课程编号:338
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:2544
行业类别:家居装饰
专业类别:生产管理
授课讲师:张屹
一、班组长的素质要求 1、合格班组长的四大基本素质 2、合格班组长的三大基本技能 3、如何做一名优秀的基层管理者 二、如何编排进度计划 1、常见生产计划的类型与特点 2、怎样进行进度分解 3、编排计划的依据和原则 4、常见计划问题 5、表单及范例说明 三、如何进行进度控制 1、计划滞后的原因分析 2、生产瓶颈的发现与处理 3、生产疏导的方法 4、配套生产 四、如何进行物料控制 1、如何进行物料跟踪 2、车间物料管理 3、物料定额管理常识 4、怎样做好物料的耗用统计 五、如何进行品质管理 1、品质管理的基本流程 2、品质管理的一般方法 3、“品质点”管理法 4、品质事故的处理 六、班组长管理技能 1、如何搞好现场管理 2、如何处理与上级、下级、同级的关系 3、如何提高工作效率 4、怎样降低成本 5、各种浪费及整治 6、目视管理 7、生产协调会 8、工作汇报 七、班组长日常工作规范 1、班组长每日工作要点 2、如何做好工作分解 3、如何进行工作总结 4、生产异动的处理
金牌店长培训课程之一:团队管理
第一单元、认识店长管理工作 1、 店长的管理角色定位 店长管理管什么?人、财、物、技、时、讯 2、 店长应具备的五种能力 谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力 3、 店长要掌握的八种知识 顾客心理、零售管理、经营管理、公司文化、教练技术、计划制定、数据分析、法律 4、 店长需要关心的十件事情 ..
¥ 元/ 天
人气:3409
金牌店长培训课程之二:门店管理
门店表现力1:门店位置决定成败 案例分享:一夫当关,万夫莫开 案例分享:餐馆生意通过空间变化得到改善 1、好位置的选择 2、店面位置的设计与顾客购买动线分析 3、失败的门店布局案例分享 4、店铺装修标准化要求 案例分享:屈臣氏的三代收银台变迁 门店表现力2:产品组合重拳出击 ..
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专卖店、超市连锁店长培训课程
培训目标 明确店长的角色及工作职责、了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准、掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效沟通和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩 、了解店铺商品管理及资讯管理的常用方法,开拓思路,分享经验、有效防范和处理店铺突发事件课程大纲专卖店、超市、连锁店店长培训课程 企业内训课程一、店长的角..
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家具制造业跟单员、业务员培训
一、如何落实客户订单,下达生产指令1、怎样进行生产统筹 2、制定计划的常见问题及防范措施 3、如何计算生产工时和进行订单任务分解 4、怎样进行各部门沟通与协调二、插单与急单的处理方法1、插单与急单的分析 2、处理插单与急单的常见问题及改善 3、如何寻找生产的不饱和点与生产瓶颈 4、插单作业与常规生产三、生产跟单的基本技巧1..
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