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1、设备维护维修部门的所有人员 2、企业生产系统的中高级管理人员 3、企业基层管理者，特别是装备型、资本密集型企业的基层管理者 4、企业经营中的骨干员工
【培训收益】
《制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战》课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是设备维护维修管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、设备维护维修在生产管理中的地位 2、掌握设备维修管理方法 3、优化设备维护提升MTTR和MTBF 4、熟练应用设备维护数字化MMD技术 5、应用MMD技术，提高机修员工绩效管理水平 6、厘清操作工与机修工的职责边缘，实施“双签”方法 7、设备维护维修不仅仅是机修工的工作，让操作工参与到设备维护维修工作中的方法 8、全面推进和应用SMED技术 9、理解和学习应用现代化与5G技术进行设备维护维修管理的发展趋势 10、学习和掌握特种设备管理的法律要求与技术方法 11、学会使用Project编制设备大检修计划 12、应用Project项目管理技术进行设备停车大检修过程控制与效率提升 13、其他设备管理细节应用
《制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战》课程提纲
时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 3M的18种状态与设备 1.3M的18种状态
2.设备六种状态与统计分析
3.数字化与设备管理
4.设备档案管理与软件应用 6个课时
设备维修管理 1.设备维修记录单与应用
2.应用趋势图分析技术提升设备维修效率
3.应用排列图分析设备故障原因
4.四个工具的应用与基于排列图的闭环分析
5.设备维修管理的数据库建设
6.MTTR与MTBF的应用
7.设备维修与岗位SOP系统的建设与健全管理
设备维护数字化MMD 1.设备维护6大内容
2.设备维护看板设计：设备上到底需要哪些看板？
3.设备维护责任人
4.时间线的设计
5.设备维护数字化MMD
6.设备点检现代化——EAMic维护管理软件应用简介
第二天 7.把MMD技术应用在机修人员绩效量化考核
8.应用MMD方法优化机修人员更替管理 6个课时
特种设备管理与法律学习 1、特种设备安全法
2、特种设备安全监察条例
3、特种设备目录
4、特种设备管理技术与应用
精细化设备管理 1、设备操作标准化与操作工管理
a)编制设备操作与维护培训教材
b)利用班前会培训操作工
2、SMED与设备管理
a)SMED与生产效率
b)SMED与设备布局
c)应用SMED技术提升换模效率
3、设备履历卡与管理
a)设备履历卡与管理技术
b)为AB类设备监理履历卡
4、模具履历卡与管理
a)应用三合一技术做好模具管理
b)模具履历卡与应用
c)为模具管理应用履历卡
5、LCC与策略性设备维护
6、TPM的准确理解与推广应用
7、设备稼动率统计与应用
设备停车大检修计划编制与过程管控 1、设备大检修与管理
2、科学编制设备大检修计划
3、确定大检修中的资源并应用
4、应用8位数字签字法做好时间控制第一步
5、应用Project编制大检修计划
6、使用Project控制大检修过程
7、编制设备停车大检修报告
国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
西安交通大学MBA客座讲师
FTF培训体系创始人
中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
实践/学术背景：
航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监
西安萃生药业生产部长、营销部长助理
正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师
西安远萃生物医药有限公司总经理
西安海大药业股份有限公司常务副总经理
上海虹华经济发展有限公司总经理
西安杨森制药公司
美国澈思利众基金会援藏项目
彩虹股份有限公司（上市公司）
宝光股份有限公司（上市公司）
安徽五星集团公司
四川乐山电业局
山东海化股份有限公司
中国联通陕西分公司
西安高科集团公司
新疆特变电工股份公司
大庆石油
中韩合资亚同集成电路有限公司等
主要培训课程
高效的制造业物料和仓储管理
全面质量管理
卓越的生产管理——5S现场管理
通向成功的阶梯——6Sigma管理法
全面质量管理（TQC或TQM，零缺陷的质量管理等）
全面生产管理系列（物料仓储管理、JIT生产管理）
制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）
人力资源管理系列（国家职业资格培训和实务技能培训）
企业培训体系建设系列
企业中层管理干部管理能力系列
主要咨询服务项目
企业质量管理体系建设
企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系）
企业薪酬体系设计
企业绩效管理体系设计
出版著作和文章
《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）
《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）
《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）
《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）
《21世纪人才报》发表文章：管好你的中高层、科技型企业的管理团队建设、咨询公司的盈利模式等。
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课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..
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第一单元：制造业发展现状与趋势Ø传统制造业的现状Ø传统制造业的发展趋势Ø全球新增商业价值Ø传统制造业过渡至新商业模式的痛点第二单元：物联网的商业价值Ø物联网发展前景Ø物联网云服务概述 Ø物联网云服务的应用与落地 第..
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²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据技术–数据摩尔定律–数据会说话–大数据技术基础架构–工业大数据的特点–工业大数据发..
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一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.数字化转型概述2.数字化转型为制造企业带来的六大能力（机会）a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户b)基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新c)数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势..
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1数字化技术创新让世界变得更美好1.1技术使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物联网 1.1.2.1智能互联经济1.1.2.2物联网的概念1.1.2.3智能互联产品是什么？1.1.2.4物联网是智能制造的基石1.1.3横向纵向端到端的数据集成1.1.3.1纵向集成和横向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
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