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匠心房地产开发与经营全流程管理沙盘模拟课程

匠心房地产开发与经营全流程管理沙盘模拟课程

课程编号：56766

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：493

行业类别：房地产     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：王长震

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
房企中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；房企储备干部；

【培训收益】


（一）房地产市场分析
1 . 房地产市场宏观环境调研
什么是经济新常态？
经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；
环境分析方法；
一二三四线城市市场特征分析 。
2 . 房地产市场细分
不同时期的房地产市场细分；
不同标志的市场细分；
基于新业态的房地产市场细分；
房地产目标市场选择；
房地产市场定位 。
3 . 土地机会的寻找
土地资源的有限性；
客户需求的多样性；
土地与产品的匹配性 。
4 . 项目可行性研究
项目论证的步骤 ；
投入产出分析 ；
经济上的合理性 ；
技术上的先进性 ；
建设条件的可行性 。
5 . 土地使用权竞得
不同时期土地竞得方式；
土地财政的特点；
新常态下的土地竞得展望 。
（二）项目定位与策划
1 . 行业环境分析
迈克尔 . 波特的 “五力竞争模型”及其在房地产行业的应用；
房地产行业环境分析方法 。
2 . 市场需求分析与项目定位
不同客户群的需求特征；
土地用途与项目定位；
市场需求与项目定位；
以竞争为导向的项目定位 。
（三）项目经济效益分析
1 . 风险分析与风险控制
房地产项目风险；
房地产市场竞争风险；
房地产企业经营风险；
房地产风险分析方法；
房地产风险管控手段 。
2 . 资金预算与成本控制
资金预算内容；
房地产项目的主要成本项目；
成本控制方法与手段；
如何提高成本利润率？
3 . 房地产融资与资金链管理
房地产项目常见的融资途径；
资金链管理的方法和内容；
如何提高资金利润率？
4 、财务分析与经济效益评价
房地产项目的本利量分析及其它常规分析方法；
项目核算及企业效益；
经济效益评价的内容及主要方法 。
（四）企业经营管理与可持续发展
1 . 房地产企业战略管理
房地产企业战略管理过程；
房地产企业战略的特点；
经济新常态下的房地产企业战略；
基于房地产新业态的企业竞争战略；
房地产企业竞争中的品牌战略 。
2 . 房地产企业经营计划
房地产企业经营目标与计划；
公司计划与项目计划；
资源配置的计划管理 。
3 . 房地产企业组织
常见的房地产企业组织结构；
企业组织与项目组织的关系 。
4 . 领导的科学与艺术
科学的领导方法；
领导的沟通与协调艺术；
中国房地产企业领导的不同风格和类型 。
5 . 房地产企业的管理控制
控制的目的——纠偏与纠错；
行政控制；
预算控制；
事前 、事中与事后控制 。
（五）房地产市场竞争
1．房地产市场定位与竞争定位
基于何种因素决定市场定位？
几种常见的市场定位方法 。
2．市场营销组合策略
房地产营销的基本组合（4P）：产品策略 、价格策略 、促销策略 、分销策略； 从 4P 到 4C（沟通 、服务 、便利 、成本）——房地产营销的核心；
与中国国情相匹配的大市场营销（6P）——政治权利与公共关系；
3 . 房地产市场竞争策略
差异化的市场竞争原理；
基于不同房地产业态的竞争策略；
基于不同房地产市场级别的竞争策略；
迈克尔 . 波特的竞争理论在房地产市场竞争中的运用；
经济新常态下 ，房地产市场竞争的新特征 。

 

 

 

【课程进度】
日期 时间 内容
第一日
上午 08:00-08:15 签到
08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等
08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍
09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作第0年 并讲解规则）
10:30-12:00 模拟企业第一年房企沙盘推演: 感性经营时代（含拍地和企业经营）
讲师结合经营数据点评：房地产企业的生命周期；企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模拟企业第二年房企沙盘推演: 理性经营时代（规避常见的漏洞）
讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用……
14:00-18:00 模拟企业第三年房企沙盘推演: 科学经营时代（规避拍脑袋决策）
讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……
18:00- 结束或晚餐（晚间交流）
第二日
上午
08:30-10:00 模拟企业第四年房企沙盘推演: 全成本核算时代（会听数据说话）
讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；数字化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……
10:00-12:00 模拟企业第五年房企沙盘推演: 化战略为行动时代（运筹帷幄）
讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模拟企业第六年房企沙盘推演: 全面信息化时代（业绩长虹）
讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……
14:30-15:30 总体点评，参训心得，交流讨论
15:30 颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束
 

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