内训课内训课
| 重新定义绩效——OKR敏捷绩效管理 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识OKR一、什么是OKR图示：OKR的发展轨迹1. OKR的概念1）OKR是沟通工具2）OKR是目标管理工具3）OKR的主要作用是避免浪费借力合作2. OKR与绩效考核1）OKR与KPI案例.. |
| 激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式 |
| 主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章：数字化时代，企业为什么需要重新思考绩效管理方式？一、处于流变中的数字化时代给企业的绩效管理带来了什么新挑战？1、战略目标很难确定2、共生价值出现3、强个体出现4、员工特性发生变化二、绩效管理的历史沿革及必.. |
| 管理胜经：管理干部致胜经验萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 1天 萃取管理者自身的经验（个人式萃取）导入：优秀管理者，都会总结经验0.5小时1、什么是经验2、什么是萃取3、经验萃取模型4、经验萃取对管理者的三大价值5、萃取过程的注意6、小组约定、掌声、口号 .. |
| 快乐工作训练营—（鱼）的哲学 |
| 主讲老师：孙燕 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：投入（含义）——超越现状、迎接挑战1. 投入意味着什么2. 投入的核心价值：“超越现状，迎接挑战”3. 发掘你视而不见的天赋5. 看有关“FISH&rd.. |
| 供应商选择、管理与培育 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、采购供应工作流程1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命第二讲、供应商的评估1.供应商评估的方法2.我们的评估标准是否合理？3.选择供应商应考虑的条件和要素4.案例&mdash.. |
| 高效渠道开发与管理 |
| 主讲老师：吴兴波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：渠道建设重在规划一、认识渠道，分析渠道模式1. 销售渠道，重在规划，狭路相逢谋者胜2. 渠道的作用不仅仅是产品销售，中国现阶段销售的四种通路模型3. 理解渠道开发的完整意义，终端、经销商、厂家经营模式分析4.. |
| 倍速提升的高质量办公 EXCEL高效办公专题 - 数据透视表 |
| 主讲老师：刘磐超 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一. 基础操作1. 认识透视表a) 使用场景b) 约定名词c) 组成结构2. 透视表的基础操作1) 数据源的选择a) 使用区域b) 使用名称与公式做数据源的自动扩展c) 使用表d) 启用与禁用显示.. |
| MST——商业银行新晋管理者核心能力训练系列课程 |
| 主讲老师：陈松 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第1天 管理者角色认知与自我管理第一单元：管理的本质和内涵案例讨论：管理的起源企业中的三大角色及主要任务决策层的核心任务管理层的核心任务执行层的核心任务现代企业.. |
| 问题分析与解决+逻辑思维 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、厘清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏：收获季节厘清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有：1.描述问题描述问题的原则2.将问题具体化 .. |
| TTT初阶——讲师的课堂呈现与表达技巧 |
| 主讲老师：辛绛 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：培训与培训师的初识一、培训与互联网时代1. 传统培训过程呈现故事案例：沈阳出租车司机2. 互联网时代的培训1）移动终端学习2）电脑终端学习3）讲师课堂授课视频互动：财务报销二、培训师角色的发展.. |
| 采购“双赢”谈判训练营 |
| 主讲老师：Faye 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：当前环境-采购能力要求1、内外部环境对采购的影响1)外部市场环境对采购工作的影响2)组织结构影响采购供应职责2、企业对采购的认知定位1)普遍企业对采购的认知2)优秀企业对采购的定位3)6段采购职能的不.. |
| 商务礼仪与职业化形象塑造 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：一、商务礼仪的内涵与意义1. 礼的内涵2. 首轮效应的重要性3. 你是公司形象的代言人二、商务人士职业形象塑造1. 利用个人形象传递信息展示公司形象2. 不同场合着装体现不同形象3. 职业形象规范a. 西.. |
| 疫情后房地产创新营销与低成本营销 ——如何运用创新营销思维创造低成本高效营销 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1 新形势之下房地产的创新营销1.1 新形势之下房地产营销三大难点1.1.1 来人量少，成交量低1.1.2 产品没特点，客户难应对1.1.3 营销费用难控制1.2 新形势房地产营销六大创新1.2.1 大数据营销 .. |
| 城市综合体、产业园区前期规划与招商运营 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：1 关于城市综合体、产业园区项目案例1.1 城市综合体的定义和开发特点1.2 产业园区的定义与开发特点1.3 华润城市综合体四大系列产品的特点1.4 保利综合体开发与运营模式1.5 绿地产城一体化开发模式2 城市.. |
| 宝经换难：基于业务难题的经验萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：分析问题定方案 2天导入：经验萃取与行动学习 用时：0.5小时（一）经验萃取与行动学习1、经验萃取的含义2、行动学习的含义3、经验萃取的价值4、行动学习的价值（二）行动学习六要素1、问题2.. |
| 数字转型背景下的企业创新逻辑 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1．世界环境发生了根本性变化企业生命周期越来短高维视角下的决策挑战2．不提升，就淘汰二、数字化的底层逻辑1．数字化下的人机界面演化数字化输入=.. |
| 战略视角下绩效管理 |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入 VUCA时代下的企业管理【活动】事件过山车 【案例】店老板的烦恼0.1 学习科学的绩效管理0.2 价值创造的管理循环是提升组织活力的基础0.3 人工智能时代绩效管理趋势0.4 绩效管理的关键成功要素【.. |
| 数据的力量 |
| 主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 数据分析的理念与定位1.1 为什么要做数据分析1.2 数据分析能解决什么具体问题1.3 数据分析的现状及目标定位1.4 数据分析理念变革1.4.1 适应新时代的管理需要1.4.2 适应大数据时代的数.. |
| 突破发展的瓶颈，实现利润倍增 精益管理-中高层管理者的管理课程 |
| 主讲老师：赵颖 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：为什么需要改变认知？1、认知的特点2、横向思维在寻求管理突破中的作用二、什么是管理控制系统？1、管理控制系统 系统/没有系统（练习） 管理控制系统概述 管理控制.. |
| 领导六要 |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：认准方向：从管理到领导，培养领导力的素质与能力问题与挑战：领导者如何转型，推动企业转型、创新与升级为什么领导力重要领导力的核心要素领导力五项最佳实践：卓越领导者的五项最佳实践领导力素质与能力评测：LPI测评与.. |
|
|
