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沙漠掘金课程介绍与培训大纲

沙漠掘金课程介绍与培训大纲

课程编号：56840

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：117

行业类别：行业通用     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：王长震

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


引言：
这是一次神奇的淘金之旅
一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴
时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力
是折戟沉沙还是满载而归？
让我们拭目以待！
沙漠掘金项目描述：
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！
了解沙盘模拟培训：
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……
培训目标：
团队成员对团队总体目标的认同
合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
如何在团队中建立与发挥领导力
了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法
建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺
将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中
课程特色：
在游戏桌上演绎的真实管理情景
实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心
促进了在压力环境下的团队工作和计划工作
最重要的是它能够被运用到工作中去
课程时间：0.5---1天



沙漠掘金课程培训大纲
一.分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗?
1.制定目标的SMART原则
2.团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)
3.团队角色分工:
4.理想团队的四种角色:
a)德者领导团队
b)能者攻克难关
c)智者出谋划策
d)劳者执行有力
二.分享智慧二: 请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?　　　
1.团队决策又没有周密的计划:是稳健型?保守型?还是进取型?
2.你是怎样谋定而后动的?
三.分享智慧三: 我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？
四.分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？
五.总论:打造高绩效团队
一).管理的定义和概念
1.管理者概念的延伸
2.管理者的层次
3.管理者的工作和核心
二).高效团队之角色分工
1.把合适的人放到合适的岗位上去
2.把合适的人与合适的人进行搭配
3.把合适的人放到合适的时间
4.中国式团队管理的三大原因
1)文化原因2)制度原因3)人员的原因
三).高效团队之团队愿景力
1.目标管理的定义
2.毛泽东的愿景力
3.人的三种关系
四).高效团队之领导者的思维框架结构
1.思维结构导图的六个阶段
2.目标管理的四大思维方式
1)外包思维
2)底线思维
3)分解思维
4)角色思维
3底线思维
4.结果管控之过程管控:5W2H的工作方式
五.高效团队之团队创新力
1.创新的定义
2.创新的分类
1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新
3.创新的四大思维方式
1)透过现象看本质
2)差异化分析方法
3)逆向思维分析法
4)发散思维分析法

 

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