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企业中高层管理人员、业务骨干人员和非财务人员
【培训收益】
第一讲：企业经营与财务管理思维
1. 为什么收入上升了，利润却没有上升？
2. 为什么有利润，但现金流却越来越紧张？
3. 企业的规模多大合适？
举例：明年的销售越大越好吗？
案例：销售的增长对企业的影响是什么？
4. 解决企业资金问题的途径只有借款吗？
5. 企业预算管理与企业风险防范
6. 预算如何影响企业各业务部门的业绩
第二讲：企业成本构成及管理基础
1. 如何提升企业的经营利润？
2. 分析销售、单价及成本费用对利润的影响
3. 成本控制的1个核心与5个关键
4. 梳理企业现有成本的构成情况
5. 企业成本的分类及属性分析
6. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？
第三讲：运用财务指标透视企业经营的问题
1. 根据各组经营状况，运用财务指标分析经营状况，改进企业经营绩效
2. 企业偿债能力分析——企业风险揭示表
3. 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益
4. 企业盈利能力分析——企业获利水平
5. 企业发展能力分析——企业未来市场机会
6. 企业现金获取能力——企业获取血液的能力
7. 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理
第四讲：企业成本管理与控制
演练：了解成本的构成以及成本控制的程序和原则
案例：剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义
1. 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本
2. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点
3. 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择
4. 企业成本管理的核心理念
第五部分：企业预算管理的基本知识
演练：预算管理对于企业经营目标达到的重要性
1. 通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则
2. 练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标
3. 通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义
4. 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配
案例：剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义
课程点评：
1）培训学员实际训练数据分析
2）综合理解局部成本管理与整体效益的关系
3）优胜企业与失败企业的关键差异
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一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的应用（1）BIM与设计（2）BIM设计校验与碰撞检查（3）管线综合净高分析3、正向设计（1）BIM正向设计概述（2）..
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..
人气：2372
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第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
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模块一、 根基：技法管窥1. Excel里的两张表带你入门 1) 弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2. 重复值剔除的快速方法 1) 高级筛选剔除重复值 2) 删除重复项去除重复值 3) 多行多列重复数据提..
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