展示的工具和图表
 从图表中发现未来的管理趋势 趋势图表的撰写与应用

6、 新任主管管理之五：工作推动与项目突破计划
 项目型计划与工作突破的内涵；
 推动工作进展的项目型计划要点；
 案例分享：项目型计划的工具与内容；
 项目型计划如何推动各级人员的工作 项目型计划工具表
7、 新任主管管理之六：工作沟通流程与基本技能
 沟通的问题感悟和内涵；
 沟通中的障碍分析；
 案例分享：工作中有效的沟通技能；
 工作沟通中的关键要点与流程分析； 工作沟通工具及流程
8、 新任主管管理之七：如何有效进行员工激励
 部属激励的重要性与内涵；
 部属激励方法论：各种激励方法的融合；
 案例分享：工作中的非物质激励方法；
 通过工作激励，让部属发现自己优势 非物质激励工具
1天课程，由客户选择其中主要4个模块为主
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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