沙盘模拟内训课
| 经典沙盘模拟——捕鱼达人 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：沙盘类别：市场竞争与合作类沙盘。沙盘时间：6课时沙盘属性：沟通能力、团队协作、竞合关系、决策能力等。沙盘简介：你们几个捕鱼大队，在有限的捕鱼场，每年进行捕鱼，经过几年的捕鱼，看那个捕鱼队捕到的鱼最多。捕鱼期间需要精心策划，全.. |
| 银行企业全面经营管理 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。（一）企业战略与全面经营管理1、银行企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、企业红海战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。3、蓝海战略解读。蓝海战略创新四大.. |
| 经销商渠道管理策略管理与开发方案 ——沙盘模拟课程介绍与培训大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、开发经销商1、经销商调查2、锁定目标经销商3、考察目标客户4、开发客户二、经销商经营决策1、演练每一个模拟经营环节的管理决策2、学习制定产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计.. |
| 企业中层管理干部培养之道 ——沙盘模拟课程介绍与培训大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、分享智慧一：团队有清晰且共同认可的目标吗?1、制定目标的SMART原则2、团队领导力：领导力的定义(内涵和外延)3、团队角色分工：4、理想团队的四种角色:a）、德者领导团队b）、能者攻克难关c）、智者.. |
| 沙漠掘金 ——岗位价值提升沙盘模拟课程（半天） |
| 主讲老师：陈松 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、沙盘业绩盘点与总结1、如果重来一次，会做哪些改善？2、沙漠掘金与日常工作二、小队和小队中的你有目标吗？1、我们为了什么而努力？2、目标对工作与生活的影响三、在小队中，你的作用有多大？1、价值链与岗位分工 .. |
| 企业全面经营管理 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。（一）企业战略与全面经营管理1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、企业全面.. |
| 企业成本运营管理沙盘 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、商业战略思想与战术实施※商业模式：整体商业盈利模式，商业组织结构※商业定位——产品定位——客户定位——市场定位——商业定价※.. |
| 非财务人员的财务管理 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。第1年模拟经营，主要熟悉沙盘经营，导入基本财务知识和分析要点。重点使学员了解企业战略与财务报表之间对于关.. |
| 新 晋 基 层 主 管 管 理 技 能 提 升 沙 盘 模 拟 |
| 主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 基层管理角色认知管理的终极问题基层管理者角色定位管理者角色转变的对比骨干员.. |
| 生产管理沙盘模拟训练课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：日期 时间 内容第一日上午 08:00-08:15 签到08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30 企业教学年业务.. |
| 高效团队领导力 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：（一）解读领导力。1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。2、领导力的三大注意事项解读与分析。3、领导力的两大来源——职位权力VS个人权力。4、管理情景分析：针对员工能力和意愿状.. |
| 米诺斯-管理者五项修炼沙盘 |
| 主讲老师：杨爱新 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：修炼一：概念性思维学员状态：1. 学员在沙盘中对信息的认知不能拔高维度，即看不全2. 学员在沙盘中对森林B点不能很好定位3. 钥匙和信息的对应规律、信息卡图案和钥匙上图案的对应规律不能很好发现4. 沙盘推演中，按照日.. |
| 勇攀高峰 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：（一）高绩效团队的理解1、什么是团队？课程思考：绿皮车VS动车组2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。3、导致团队执行绩效低下的原因分析。4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。.. |
| 上兵伐谋 |
| 主讲老师：蒋军华 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。（一）企业战略管理1、企业战略管理三步曲：战略制定、战略实施和战略评价。2、企业战略管理分析：战.. |
| 新 生 代 团 队 领 导 力 提 升 沙 盘 模 拟 |
| 主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 基层管理角色认知管理的终极问题基层管理者角色定位管理者角色转变的对比骨干员.. |
| 卓 越 项 目 管 理 实 战 演 练 沙 盘 |
| 主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 项目与项目管理 项目管理的历史与趋势；项目的定义及特点项目管理的定义、特点.. |
| 丢失的金矿 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：高绩效团队解析。1、高绩效团队的思考：绿皮车VS动车组。2、什么是高效团队？团队与群体的区别。团队游戏体验。3、团队发展的五大阶段分析与应对。二、情景模拟沙盘体验——国际版权认证沙盘：《丢失的金矿.. |
| 结果为王—精准客户成交谈判技巧 ——沙盘模拟课程介绍与培训大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、招商、销售的内涵和秘诀1、招商、销售的内涵和营销技巧的实质2、快速让客户建立信任感3、超级说服力4、价值塑造5、留住客户15招6、定期回访和反馈信息──努力，让顾客感动7、判定客户等级及客户追踪8、销.. |
| 时间与计划管理沙盘模拟演练 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：我们会什么要做时间管理我们如何做管理时间？互动游戏：列出你昨天的时间清单时间管理的基本原则时间管理的核心与四象限坐标时间.. |
| 商战——企业模拟经营沙盘课程 |
| 主讲老师：李罡 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：1、分组和分工：分组：每个小组代表一个企业，每组6人，进行企业文化建设。分工：公司总经理；财务总监CFO、财务助理；生产总监；采购总监；营销总监。2、简述商战地图内容，发放道具。运营规则的讲解，竞标规则讲解。4、按照引导.. |
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