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中阶管理干部
【培训收益】
指导如何在组织内的职务与权责范围为达成日常工作任务采取适当方法进行一般性活动，以维持企业目前之水准的管理并提供改善之参考信息。
二、组织的基本形态
★了解一般组织设置、权责分配状况
三、管理应有之基本认识
四、顾客导向
★明确日常管理的最终目标方向
五、日常管理体系
★运用“PDCA”循环的模式方法
六、日常管理的目的
七、日常管理与方针管理之关联
八、日常管理的运作流程
十、日常管理的督导、教育训练与人才培育
★为建立与落实日常管理制度打下基础的手段
十一、日常管理的绩效评估与奖励
★巩固现有成绩，了解尚存的不足的必然环节、技巧
十二、标准化在日常管理中的作用
★使日常管理做得完善的保障
十三、日常工作中的分析和交流工具
★过程流程图
★ FMEA
★控制计划
★查核清单
★柏拉图
★趋势图
★因果图
★圆点图
★直方图
★控制图
★散布图和线性模型
★观点评价
十四、日常管理的异常处理与持续改善
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课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..
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第一单元：制造业发展现状与趋势Ø传统制造业的现状Ø传统制造业的发展趋势Ø全球新增商业价值Ø传统制造业过渡至新商业模式的痛点第二单元：物联网的商业价值Ø物联网发展前景Ø物联网云服务概述 Ø物联网云服务的应用与落地 第..
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²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据技术–数据摩尔定律–数据会说话–大数据技术基础架构–工业大数据的特点–工业大数据发..
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一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.数字化转型概述2.数字化转型为制造企业带来的六大能力（机会）a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户b)基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新c)数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势..
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1数字化技术创新让世界变得更美好1.1技术使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物联网 1.1.2.1智能互联经济1.1.2.2物联网的概念1.1.2.3智能互联产品是什么？1.1.2.4物联网是智能制造的基石1.1.3横向纵向端到端的数据集成1.1.3.1纵向集成和横向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
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