非财务经理的财务管理-沙盘模拟

【培训对象】
企业中层管理者：

【培训收益】
1、学会阅读、理解、分析三张财务报表； 2、学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况； 3、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应收账款，现金流，等关键要素指标在企业运作中的应用，并能够计划和决策； 4、用业财融合的视角，关注经营中投入产出，关注经营中的成本控制，注重企业经营数据的变化对企业利润的影响，培养管理者们的主人翁心态，建立重视效益的观念； 5、帮助学员学会使用最基本的财务语言，与上级、与财务部门和其他部门有效沟通。

第一单元：如何快速阅读理解财务报表？
1、资产负债表：
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
每个会计科目包含的具体内容，各项经营活动在报表上怎样反映
2、利润表：
利润是如何形成的
利润表各项成本和费用内容分解
税收对利润及现金的影响
第二单元：如何利用财务数据分析透视企业经营状况？
1、营运资本需求量解析
业财融合的视角，
应收账款
应付账款
销售额、现金流、利润
对企业运营的影响，如何提高使用效率，使企业收益的最大化的方法。
2、关键财务指标解析
盈利能力指标分析
营运能力指标分析
偿债能力指标分析　
综合分析：企业为什么要负债？案例说明在实际业务中的运用
3、现金流量表
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
第三单元：全面预算管理
如何认知预算和预算管理？
什么是预算及预算管理？
全面预算管理的作用
全面预算管理的组织和实施
全面预算的编制
全面预算的执行与控制
第四单元：如何从业财融合的视角-有效控制成本？
1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念
经济成本、会计成本
固定成本、变动成本（可控成本，不可控成本）
保本点保利点：规模效益与销售定价
3、综合案例分析：不同降本下管理模式
销售收入管理模式
现金流管理模式
成本管理模式
利润管理模式
第五单元：怎么提高企业投资报酬率？关键点在那里？
1、怎样扩大股东回报
销售净利率对企业利润的影响
管理杠杆周转率对利润的影响
财务杠杆对企业利润的影响
杜邦分析法-企业投资报酬最大化
 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

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