内训课内训课
| 变革型领导力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者维持秩序，领导者实现变革新经济时代下企业领导者面临的3大挑战价值化：价值重塑，共识、共行与共生个性化：适应、融合与价值最大化可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新案例讨论：主动变革与被动变革的区别.. |
| 重塑思维 职业表达 |
| 主讲老师：高春燕 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：《重塑思维 职业表达》课程大纲第一篇：关于思维第1部分 思路定出路 成败藏在开口前结构性思维促成职业化表达 案例：《年度自我总结可以这么写吗？》请牢记：职业化表达需要做到 用事实说.. |
| 招聘面试技巧 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、优化面试流程面试前期安排面试过程控制面试结束工作案例：某企业的面试流程设计二、设计基于胜任模型的面试评价表空缺岗位的胜任力模型选用面试评价表设计评价指标制定评分标准现场演练：设计我司某空岗的面.. |
| 高效执行与目标管理 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？3、 战略对执行有什么用？——战略.. |
| 从目标到成果落地——沙漠掘金 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是目标管理1.案例讨论：先有工作还是先有目标？2.目标管理的概念3.目标达成的六个关键点：目标、信念、策略、计划、资源、过程控制4.目标设定的SMART原则5.目标制定从SMART到SAIL第二.. |
| 企业资本运营 ——风险管理与价值发现 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：引言 企业发展基本路径的选择1 建立资本运营的思维案例1：三个不同行业中小企业的资本运营分析什么是资本运营产品市场与资本市场企业的融资与投资资本运营与产业整合升级企业价值管理资本运营思维的本质资本.. |
| 绩效管理与年度面谈评估 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：.. |
| 打造以目标为导向的高效团队 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：后疫情UVCA时代全面到来的时代团队人才建设的特色一、乌卡（UVCA）时代下团队的显著特点是1、不确定性（Uncertainty）2、易变性（Volatility）3、复杂性（Complexity）4、模糊性.. |
| 电话营销技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第一部分 怎样的电话客服规范最能代表你的公司告知您如何建立您的亲和力，通过超亲和力的声音训练建立电话礼仪。一、超强亲和力的声音训练1. 建立你的亲和力1）什么是亲和力2）亲和力的表现录音分析：电话录音分析亲和力的.. |
| 岗位经验内化培训与辅导方案 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析企业招人的时候，为什么要招有经验的人您的工作经验、专业技能是如何获得的您是如何总结您的工作经验的您的工作经验、专业技能是怎样向别人.. |
| 如何让跨部门沟通协作更高效 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：跨部门沟通协作的常见障碍及主要原因 企业组织系统中团队成立的目的与功能跨部门沟通协作的五大理念跨部门沟通协作的常见障碍与主要原因互动分享：跨部门沟通.. |
| 教练式激励与辅导 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统领导力和教练知识的； 是来经历教练式训练，是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获.. |
| 打造职业化团队 |
| 主讲老师：卢渊:打 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 职业化水准决定发展水平职业化的内涵我们为什么不够职业化我们为什么不重视职业化第二章 职业化的工作技能我们应该有个做事的样子工作技能专业化第三章 职业化的工作形象把我们和别人区别开来公.. |
| 数字化时代品牌营销与如何玩转新媒体推广 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：数字化营销的认知与营销变革1.数字化营销时代的到来2.数字化营销的特点3.关于数字化营销:什么是数字化营销4.平台特点及表现形式5.数字化营销的核心6.数字化营销的发展趋势7.数字化营销的构成图.. |
| 创新思维 |
| 主讲老师：王彦 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程引导体验活动：群体画像，敢比会更重要，激发投入与创造建立结构化研讨小组（分配角色）二、创新认知创新的三层含义课堂研讨：从个人到团队，如何让工作任.. |
| 以目标为导向的绩效管理 |
| 主讲老师：陈赛红 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：绩效管理常见问题分析1) 缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观2) 缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因3) 缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良1. 重新认知绩效管理1） 企业.. |
| 房地产项目可行性分析与产品精准定位 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1 关于房地产项目开发的可行性分析1.1 当前环境下项目可行性的重要性1.2 可行性分析所包含内容1.3 可行性分析操作流程2 项目背景调研分析2.1 项目背景调研2.2 项目主办单位情况分析2.3 可行性研.. |
| 房地产双赢谈判技巧 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1 房地产企业并购与项目投资谈判的特征1.1 谈判周期长1.2 利益关联性大1.3 谈判价值高1.4 谈判风险大1.5 谈判的变动性大2 谈判的准备2.1 成功谈判者的核心技能2.2 确定谈判的目标2.. |
| 战略人力资源管理 ——聚焦基于战略的人力资源问题解决 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是战略人力资源管理？1.什么是企业战略企业生存环境的变化战略的三个层次2.什么是战略人力资源管理？战略人力资源管理的定义战略人力资源管理的主.. |
| 人才培养与培训体系搭建 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：导入：培训体系的三个驱动一、战略驱动1. 确定人才要求——哪些人才是企业发展所急需的？2.评估现有人才，绘制人才地图1）目前的人才现状（数量、绩效、素质、潜力）怎样？2）关键岗位的板凳深度如何.. |
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