RED X——动力系统统计

【培训对象】


【培训收益】
1、 获得何时应进行红X策略的感性认识。 2、 设计和论证红X策略工具的适用能力。 3、 增强技术问题处理人员的能力，快速获得问题根源的知识。

 第一篇：RED X基础
第一章：解决问题基础
1、什么是问题?
2、什么类型的问题
3、我们解决问题的典型方式
4、哪些方面“Red X”不适用
5、帕雷托原理
6、红X 策略总览
6.1什么是绿Y?
6.2 The Green Y
6.3 Best of Best (BOB) & Worst of Worst (WOW)
6.4策略思考

第二章：红X 处理模型
1. 聆听顾客意见
2. 观察故障
3. 开发有效的策略
4. 测量差异
5. 收敛到 红X 候选因素
6. 确认 红X
7. 实施控制
8. 识别查询解决的可能

第二篇：RED X解决问题流程
第一章：问题定义
第一节：问题定义树
1、什么是问题定义树?
2、聆听顾客意见
3、质量网络问题解决轮
4、鱼骨图 (鱼)对问题定义树 (树)
5、问题定义树 (范例 1)

第二节：项目定义树
1、什么是项目定义树?
2、决策分离
3、决策分离 (练习)
4、项目范例

第三节：散 布 图
1、散布图定义
2、散布图规则
3、散布图 (范例)
4、问题定义树

第四节：策略图
一、策略图基础
1、策略图是干什么的?
2、策略图的目的
3、策略类型
二、特征策略图
1、特征策略图作用
三、缺陷策略图
1、风险 – 缺陷策略图
2、缺陷策略图案例
四、偶发事件策略图

第五节：方案树
1、什么是方案树?
2、方案树: 格式

第二章：测量系统
第一节：基础
1、有效测量
定性测量系统
2、偶发故障的重复性
3、一个好的测量系统 ...
第二节：Isoplot
1、什么是Isoplot?
2、Isoplot逻辑
3、Isoplot规则

第三章：RED——线索产生

第一节：多变异图
1、多变异图是什么用途?
2、什么时候应该使用多变异图?
3、如何设置多变异图?
4、设置一个多变异图
5、多变异抽样规则:
6、理解一个多变异图
7、多变异图练习

第二节：组件搜索
1、什么是组件搜索?
2、什么时候使用组件搜索?
3、组件搜索由三个阶段组成:
阶段1 – 理解总成的影响
阶段2 – 发现包含红 X的零部件/总成
阶段3 – 完全析因矩阵
4、组件搜索案例练习

第三节：配对比较
1、什么是配对比较?
2、配对比较的数据表
3、配对比较案例

第四章：RED_X统计确认——B vs C 试验(改进效果检查)
1、B vs C Six pack试验
2、更好的方式 对 当前的方式
3、置信度
4、规则:
5、不成功的 B vs C 图形
6、试验失败的原因

第五章：绿Y 运行图
1、定义
2、监控
3、绿Y 运行图
4、红X 运行图
5、预先管制

 

 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。