内训课内训课
| 企业运营全周期中的财税风险梳理与防范及纳税筹划课程大纲 |
| 主讲老师：赵小红 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业注册环节节税技巧与风险防控1、注册组织形式的选择（个体户PK个人独资企业PK有限公司）2、公司注册地点、母子公司、总分公司的选择3、先购买厂房和先成立公司纳税上有什么不同？4、自然人直接架构和持股公司架构的优劣势.. |
| 对公客户经理客户维护与深度营销 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：前言导入：Know Your Customer 了解你的客户案例：医院设备经销商批量获客方案总结：客户经理的职能全面开拓，深度经营田惠宇行长的讲话第一部分：企业客户深度维护八个要一、官方关系维护.. |
| 团体心理疏导方案 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）、开场白：老师做自我介绍，把团体成员按男女比例分开，让大家更好的融入进集体中，希望通过这次活动，为大家营造一个平等，互相尊重，信任的小组氛围，促进团体成员的自我发展，增进组员的团体归属感和对团体的信任，以提高小组内部工作积极性.. |
| 穆晓军支行实践案例库 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一，教学设计和时长支行案例库教学设计为启导式参与式学习，每个案例教学时长约2-2.5小时，其中：第一步，老师阐释案情，明确讨论点，约15分钟第二步，学员分组讨论，形成各组观点，约25分钟第三步，学员分组发言，老师点评提.. |
| 企业文化：上下同欲者胜 |
| 主讲老师：孙力 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、企业文化的误区、真相及危害-绣花枕头论：企业赚钱才是最硬的道理企业文化是叫好不叫座-有名无实论：文化说起来重要，忙起来不要先忙完正事，文化建设等有功夫再说-形同虚设论：文化文化就是墙上挂挂文化.. |
| 组织发展干预策略 |
| 主讲老师：白睿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：组织发展的本质即干预1、干预≠消灭2、干预≠排斥3、不干预≠失控4、不干预≠“坏蛋”横行5、干预的组织是管理缺陷的示警模块二、9大干预要因1、认知差异 .. |
| 基于OKR——目标的有效制订与分解落地 |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、有关团队目标的三个关键二、团队目标的有效制定三、团队目标的逐级分解四、目标落地的实践技巧 |
| 房地产项目全生命周期操盘实战沙盘 |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【适用群体】房地产企业中层管理团队房地产企业项目总、储备项目总房地产企业运营管理条线人员【课程时长】标准时长2天，每天7小时左右可根据客户需要，定制1天、1.5天课程【最佳规模】24-36人，固定分为4个.. |
| 银行员工商务礼仪与文明服务 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：网点文明服务效能提升导入：什么是客户满意？提升客户体验的价值本质是什么？厅堂联动在营销中的关键点是什么？第二模块：网点服务规范一、网点服务中仪容礼仪技能的提升案例研讨：你的仪容传递给对方的信息是什么？ .. |
| 让新品成为畅销品 |
| 主讲老师：李临春 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 新产品的市场定位一、为什么要推新品？二、新品推广中的喜与忧三、不同行业的推新周期四、企业的推新能力决定其市场地位五、新产品的概念六、新品推广前的市场调研七、竞品市场分析八、建立数学模型计算市场容.. |
| KYT危险预知训练与班组安全管理 |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、安全重在预防◆ 海因里希法则◆ 触目惊心的数字◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接◆ 安全事故冰山理论◆ 谁从安全中获益？◆ 管理人员的责任◆ 班组安全管理的特点◆ 案例图片：安全标.. |
| 《创新型人力资本开发与管理》 |
| 主讲老师：赵磊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：–第一讲、企业发展与创新型人才1.企业发展需要创新之间的关系案例：企业持久利润来源于：企业创新人才不断涌现与开发2.谁是企业创新人才—如何创新型人才案例：某企业核心人才-创新人才的定义与分析方法介.. |
| 干部管理 |
| 主讲老师：林安 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、概论：1、组织领导力是贯穿战略与执行的关键2、干部的职责定位与履职二、干部的使命与责任1、干部的使命与责任2、不同发展情形下干部的使命与责任三、干部管理1、 干部管理的整体框架1) 人才金字塔.. |
| 高效沟通与团队协作 |
| 主讲老师：汪廷云 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 沟通的理解1.沟通是一种智慧（案例）：三个好心人2.中国人的沟通力状况3.这不是我们部门的事4.这事不赖我5.我告诉你个秘密，千万不要说是我说的6.什么是沟通7.沟通的四要素心态、关心、诉求.. |
| VUCA时代，管理升级——创新领导力，激活组织效能 |
| 主讲老师：马立威 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程单元 课程目标第一模块：过去已去，未来已来——VUCA时代的冲击 VUCA时代已经来临导入：“时代在抛弃你的时候，连一句再见都不会和你说”.. |
| 国际版权课程4D卓越团队领导力 |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：洞悉趋势——VUCA时代下团队管理和领导者面临的挑战（1.5H）1.1、VUCA时代，需要领导者构建新的视野1.2、领导者对于变化的感知及应对：提升管理敏感度1.3、领导者如何识别影响客观认.. |
| 1+1＞2：团队融合与高效团队运作 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：一、组织变革下的团队融合困境（一）团队融合的5个困境1.难以形成统一的目标2.难以形成统一的思想3.难以形成统一的规则4.难以形成统一的行动5.难以形成统一的声音（二）团队融合困境的4个具体表现.. |
| 飞越巅峰 RUPT时代的核心领导力修炼 |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天：1.从VUCA到RUPT的领导力挑战VUCA时代的特征i.动荡的ii.不确定的iii.复杂的iv.模糊的从VUCA到RUPTi.急速ii.莫测iii.矛盾 .. |
| 从销售到管理 营销团队的发展与建设 |
| 主讲老师：孙跃武 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1. 在工作中去学习，员工发展路径的职业规划 每个人都会在职业生涯规划的路径中，找到自巪的身影 营销人员应该具备的四项与业素质 优秀员工的核心素质提升：智商决定录用，情商决定提.. |
| 互联网产品设计及运营 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元 大纲 内容 效益单元一 产品的管理的由来 产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助 本单元.. |
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