内训课内训课
| SIT盒内创新工具 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1. 新时代需要新思维2. 新技术引导新商业3．不创新，就被淘汰创新需要新认知创新需要新思维SIT盒内创新工具概述二、创新概述1.经典的创新概念.. |
| 岗位案例萃取与应用项目 |
| 主讲老师：杨晓璐 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目前期定题线上辅导时间安排：项目开始前一周辅导内容：案例命名方法、案例主题问题解析、案例主题优化建议、培训前期准备培训形式：微信语音+PPT工具表单：《岗位案例萃取构思模板》、《岗位案例萃取主题优化汇总表》 .. |
| 留人留心——高价值员工激励 |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：持续激励的重要性1. 什么是激励？2. 团队的持续动力3. 满意与动力的本质区别4. 激励与团队文化的一致性第二章：什么让员工获得满意1. 马斯洛的需求层次理论2. 不同阶段员工的需求层次3. 针.. |
| 抽丝剥茧，使命必达：目标及任务管理能力提升 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船，任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标管理的三大原则二、分解目标.. |
| 供应商管理与采购成本降低技巧 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分采购的新型理念1.采购系统设计的指导思想2.供应链系统的目标冲突3.供应链系统的设计第二部分采购核心价值与采购成本控制1.采购条款及与供应商关系策略2.采购流程的合理化设计3.采购中的成本影响因素分析.. |
| 职“通”报联商——职场关键场景沟通必修课 |
| 主讲老师：王学利 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：模块一、上有上报 脱颖而出1、了解上司 4种上司风格，4种应对策略 3个细节判断领导风格2、向上沟通容易忽略的要点视频：她在接受指示时候犯了什么错误？ 态度不显，利.. |
| 从一无所有到完美呈现 ——结构化的高效PPT制作与演示技术 |
| 主讲老师：张振远 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：开场活动、团队建设第一讲：拨云见日——走进PPT一、PPT究竟是什么?1. PPT软件的发展历程2. PPT的定义二、被误解的PPT1. 为什么那么多人反感/讨厌/做不好PPT?拓展案.. |
| 结构先行——职场金字塔思维训练 |
| 主讲老师：李泉峰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：视频导入：小李上班第一天案例：麦肯锡30秒电梯法则1. 明价值：结构性思维的价值意义1.1 高效传递信息1.1.1 更好的表达1.1.2 更快的理解1.1.3 更久的存储1.2 洞察事物本质1.2.1 时.. |
| 跨部门沟通协作与高绩效团队建设 |
| 主讲老师：冯龙 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：如何做好跨部门沟通协作？-跨部门沟通的艺术研讨：影响跨部门沟通的因素有哪些？1、跨部门沟通协作现象 推诿现象 逃避责任 扯皮现象解析：行政部小王和小李的问题2、.. |
| MSA测量系统分析 |
| 主讲老师：刘宝鸿 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 MSA的基本概念1.测量系统分析的目的2.测量系统分析中的常用术语3.标准传递等级体系4.数据的质量5.描述测量数据质量的统计特性6.低质量数据的原因和影响7.有关测量数据的常见问题8.过程变差.. |
| 采购谈判策略与双赢谈判实战 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：一、 站在战略高度的采购与供应管理1.为什么要摒弃传统采购而采用现代采购2.建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的原则3.如何才能建立牢固的战略联盟4.如何建立能持续降成本的采购管理体系5.为什么说只有进行采购流程优化.. |
| 迎刃而解－问题分析解决 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 另辟蹊径——转换思路，以我为主1、问题困扰：什么是习得性无助2、问题分类：自愈型问题、努力型问题、无奈型问题、求助型问题3、应对策略：针对不同问题的不同策略4、现场互动：面对问题时不同.. |
| 管与理 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理要轻松，必须懂分工结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！一、管理的前提是要明确分.. |
| 薪酬福利设计与管理 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断第一讲：理论篇—薪酬基本理论一、企业常见的10个薪酬问题1.缺乏明确的付薪哲学2.外部竞争性劣势3.内部公平性问题4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制5.薪酬结构不合理.. |
| 上通下达 高效正确的汇报工作 ------成为高配合度的下属 |
| 主讲老师：常峰源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节、正确认识上下级关系一、认识你的公司：公司为了什么而存在？ 1．明晰企业的组织架构2．认识企业的团队组成3．洞察企业的故事和文化4．总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定 你未来的成长和成功 .. |
| 向管理要效益 生产过程运营成本控制之道 |
| 主讲老师：赵颖 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：心法篇-控制运营成本是该花的钱不花吗，该请的人不请吗？1、企业的运营管理公式 每降低10%的成本，利润翻一翻2、运营成本分解 可控成本 不可控成本3、运营的八大浪费.. |
| 非HR经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1．人力资源管理与提升企业绩效经营战略，组织能力与人力资源的关系战略目标指引下的人才策略人力资源的双引擎：职能VS 职位以职位为核心:工作分析、岗位说明、职.. |
| 化险为夷：生产一线的安全管理能力提升 |
| 主讲老师：邱尉宁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：安全管理为了谁？我们做好安全管理是为了谁？第一讲：安全管理认知一、树立安全管理意识案例：小时候的玩伴因工厂事故失去了妈妈二、明确安全管理范围1. 生产操作：违规操作、设备故障导致的伤害探讨：我们行业内常见的.. |
| 团队管理心理学--助燃积极内驱力SF+ |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一 精英团队内驱力“焦点解决新思维SF+“构建1. 自我思维管理“服务意识”（1） 你在为谁工作？ （2） 赢利来自于为企业创造价值（3） 追求卓越的工作品质（4） 为.. |
| 客户服务心理学--高效焦点解决式SF+实战技巧 |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：培养积极主动的服务意识一、认识服务？1. 服务的三个层次1）超越期望值服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竞争优势2）附加值服务——满意度案例：附加值增值.. |
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