内训课内训课
| 集团公司HR三支柱运营模式培训 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：支柱一： HRBP—HR效能提高者第一讲、 HRBP的业务诊断技能背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又慎；1.业务型与HR型两种.. |
| 《战略解码：战略推演与增量设计》 |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：战略解码【战略推演与增长设计 】——新质生产力时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢——主讲：王京刚 博士参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供.. |
| 营销人员销售费用预算与成本控制管理 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是销售费用预算1、认识销售预算2、销售预算的意义案例：从某外企提前四个月做预算谈预算及成本管控二、销售预算的类型1、变动性销售费用预算2、固定性销售费用预算案例：某快消品企业销售预算模型三、销售预.. |
| 干部强，则企业强 ——管理素质提升与核心管理技能发展（MTP） |
| 主讲老师：李彬 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：互动：给优秀的管理者画个像。第一部分 管理者角色认知与定位案例：像位正，方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者的对上承载——服从与执行（一）.. |
| 连锁运营管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制一、为什么要做连锁品牌？---连锁经营成功的商业模式1、 连锁品牌成为资本市场的焦点2、连锁经营的九大魅力3、零售连锁关键成功要素是什么？4、连锁的基础知识：业种和业态等综.. |
| 降本增效提升OEE |
| 主讲老师：唐小强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 第1天 第2天上午1.【根本】设备管理基础篇输出：《设备重要度识别评价表》《OEE统计表》2.【根治】设备故障的损失输出:《A3 故障报告》《设备点检基准书》3.【快赢】外段取损失输出:《段取快速.. |
| 银行案件防控及风险防范 |
| 主讲老师：马军生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、银行案件防控形势和特点；1.银行案件的再认知；2.银行案件防控形势严峻；发案区域广、涉及业务多；直接经济损失及声誉损失巨大；案件高发区及高发人员范围；ɧ.. |
| 如何打造高效管理团队（1天） |
| 主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲 前言：管理本质： 视频：亮剑一、团队的重要性 团队晨会舞蹈 团队？ 为何而战？ 个人和团队（企业）管理的公式： 做人的三个层面： 视频：二、团队人才管理心态团队的四种人： 案例三、企业留人的8个方面 人生三大环.. |
| 成本管理和预算管理沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：赵超 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业经营与财务管理思维1. 为什么收入上升了，利润却没有上升？2. 为什么有利润，但现金流却越来越紧张？3. 企业的规模多大合适？举例：明年的销售越大越好吗？案例：销售的增长对企业的影响是什么？4. 解决.. |
| 商务谈判技巧 |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 专业类别： 商务考察 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《商务谈判技巧》 了解商务谈判心理与商务谈判沟通 了解国际商务谈判的特征与基本内容 理解国际商务谈判与国内商务谈判的联系与区别 掌握世界各国商人的商务谈判风格主要内容：第一节 商务谈判心理与商务谈判沟通第二节 国际商务谈判的.. |
| 店长盈利训练营 |
| 主讲老师：赵芸萱 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：门店淡旺场把控第一讲：分清淡旺场一、淡旺场把控的重要性1. 常见淡旺场管理问题案例分析：常见门店痛点——淡场没人，旺场转的人多买的人少头脑风暴：为什么大多数门店难以有效管控淡旺场2.. |
| 中层管理者沙盘体验式管理 |
| 主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色认知1. 个人的角色定位视频案例分析2. 引出两种角色定位1）寻找你的目标客户3. 组建你的团队1）自上而下的管理、自由选择的执行4. 引导出团队的九种角色5. 清晰团队角色的责任6. 团.. |
| 财富管理：家族传承与接班人计划 |
| 主讲老师：蔡骅 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么那么多人富不长久不同时期需要采用不同方式来应对处理好人与人、人与财、财与财的关系是家族财富管理核心家族、企业、所有权三者复杂的关系在考量着财富人士的智慧家企资产的法律分离、资产布局二元法则 法律是第一工具，.. |
| 互联网时代品牌策划与品牌传播 |
| 主讲老师：薛腾蛟 培训天数：2 天 专业类别： 品牌策划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分、解读互联网时代的互联网思维1、解读互联网思维是如何赢得当下主流消费人群的心。2、互联网思维与传统思维对比。3、怎样打造企业的粉丝经济，吸引用户为企业宣传推广。4、大数据时代，如何精准宣传营销第二部分、打造企.. |
| 班组长“零事故”安全训练 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 关于安全1.安全生产，重于泰山1)事故案例分析2)安全分析5分钟2.安全管理启示1)启示以“破窗理论”2)启示二“奶酪原理”3)启示三“不.. |
| 企业流程化管理 |
| 主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、组织体系、信息化及流程体系对企业的么价值1、业务应用面临的问题2、流程再造促使企业管理和信息化系统高效整合二、企业业务流程的体系1、企业业务流程管理团队、职责2、精益流程管理分类（三类）3、精益流程管理分级（.. |
| 国有企业的公司治理与内部控制 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）、公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事决策工具实务7、监事执业监督工具实务8、公司治理.. |
| 商务谈判 |
| 主讲老师：常颖 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：谈判的本质谈判是什么妥协吗？谈判中的变量谈判的4个层次商务谈判的5种风格：TOMAS KILMANN量表谈判风格矩阵商.. |
| 大客户营销——大客户定位、开发、关系维护与谈判技巧 |
| 主讲老师：曹大嘴 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：暖身破冰分组：报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK 最终选出优胜小组第一章、大客户定位与开发本章收益：1、大客户定位，学习客户画像技巧；2、有效管理大客户的信息，方便“投其所好&rdqu.. |
| 网络与多媒体营销 |
| 主讲老师：林景新 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分:网络营销十大新策略微博营销:人际传播的巨大传播力LBS:移动营销的巨大商机SNS :病毒营销的裂变效应IM :营销传播新引擎小i机器人:网络精准营销的武器网络游戏:虚拟世界的真实营销手机:互动式的移.. |
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