内训课内训课
| 安全观察与沟通 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全观察与沟通的目的、意义1、什么是安全观察与沟通；2、为什么开展安全观察与沟通。本部分介绍“安全观察与沟通”的基本概念，开展“安全观察与沟通”的目的意义。第二部.. |
| 非财务经理的财务管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程导入，为什么非财务人员要学习财务管理1. 是宏观环境的需要2. 数据思维与经营思维3. 财务思维沙盘模拟的场景导入 沙盘模拟背景介绍 沙盘模拟的关键任务和评估标准.. |
| 掌握流量打法，提升获客效率 |
| 主讲老师：王成慧 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：引言：为什么生意越来越难做？——竞争加剧，流量分散一、企业经营的业绩公式1.流量是生意的本质2.解读企业的业绩公式3.成功企业的流量红利二、企业的流量漏斗1.企业竞争的三个阶段2... |
| 卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励 |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目环境下的领导与管理导入：1）管理团队与领导团队差异对比2）可以领导而不能管理的革命3）可以管理而不能领导的工作一、领导与管理区别1. 领导注重实现变革，以解决挑战性难题职责2. 管理注重维持秩序，.. |
| 项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：认识项目项管理1. 项目的5个特征：目标性、临时性、时间性、独特性、约束性2. 项目和日常工作的区别案例讨论： 区分哪些是项目，哪些是日常工作3. 项目管理是通用技能1）项目管理的核心铁三角：质量、进度、范围 .. |
| 师带徒之徒弟修炼手册：角色、理解与沟通 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、徒弟的角色认知1.师带徒关系中的定位(1)与师父的协作关系(2)在团队中的角色(3)对自身成长的意义2.作为徒弟的责任与义务(1)积极学习的责任(2)遵守师徒规则的义务(3)尊重师父的行为规范3... |
| 如何打造一份优秀的商业计划书 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：视频导入：文案的力量第一单元 什么是商业计划书 1、好酒也怕巷子深：为什们要写商业计划书2、10分钟决定一切：投资人/合作伙伴喜欢怎样的商业计划书案例：从乐视新能源汽车的成功融资学如何做商业计划书3、传统商业.. |
| 如何提升管理者的战略思维 |
| 主讲老师：付张成 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 战略是什么？1. 战略理解的误区 厘清战略概念 战略的本质是什么情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？2. 战略的作用 战略对于企业经.. |
| 高客分类经营的精准实操方案（案例分析） |
| 主讲老师：舒涛 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从知道到得道——重新理解高客经营的要义第一讲：深度解析高净值客户：洞察需求与定制化财富管理策略一、认识高客1. 高客市场潜力——中国高净值人群可投资资产总规模逐年.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．首日，如何认知管理者的角色和责任？1. 思考：还记得你从“个体贡献者”转变为“管理者”时，遇到了哪些挑战、困境？2. 思考：我们通常都知道卓越的管理者会做什么、是什么样的，他们.. |
| 打造高效能企业的团队领导力和组织竞争力 |
| 主讲老师：余星冰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：组织管理与组织限制1. 组织管理失败案例启示- 案例背景- 失败要素分析- 教训提炼2. 组织限制与风险防范- 风险预警体系- 危机管理预案- 组织韧性建设第二部分：高效管理者的五项修炼.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、角色转变与心态调整1、 认识中层管理者的新角色理解管理职责与期望管理角色和专业角色的区别新晋管理者的常见误区和挑战案例：通过案例，让学员理解新晋管理者在角色定位中常.. |
| 无洞察 不突围—市场突围之5Ps策略分析 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：企业经营的目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？一、企业的市场营销理念如何突围？1、市场营销理念的百年发展 生产观 产品观 推销观 .. |
| 会议管理与主持 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、会议管理的必要性 会议的意义与作用 常规会议与高效会议的差异 小组讨论分享： 低效会议现状与原因分析二、会议管理的模型 会议管理.. |
| 打造高效供应链：高度协同的供应链计划 —通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 |
| 主讲老师：许东 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、供应链基本概念1、供应链基本流程2、供应链管理模型二、供应链模拟游戏（第一轮）1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付的过程3、实现利润最大化4、游戏.. |
| A-28.0-new-企业经营能力提升-刘成熙老师-2天 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-28.0-new-企业经营能力提升-刘成熙老师-2天主讲：刘成熙老师课程前言提升经营能力的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营能力本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和.. |
| 战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言开场：第一讲：企业的疑惑：为什么要推行绩效管理？一、企业的追求与困惑：绩效管理发芽的土壤1、案例分享：一家上市公司的追求2、成功的绩效管理能给企业带来什么？二、绩效管理的变革新趋势1、几大明显趋势和背后的原因.. |
| 重塑组织架构-岗位设计和职级体系优化提升企业竞争力 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、组织结构：你的组织架构是助力还是阻力？案例引入：这样的组织结构是促进还是阻碍了工作？组织结构与岗位、职级体系的关系。组织结构设计中的痛点分析。如何通过优化组织结构提升组.. |
| 人才识别、盘点与结果应用实操 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H）什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略组织中人才的角色与作用如何实现人才战略，人才战略的treads地图&.. |
| 大竞争时代企业增长问题的解决之道 |
| 主讲老师：付张成 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 企业为什么会陷入内卷和价格战的怪圈？1. 大竞争时代特征： 同质化竞争加剧 存量竞争加剧 竞争的战场发生重大转变：由物理市场转变为顾客心智案例1: 从顾客认知.. |
|
|
