利润增长引擎

第一篇：利润引擎的框架

n  中国企业当下面临的转型压力及经营困惑

Ø  利润引擎的关键要素和关键路径

Ø  影响利润增长的“熵”的起源和定义

n  利润引擎的双轮驱动

Ø  利润引擎的基础驱动系统

Ø  利润引擎的内核驱动系统

第二篇：利润引擎的组织模式

Ø  执行力与驱动力的区别

Ø  企业组织变革趋势

倒三角服务型组织模式

流程分权与量化分权

自驱动组织模型

〖案例1〗：某外贸公司的小前台组织变革

〖案例2〗：某科技公司的倒三角组织变革激发组织活力

第三篇：利润引擎的能力系统

Ø  什么是能力？

Ø  能力提升三要素：发现、分析、解决问题

经营会计系统—发现问题

业绩分析系统—分析问题

循环改善系统—解决问题

〖案例3〗：某大型制造型企业如何通过能力提升实现利润倍增？

第四篇：利润引擎的动力系统

Ø  当下企业体制变革面临哪些困境？

Ø  自驱动系统激励的基本原则

如何定义价值

如何评估价值

如何分配价值

第五篇：利润引擎的增长系统

Ø  存量市场的增长路径：直面竞争

Ø  竞争策略研究的对象：战略事业单元SBU三要素

顾客与顾客需求特性

业态特性

顾客价值特性

Ø  事业SBU五个核心问题

〖案例4〗：某酒店集团如何成功转型实现利润倍增？

〖案例5〗：某物流信息化企业如何通过商业模式创新实现利润倍增？

第六篇：利润引擎的意志系统

Ø  企业为什么需要经营哲学？

Ø  经营哲学的本质

Ø  经营哲学如何落地转化为生产力？

〖案例6〗：企业如何进行哲学修炼形成集体意志？

n  总结：建立利润引擎自驱动系统的落地“八步法”

课程结束，答疑