内训课内训课
| 学习十九大新党章 走上新征程 |
| 主讲老师：陈清 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、历届党章的修改及其启示 (一)历届党章的修改 (二)历届党章修改的特点和规律 1.党章的修改遵循两条主线 2.集中反映党的理论创新、实践创新和制度创新的成果 3.党章修改注重民主和共识 (三)党章修改体现党的.. |
| 构建合理化薪酬管理体系实战技巧 |
| 主讲老师：杨辉 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言一、薪酬对于员工和企业的重要含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标四、有关薪酬的激励理论及人性假设五、几种基本的工资制度六、不同业务性质企业薪酬管理特点第一章 如何设计薪酬体系一、薪酬设计的.. |
| 采购谈判--过程，方法，技巧及案例 |
| 主讲老师：王为人 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、谈判过程分析对方的方案了解你的对手谈判类型谈判的的九个阶段谈判的准备确立谈判项目确立目标定位和期望选择谈判团队分析外部因素影响计划在谈判中使用的七大策略定出谈判的议程二、谈.. |
| 建立和谐高效团队的十项修炼 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：8 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一项修炼：角色认知（0.5天）单元一 做好下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属常见的角色错位单元二 做好同事部门之间是内部客户关系为什么不能把对方看成客.. |
| 以终为始：渠道招渠道开发与管理 |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：上篇 招材进宝，经销商开发的杠杆力一. 树大招风，筑巢引得凤凰来1、案例分析（一）：卡特皮勒的“选商与育商”1）倚重经销商的地头力2）帮助经销商薪火相传2、招商策划，我所想成就你所愿1）.. |
| 全脑销售技巧（WBSS） |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：时间 培训内容 培训方法及演练第一天 上午 第一章：HBDI思维模式与沟通风格 •四种不同风格的思维模式（全脑思维模型）•思维模式自我测评•客户思维模式判断•不同思维模式的优劣.. |
| 互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题 |
| 主讲老师：杨梅博士 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题• 课程概要企业的核心资产是人，人力资源已经上升为人力资本。产业结构调整下的传统产业转型和新兴产业成长、中美贸易战下的核心技术开发与国产替代、竞争全球化下的多元化发展与专业化扩张.. |
| 利润增长引擎 |
| 主讲老师：田斌峰 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 第一篇：利润引擎的框架 n 中国企业当下面临的转型压力及经营困惑 Ø .. |
| 银行服务礼仪与规范 |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 专业类别： 资本运作 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分： 服务的本质银行服务的本质服务4.0时代a)服务的功能化阶段b)服务的规范化阶段c)服务的体验化阶段d)服务的信念化阶段案例分享：销售冠军王红梅的故事第二部分：服.. |
| 营销模式升级之六脉神剑 |
| 主讲老师：张方金 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：“品位”时代的营销模式升级一、“吨位”营销模式失效案例：九阳豆浆机1. 竞争优势逐渐丧失1）“吨位”下降2）地位丧失3）品位全无.. |
| 新安全生产法解读 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：课程模块 内容大纲第一节新《安全生产法》的颁布实施和修订完善 1.以人为本、安全发展的总结2.红线意识、安全发展的宗旨3.关爱生命、关注安全的理念4.安全基本方针的发展策略5.依法治国、依法治企常态管理第二节.. |
| 新员工角色转换与职业心态训练 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 实战电话营销技巧提升训练 |
| 主讲老师：曾鹏锦 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一步: 电话技巧1.打电话应该具备哪些正确的心态？2.打电话的的目的有哪些？3．打电话前应该做哪些准备？4．电话开场白的要点及注意事项？5．电话沟通中意向客户的判定？6. 放下电话后应该做什么？7．电话约访.. |
| 管理模式： 创新思维与企业管理创新 |
| 主讲老师：金超 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理升级之制度选择——创新思维与管理选择1、转型期激励优化的思维视角1-1 环境的剧变与管理的挑战1-2 当下前沿管理中的三种创新思维2、激励选择：管理优化中的逆向设计2-1 如何用逆向思.. |
| 云计算从入门到精通 |
| 主讲老师：刘永峰 培训天数：2 天 专业类别： 云计算 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Part1：云计算基础和市场概况（1天）1． 云计算的过去现在和未来1.1 什么是云计算1.2 云计算的商业模式1.3云计算角色的变迁u 新技术u 能力u 服务1.4 从历史看云计算的未来u 云的未来会变.. |
| 自我超越——培育创造性张力 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 自我超越与心之所向‧ 与心灵对话 「生命中的喜悦，源自当你为一个至高无上的目标，献上无限心力的时候。」‧ 使命、愿景与核心价值‧ 愿景的作用第二部分 平衡.. |
| 《情景领导力与高效团队》 |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要从管理演变成为领导？1、管理的定义 VS 领导的本质2、现在管理所面对的问题3、管理和领导行为的对比4、按照情景的领导有什么好处？5、情景领导的例子二、领导者如何判定员工的工作能力和意愿？1、工作.. |
| 销售团队建设与管理 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 卓越团队的组建与打造1. 如何选人2. 销售人员的管理3. 如何留住优秀销售人员4. 激励方法5. 高效工作--时间管理二、 团建要素举要1. 军姿效应： 工具应用：凯尔曼理论，如何.. |
| 客户服务与用户投诉处置 |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 用户体验与服务营销模式一、口碑时代服务营销理念1、以客户满意度为中心； 2、服务理念模型图；3、营销学角度的客户服务；4、以服务为中心的企业架构；二、服.. |
| MRCP管理心学 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：引 言 自然科学和精神科学的区别1、案例：如何让猫吃辣椒？2、课题：什么样的管理最有效3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感5、升华：哲学上说的三大自驱力才是管.. |
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