管与理

【培训对象】
管理人员；储备干部

【培训收益】
用通俗的语言，有借鉴性的案例，实操性的方法， 让你轻松读懂管理的底层逻辑，学会正确分工，帮助你高效地实现目标，提升企业利润！帮助各位企业家掌握全新的管理思维，少走弯路，取的更大的成功 !看完这本书之后，你的管理能力会有指数级的提升，彻底实现身心解放！

第一讲：管理要轻松，必须懂分工
结构决定性质，框架决定大小！
企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！
一、管理的前提是要明确分工，确定谁管谁？谁被谁管
1、什么是管理
2、管理者的三大任务和五大责任
3、管理者的三种角色
沙盘演练：管理金字塔
4、管理层常见的群体性角色错位
5、管理者常见的个人角色错位及病症
6、案例分析：新任经理的苦恼
7、管理者在日常管理中面临的困惑和尴尬
8、管理者的角色归位
复盘总结：管理金字塔
二、管理的本质是管理利益，管理的核心是分配利益
1、从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
2、基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
3、薪酬设计五步法介绍
步骤一：岗位价值评估
步骤二：职级薪酬确定
步骤三：薪酬结构设计
步骤四：员工评价定位
步骤五：薪酬套算切换
4、福利津贴设计
实战研讨：公司薪酬福利体系的问题及改进建议

第二章：分工分到位，事半又功倍
企业发展到一定规模时，就会人员臃肿，人浮于事，效率低下，此时需要进行改革。改革的第一步就是组织架构的调整，否则就会出现职责不明，分工不清，也无法考核。只有规划出组织架构才能根据架构需要找到符合岗位需要的人才，把合适的人放在合适的位置上。
一、优秀的分工和协作从规划“组织架构”开始的，如何规划组织架构
1、组织的内涵及特征
2、组织设计的核心：权责利对等
3、组织设计的9大原则
4、组织结构的五种常见类型
5、组织结构的四大发展趋势
6、如何设计有效的管理幅度

第三章：人才没选对，努力全白费
很多老板天天为管理员工发愁，想尽办法四处学习只为提升自己、改变员工，其实管理的前提是 选对人，而不是训练人。在企业中最害怕的就是选错人，人才没选对，努力全白费。那什么叫“对”的人呢？价值观与公司的文化匹配；能力胜任公司的职务要求。
一、岗位分工——如何做好工作分析，以确保找对人、做对事
1、什么是工作分析
2、工作分析的应用
3、工作分析的方法步骤
4、岗位说明书编写的步骤
5、准备工作：组织结构/部门职能/岗位设置
6、模板：岗位说明书的一般格式
7、岗位职责的编写要求
8、任职资格的填写要求
实战演练：我的岗位说明书编写
二、谁来干——如何确定“人才画像”以确保能找到合适的人才
1.如何了解个体的能力特长
2.如何了解个体的价值观
3.如何了解个体的性格
三、赢在中层——如何进行知识管理，打造强大的中层管理团队
1. 承上：完成上级目标、贯彻上司指令、辅佐上司工作
1）完成上级目标
视频欣赏：我们的天职就是完成任务！
a完成上级目标的五个思维方法
2）贯彻上司指令
案例剖析：总经理的接待任务
a贯彻上司指令人四个招数
3）辅佐上司工作：七个经验做好辅助工作
2.启下：达成团队目标、整合团队资源、帮助员工成长
案例讨论：临时工作任务
课堂AB讨论：什么样的干部是员工欣赏的VS干部应该如何带领员工？
从马斯洛需求层次看员工对干部的期待

第四章：管理不到位，老板两行泪
企业发展的背后是人才的推动，业务拓展的背后是人才在支撑，没有一套行之有效的人才管理系统是无法做强做大的！
一、人才管理——如何打造人才复制系统，让公司的人才越来越多
1、确定人才要求——哪些人才是企业发展所急需的？
2、评估现有人才，绘制人才地图
1）目前的人才现状（数量、绩效、素质、潜力）怎样？
2）关键岗位的板凳深度如何？
3）企业的人才现状和未来发展的要求有怎样的差距？
4）如何提升人才的数量和质量，从而弥补这一差距？
工具：人才发展战略制定7步法
3、绘制关键岗位学习地图
4、实施人才梯队建设
二、时间管理——如何提升时间管理的效率，解放自己让自己不忙
1、管理者的时间观念
1)以终为始
2)要事第一
3)富人心智
2、管理者的时间工具
1）猴子工作法
2)时间管理四象限
3)GTD 

u资深职业成长教练
u职业生涯规划导师
u中国人民大学人力资源管理博士
u人民大学人力资源理事会理事
u中组部公务员职业发展特聘专家
u国家高级人力资源管理师
u内蒙古、河南高中职业生涯教材主编
u累计出版职业发展专业书籍十多本
u累计一对一职业生涯辅导1000人以上

在人力资源管理、职业生涯规划、职业素养提升、通用管理技能等领域知识经验丰富，具备十多年培训及管理实践经验，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。授课对象包括银行、房地产、烟草、电力、通讯、保险、制造业等多个行业，累计培训学员数万名，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被清华大学、北京大学、中国人民大学、北师大等多所国内顶尖院校MBA特邀讲师。

部分经典案例：
▲曾为中国建设银行员工讲授《职场情商与压力管理》《职场沟通力打造职场“高光”时刻》等课程，累计6期
▲曾为中国农业银行骨干员工和管理人员讲授《提速增效—青年骨干职业化修炼》《提速增效——职业化心态与内驱力》《职业化心态与情绪压力管理》等课程，累计6期
▲曾为中国银行骨干员工和管理人员讲授《打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理》《爆燃——职业素养锻造训》等课程，累计4期
▲曾为中国烟草集团员工讲授《化茧成蝶——从校园人到企业人》课程，累计3期
▲曾为华电漯河发电有限公司管理人员讲授《责任与使命》《情压管理课》课程，累计4期
▲曾为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程，累计20+期
▲曾为国家电网北京讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程，累计10+期
▲曾为前程无忧福州、南京等城市分公司讲授《非HR经理的HR管理》课程，累计18+期

出版书籍：

主讲课程：
个人职业发展系列：
1.成长规划——《职业生涯规划》
2.目标管理——《目标和计划管理》
3.效能提升——《高效能时间管理》
4.情压管理——《压力和情绪管理》
5.职业素养——《职业化素养提升》
通用管理技能系列：
1.有效沟通——《高效能沟通技巧》
2.团队协作——《跨部门沟通协作》
3.高效决策——《问题分析与解决》
4.领导艺术——《360度领导力修炼》
5.赢在执行——《双赢执行力修炼》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR经理的HR管理》
2.战略转型——《战略性人力资源管理》
3.绩效管理——《战略绩效管理实战演练》
4.企业文化——《企业文化建设与落地》
沙盘模拟系列：
1.沙漠掘金沙盘
2.企业经营沙盘