内训课内训课
| 新·非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一课 冲突不可避免1.人力资源部和业务部门的冲突本质(1)利益和责任(2)文化属性2.谁是真正的人力资源管理者(1)盖洛普路径的理解(2)直线主管责任和义务3.第一步做什么？分享∶直线主管&人.. |
| 变革管理与创新思维 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别： |
| 课程简介：一、创新：世界发展的原动力1、过去，创新引领世界发生变革2、未来，创新驱动世界不断进步改变世界的8大技术前沿科技分享3、不变革，就淘汰二、创新思维突破1、你的所有决策，依赖于你.. |
| 高效实现组织目标方法 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一单元：目标的原则与释义一、案例剖析（Attention on Interest）互动：先有工作还是先有目标案例：销售激励方案案例：哪一种目标更有效二、追本溯源（Search）目标、计划与任务概论目标的五大.. |
| 从战略到执行：组织活力之源 |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：BLM模型概述一、战略落地存在的根本问题1. 战略没有形成共识2. 战略没有分解到各组织3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够二、什么是BLM（业务领先模型）1. 战略解码的工具2. 战略形成共识.. |
| 卓有成效的管理者——支行长管理能力提升 |
| 主讲老师：吴艳雯 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：导入篇：网点转型背景下的管理困惑一、基层网点转型具体表现1. 经营职能下沉化2. 金融交易离柜化3. 客户群体精准化4. 同业产品同质化5. 网点功能多元化二、网点负责人角色胜任第一讲：定位风格找到困惑 .. |
| 赢取大订单——面对面顾问式销售七步法 |
| 主讲老师：王同 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一步：销售准备一、销售冠军的职业心态构建1. 有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动2. 有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路3. 人勤奋：业绩是“腿”跑出来的.. |
| 《成就职业化员工的四个路径》 |
| 主讲老师：周炜 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：路径一：融入团队——做一名高效的执行者1、了解执行者的最佳状态——9种职业行为指引自我转型2、掌握执行者的行为方式——8种对标分析引发赋能行为3、改变执.. |
| 2023年采购成本战略规划--“独孤九剑”实战训练营 |
| 主讲老师：南斌 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：模块一：一剑式--总诀式：凡事预则立,不立则废--如何规划采购年度的指标情景案例1：解读某新能源材料公司年度采购指标的“困局”1.疫情后时代企业面临新的困境和机遇2.解读新格局下供应链经营目标三个关键.. |
| “课程开发、课件制作及授课技巧”综合能力提升 |
| 主讲老师：魏春 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导论 1、理清概念：课程设计VS课程开发2､ 课程设计开发的意义3､ 课程设计开发常见问题4､ 优秀课程三大特点第一模块分析需求 1､ 需求分析的五大方式访.. |
| 白酒业务员培训大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：第一章 白酒销售业务代表一、业务代表的基本素质（一）关心目标的达成（二）信息收集（三）计划与组织（四）说服和影响力（五）执行二、业务代表的良好习惯（一）为什么要培养良好习惯1、对业务代表本人的好处.. |
| 基于公司客户深度经营的行业分析方法 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 复工复产之下的宏观金融政策与市场趋势一、疫情带来的影响1、两个黑天鹅事件--中国经济面临三重压力：2、全球经济由工业经济向数字经济快速转型3、十四五规划探索新方向---加快数字化发展，打造数字经济新优势。.. |
| 税务稽查方式改革、工作重点与应对策略 |
| 主讲老师：迟致远 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新知：纳税人眼中的税务稽查一、税务稽查真的很厉害吗？1. 税务稽查工作任务和目的1）专司打击偷、逃、骗、抗违法行为2）查处日常各种税务行政违法行为3）惩治行政违法行为维护税收秩序2. 稽查局的日常稽查6大.. |
| 降本增效：采购成本分析、控制与降低 |
| 主讲老师：陈飚 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：案例分析：老板为何死盯“采购”?采购的杠杠原理：欲提升利润可采用的方式第一讲：采购面临新的挑战1. 九大挑战：1）无止境的Cost Down压力2）JIT的交期与品质3）技术快速变化带来的.. |
| 披沙拣金：供应商的选择与评估 |
| 主讲老师：陈飚 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：供应商管理的目的与时机选择一、采购存在的价值1. 供应持续2. 价格便宜3. 合同签订载体：供应商二、供应商评价的目的1. 确定一个供应商是否能够按照企业的愿望完成供应任务2. 确定企业认可的供应.. |
| 后疫情时代我们如何通过维护和提升客户关系来提升市场份额 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：后疫情时代银行销售面临挑战是什么？一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、不确定性（Uncertainty）2、易变性（Volatility）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（Ambigu.. |
| 职场演讲与口才训练 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序号 课程内容模块一 相由心生篇一、心想事成——魅力表达的心理准备1、魅力表达的四大心态2、怯场与紧张的原因3、克服紧张的5大方法二、形神兼备——魅力表达职业风范 .. |
| 金融证券数字化转型 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块 标题 内容1 数字经济 1.商业的本质与金融证券业2.数字化时代之变——在变与不变中寻找新方向（1）数字经济（2）数字化时代的环境之变——渠道之变、用户之变、价值之变.. |
| 凝心聚力打造合力攻坚的高绩效团队 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1章 团队熔炼：构建一支能打胜仗荣辱与共的团队1. 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队；2. 团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责；3. 凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造团队凝聚力？有哪些具体工作？.. |
| OKR目标驱动关键成果 |
| 主讲老师：付源泉 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导入：知名企业“中国式OKR”实践复盘——两个先行、两个机制、两个保障目的：反思传统目标管理不足；体验OKR管理模式；真正认同、重视、支持OKR管理模式第一讲：存乎一心－识OKR之.. |
| 中小企业数字化转型升级 |
| 主讲老师：刘凯 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势(1)互联网的本质-联：连接1.0到3.0的数据连接(2)互联网的本质-互：互动1.0到3.0的无缝体验(3)互联网的本质-网：从企业上网到平台经济的商业升级案例.. |
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