如何提升管理者的战略思维

【培训对象】
企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）

【培训收益】
1. 厘清战略和管理的关系 2. 提升战略思维能力，透视企业发展全局 3. 掌握战略决策的关键方法和战略解码 4. 理解战略思维的本质和修炼方法

一、 战略是什么？
1. 战略理解的误区
 厘清战略概念
 战略的本质是什么
情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？
2. 战略的作用
 战略对于企业经营的决定性影响
 什么样的战略才是好战略
案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。
工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策
情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？
3. 战略和管理的关系
 战略和管理的各自功能
 战略和管理的区别及相互作用
工具方法：7S模型、PDCA循环
4. 战略和部门工作的关系
 战略是部门决策的依据和抓手
 以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔
工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法
情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？

二、 战略思维对于管理工作有哪些指导意义？
1. 提升认知水平
 面对不确定性，构建确定性的战略思维框架
 基于未来视角看战略，学会取舍
工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型
情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？
2. 转变管理思路
 决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策
 识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量
 灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用
 创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法
工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等
情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？
3. 升华管理价值
 站在老板角度审视管理工作
 强化战略对于管理的指导作用
 注重战略目标和管理指标的统一性
工具方法：KT决策、7S模型

三、 战略思维的特点和本质是什么？
1. 特点
 全局性
 长远性
 根本性
2. 本质
 老板思维：全局观、主动性、抓关键
 终局思维：以终为始，指导当下
 动态思维：长期性、多变性、不断迭代
情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？

四、 如何提升管理者的战略思维水平？
1. 深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度
2. 格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手
3. 日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维
案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。
情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？

 

付张成老师
——消费品行业战略定位实战专家
 曾任：雅座在线（国内餐饮行业最大的CRM服务提供商）品牌战略顾问
 曾任：蛋卷先生（港资餐饮连锁创业项目）战略总监
 和君首席品牌官CBO班 战略讲师
 和君领航千亿新消费沙龙 讲师
 中国农业大学国际学院战略课程 特邀讲师
 蚂蚁金服“码商得利”栏目 餐饮创业导师
 参与撰写《餐饮行业会员管理指数报告》

【个人简介】
付张成老师从事消费品行业战略相关工作数十年，擅长企业问题诊断、市场机会洞察、战略方向制定、战略落地指导。专注深耕餐饮、食品、服装等消费行业，具备甲乙方工作背景，服务内容涉及战略咨询、运营管理、品牌营销、会员体系搭建、特许加盟、新店筹备等多个方面。多年商场历练，深谙企业经营之道。
近年来，为卫龙美味、味千拉面、九牧王男裤、口味王等多家消费品行业龙头企业，提供战略制定、战略落地指导、第二增长曲线研究等服务。亦曾受邀为和君首席品牌官CBO班、中国农业大学国际学院、蚂蚁金服“码商得利”栏目等做战略分享。
自指导参与的各类咨询项目近20个，咨询费用累计超亿元。曾为4家消费类上市企业制定《品牌战略规划》，其中使卫龙美味由原来的“辣条一哥”发展成为多品类发展的“辣味休闲食品行业佼佼者”；也曾为味千拉面进行战略定位，由深陷骨汤负面变成“全球面馆第一品牌”。
【实战经验】
1、九牧王男裤——战略方向制定与落地指导：为解决品牌老化严重、业务发展停滞、战略方向不清的问题，付老师通过明确“全球销量领先的男裤专家”战略方向、重新定位客户主流群体、打造爆品“小黑裤”，最终热卖小黑裤100万+条，集团营收逆势增长幅度达10%以上。
2、味千拉面——消费者需求洞察与品牌建设：消费者对企业的负面认知难以扭转、品类势能下降、顾客流失严重，付老师通过明确和巩固品牌的领导者地位，正面宣传骨汤营养价值等系统性规划，强化会员体系建设和顾客管理。使得累计新增会员数近100万，间接拉动营收数亿元；“免费生日面”活动一炮而红，活动期间营业额周环比增长45.5%，来客数环比增长79.5%；品牌加速扩张，门店数量一度突破800家。
3、口味王——提升战略思维，转变管理思路：原有品类增长受限、企业资源优势无法释放、集团远期规划缺乏抓手。付老师通过高管访谈、市场研究、顾客调研等专业手段，协助企业确立全新发展赛道；充分发挥第二曲线与主业在研发、渠道、管理等方面的协同效应，释放企业资源优势；并为集团进行远景规划，为其构建食品帝国打开全新发展思路。
【培训经验】
1、《企业战略落地的难点解析及改善建议》《提升战略思维，转变管理思路》企业内训近100场，累计5000+人，好评率95%
为九牧王男裤进行定制化《企业战略落地的难点解析及改善》、《从战略层面破解经营困境》等主题的赋能培训，涉及高管、经销商以及店长培训近100场、达1000人次，一直反馈培训质量高，好评率到95%以上，甚至有高管反馈到“原来以为只要做好自己的管理工作就够了，听完付老师的战略解读，才发觉战略对于企业发展和管理工作的意义如此重大。”
2、《发现战略机会点，从战略层面破解经营困境》——商学院总裁班，受到100+企业家和高管的98分好评
作为和君首席品牌官CBO班讲师，曾分享《发现战略机会点，从战略层面破解经营困境》《战略之消费者需求洞察与品牌建设》两大课题（闭门收费课程），参与的企业家和高管100余人，反馈出彩，评分高达98以上。
3、《发现战略机会点，从战略层面破解经营困境》《企业战略落地的难点解析及改善建议》——985中国农业大学国际学院毕业指导，每场多达200人，好评率100%
为中国农业大学国际学院战略传播课程大四学生进行毕设指导，将战略实践带入大学课堂。涉及学生近200人，互动和反响热烈，好评率100%。有学生评价到“对于我们即将踏入社会的毕业生而言，付老师在职业规划和战略实践等方面的经验分享，非常宝贵、也非常实用。”
4、《战略之餐饮经营之道》——餐饮行业创业指导线上培训，单场线上学员高达10万+，高达97%的好评率
与蚂蚁金服“码商得利”栏目合作，线上直播赋能餐饮创业指导，单场观看和回放人数达10万+，受到合作方和学员一致好评，学员反馈“餐饮创业并非易事，一不小心就会踩坑，付老师的课程很实用、很有指导意义”。

【授课风格】
实战导向：结合实际案例，包括成功案例分享，通过剖析案例的背景，战略制定的过程，步骤及结果，提炼具体方法给到学员。失败案例反思，通过分析失败的原因，教训，以及可能改进的方案，来破解自己的误区。
互动性强：鼓励学员参与讨论，提问和分享经验，增强课堂活跃度，在课程中会有情景演练，让学员根据所学的方法工具，操练起来。
通俗易懂：付老师的战略课程避免过于复杂的理论和模型，把复杂的东西用简单明了的语言让学员理解，打开思路。
针对性强：有数十年的消费品行业的经验，可以根据消费品行业的特点和需求，提供切实可行的战略建议。

【主讲课程】
《战略之大竞争时代企业增长问题的解决之道》
《战略之消费者需求洞察与品牌建设》
《提升战略思维，转变管理思路》
《发现战略机会点，从战略层面破解经营困境》
《企业战略落地的难点解析及改善建议》
《战略之餐饮经营之道》
 

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