内训课内训课
| 岗位经验内化 ——企业内部课程开发及师资培养 |
| 主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：阶段安排 第一阶段：隐性经验显性化 教学方式（主要） 讲解陈述+展示示范+练习演练+总结辅导课程关键词 课程定位、内容萃取、结构优化 阶段性成果 1、《课程定位表》（定稿）2、《课程结构图》（定稿）3、《课程知识点》.. |
| 精益突破性改善周 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章改善周概述什么是改善周？改善周的起源改善周的周期成立改善组织改善周的五大特征：快速效果、聚焦、短周期、团队合作、绩效输出.. |
| 互联网时代的战略性人力资源 |
| 主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 战略指引下的组织管理体系一、企业战略指引企业组织架构设定二、流程管理在团队中的作用三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别四、绩效考核的目的、作用和原则五、本章小结第二单元 战略性绩效管理循环体 .. |
| 新时代下企业发展软实力价值——礼诚相待 |
| 主讲老师：张琪润 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业商务接待礼仪一、成功接待合作的前提1. 我们是公司的金字招牌2. 尊重之下开启商务合作关系二、新形势下企业接待工作1. 八项规定2. 接待五部曲3. 公务接待与商务接待规格三、接待工作的具体工.. |
| 魅力领导 |
| 主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力=找到问题的核心+解决方法二、管理的优秀来自于观念的优秀三、关于团队——团队需要6种思维四、管理不是调人性，而是调机制五、如何确定核心价值观？六、执行是把目标转变成结果的行动 七.. |
| 企 业 战 略 管 理 与 决 策 沙 盘 模 拟 |
| 主讲老师：张梓轩 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史、推演规则 任务团队组建沙盘推演（5 年） 沙盘推演数据分析第二章 公司战略分析与制定战略的本质战略分析的工具和方法.. |
| 《企业运营全面风险管理》 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 企业操作风险管理框架与实务分析一、风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、风险管理框架的基本构成要素三、风险管理的环境和文化 .. |
| 步步为赢--关键节点的大客户营销与自我转变 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：阶段一：全面提升营销意识前言：营销人员心态的转变1、 职业选择很多，为什么做销售？2、 马斯洛需求理论分析3、 寻找自我激励点4、 心态不同，结果不同5、 10张图学会打破思维定式6、 三大目标、三大烦恼的界.. |
| 领导艺术与影响力提升 |
| 主讲老师：周炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、认清自己——卓越领导者的行为演绎1、思考，哪些人不适合担任领导职务——思维格局的转变2、分析普通领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成3、了解卓越.. |
| 企业内部控制 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一次课（2小时）（一）、公司内部控制治理实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事决策工具实务7、监事执业监督工具实务8、公司.. |
| 无路可走，唯有胜利——企业核心竞争力系统构建 |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 企业战略概要1、什么是战略？（5P 模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个核心战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核.. |
| 金牌店长管理技能训练 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 金牌店长八大角色一、金牌店长八大角色1. 经营者2. 协调者3. 激励者4. 执行者5. 指挥者6. 培训者7. 控制者8. 分析者案例：优秀店长的角色定位1. 经营者角色代表.. |
| 企业关键人才选用育留 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：卓越人力资源管理体系建构1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2. 人力资源管理在企业管理系统中的定位3. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题4. HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角.. |
| 教练式下属培育与员工辅导 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 讲师构建与学员的信任关系 课程结构与整体逻辑的阐述第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战 管理者在人员管理中的三大困惑与.. |
| 互联网时代商业模式创新 |
| 主讲老师：左学荣 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：模块一、互联网时代生意进化论天变人变，道亦要变！从生意状态到生意姿态中国传统企业四大成长危机新经济力量正在进行破坏性颠覆传统产业成功创新“四重做”（案例分享和工具解析）模块二：互联网时.. |
| 新形势下的经销商盈利新模式打造与提升 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 新形势下的经销商面临的盈利挑战与应对方向一、 当前经销商面临的市场盈利难点1、 挣钱难？这是行业竞争的必然结局2、 钱难挣？老套路、旧方法效果越来越不理想3、 难挣钱？缺乏运营盈利的能力与新的思路二、 如.. |
| 玩转银行厅堂服务营销 |
| 主讲老师：闫和平 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 服务营销 4.0下的银行网点现状1、目前银行网点现状分析2、银行网点服务营销的四大核心点案例分享：营销模式、客户体验、人员素质、管理模式四大变革3、以客户为中心的网点服务营销设计模型案例分享：招行带给我们.. |
| 现代企业运营管理 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、运营方式发展与演变主要的运营模式演变MASS重要成果目前工厂常见的问题快速并准时交货产品的生命周期越来越短采购与物流系统现代品质管理客户满意度技术更新推动CISCO VS DELL先进制造.. |
| 高效执行力 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、一、何谓执行力1、执行力的特征2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障1) 案例分析：西点的执行力精神二、二、高效执行力意识强化训练1、执行力不佳的原因分析1) 执行力的重要性2) 约翰&.. |
| 新能源汽车产业及投资机遇研究 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一 新能源汽车产业研究概述新能源汽车产业商业模式分析中国新能源汽车发展历程回顾碳中和下的新能源车产业的外部环境分析政策环境、经济环境、社会环境、技术环.. |
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