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制造业全面降本增效实景模拟训练营
地点:广东·广州
讲师:邵忠华
开课时间:2026年12月25日
632 人感兴趣
¥4880
一、课程导入(破冰环节) 二、企业/工厂模拟第一轮(企业经营现状的再认识) 1、沙盘情况介绍; 2、小组角色分配; 3、沙盘模拟 4、模拟情况汇总 5、小组讨论 三、企业盈利模式概述 1、企业盈利公式分析; 2、影响利润率的关键因素 3、影…
制造型企业客户投诉处理及应对技巧
地点:上海
讲师:胡老师
开课时间:2026年12月18日
517 人感兴趣
¥2500
主题/目标 内容 课程导入 质量及服务相关的概念引入课题 讨论:客户带给我们困惑了吗? 第一章 服务理论 服务及其管理理论与技术 第二章 投诉处理 投诉与投诉处理的意义 什么是投诉 投诉的实质和原因 客户为什么不投诉 投诉的显在诉求和潜在诉…
智能制造与企业数字化转型
地点:广东·广州
讲师:陈新江
开课时间:2026年12月18日
516 人感兴趣
¥5380
导入:智能制造战略概述 案例:某家电制造企业智能制造战略 1. 智能制造的关键特点 2. 发展趋势 1)全球智能制造的发展趋势 2)中国智能制造发展现状 3. 智能制造与企业战略密切相关 1)提升生产效率 2)提升过程质量能力 3)缩短交付…
VDA 6.3-制造过程审核
地点:浙江·杭州
讲师:刘老师
开课时间:2026年12月14日
1208 人感兴趣
¥3500
第一部分:知识准备 重点掌握1套方法 审核达到2大目的 平行考虑3种风险 定级注意4项因素 评价采用5级分数 关注新版6大变化 a)提问总数及关键项 b)潜在供应商分析 c)大流程整合 d)采购扩展 e)软件强化 f)远程审核 审核策划及检…
PMC-制造业生产计划与物料控制
地点:广东·广州
讲师:宋曦
开课时间:2026年11月27日
547 人感兴趣
¥4880
第一讲:生产计划与物料问题与根源 一、企业生产计划上存在的六个普遍现象 二、企业物料管控上存在的六个普遍现象 三、生产计划问题六大根源分析 1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出 2. 没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到 3. …
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家具制造业跟单员、业务员培训
讲师:张屹
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一、如何落实客户订单,下达生产指令 1、怎样进行生产统筹 2、制定计划的常见问题及防范措施 3、如何计算生产工时和进行订单任务分解 4、怎样进行各部门沟通与协调 二、插单与急单的处理方法 1、插单与急单的分析 2、处理插单与急单的常见问题及…
精益生产 卓越制造
讲师:陈秀明
课时:2天
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概述 当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微。根本的原因是:精益生产不仅是一个模…
DFM-电子产品可制造性设计
讲师:行课教育
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1、DFM概述 (第一天上午40分钟) 产品制造工艺的稳定性与设计有关吗? 产品的制造成本与设计有关吗? DFM概要:热设计,测试设计,工艺流程设计,元件选择设计。 2、SMT制造过程概述 (120分钟,中间休息15分钟) SMT(表面贴装…
家居行业家具制造业生产管理
讲师:行课教育
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生产管理培训(一)、 家具制造业成本控制与物料定额管理 生产管理培训(二)、 家具制造业生产计划管理 生产管理培训(三)、 家具制造业薪酬管理 生产管理培训(四)、 家具制造业现场管理实战技术 生产管理培训(五)、 家具制造业生产统计与经营…
电子企业基于TOC的依单制造生产管理系统(MTO)
讲师:赵智平
课时:2天
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课程介绍 如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统?打造竞争力以: 1. 降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量 2. 缩短交货前置,准时交付 3. 提升员工年产值、增加有效产能 4. 增加营业额 如何结合TOC、LEAN与6 SI…
服装企业培训_管理的思维-制造业中层管理者的六项修炼
讲师:张洪涛
课时:2天
4344 人感兴趣
中层管理培训(一):管理者最主要的任务是什么? 土拔鼠的故事 中层管理培训(二): 我们的目标是什么?——目标描述与分解技能 红军长征给我们的启示 管理者对目标的理解为什么各有不同 什么样的目标是有价值的? 如何让目标明确并且可衡量? 目标…
制造业现场管理者的六项修炼(制造业MTP)
讲师:张洪涛
课时:2天
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管理技能培训(一)、前言 1. 思维破冰:管理是管人还是管事? 2. 现场管理者的任务是什么? 管理技能培训(二)、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能 1. 从现场管理者的六大结果目标谈起 2. SMART原则应用过程中的困惑 3.…
PMC-制造业生产计划与物料控制
讲师:王老师
课时:2天
3898 人感兴趣
一、业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征与计划方法 生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点 二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评估 三、订单需求管理与预测 需求的性质及预测对象 订单与需…
中国制造业高级管理者日本经营管理研修团
讲师:行课教育
课时:2天
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日期 住宿 第一天: 下午1点报到:上海浦东机场集合,学前辅导 下午4点出发:上海-名古屋。 名古屋 第二天: 上午 企业视察1: 雅马哈发动机 (09:30-12:00) 下午 开班仪式 第一讲:(13:30-17:00)TPS的基本理念…
数字化引领商业变革:德国工业4.0与中国制造2025
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1 数字经济概述 1.1 数字经济的概念和内涵 1.1.1 “两化”到“三化”的认知进化 1.2 产业数字化概述和案例 1.2.1 数字化工业 1.2.2 数字化农业 1.2.3 数字化商业 1.2.4 数字化金融业 1.2.5 数字化服务…
中国制造再出发 ——“中国制造2025”概念、分析与展望
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第一讲:看历史——工业故事对中国制造的启发 一、一场战争——苏德战争,两个工业大国的生死相搏 1. 国运支柱:大国崛起与工业硬实力 2. 石破天惊:德意志民族的疯狂战车 3. 钢铁洪流:苏联体系的举国体制 4. 以大胜强:两个工业体系的对垒…
工业4.0与中国制造2025
讲师:曹嘉飞
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引言1:两会报告中的中国制造2025与工业革命 引言2:“新常态”三大核心内涵及其逻辑关系 1工业4.0战略 1.1工业4.0起源 1.2工业4.0两大主题 1.3美欧工业互联网发展趋势 2“工业4.0”核心技术 2.1流程 2.2布局 2…
中国制造2025与德国4.0
讲师:张晨
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上篇:产业互联网开启新工业革命 第一章:世界工业发展回顾与展望 第二章:工业4.0的意义 一、以顾客的个性化需求为主 二、无人化将成为制造业趋势 三、彻底颠覆了传统的产业链 四、智能制造资源池逐渐形成 五、制造与服务相融合的服务型制造模式 …
中国制造2025与德国4.0深度解读
讲师:张晨
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中国制造2025发展趋势与对策 ——解读宏观发展趋势,解决微观具体问题
讲师:孙亚彬
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第一讲 解读中国制造2025 第1节 过去十年,需求拉动供给 第2节 未来十年,供给创造需求 第二讲 制造业的三大趋势 第1节 去产能与民营企业生存危机 第2节 成本上升与世界制造中心大转移 第3节 消费升级与创新 第三讲 转型升级 第1节…
“中国制造2025“项目管理最佳实践
讲师:田伟华
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一、“中国制造2025” 1、大国崛起:”中国制造2025” 历史教训:中国近现代制造业发展史 世界格局:世界制造业发展现状和趋势 开拓未来:源于历史,居于当下,瞻仰未来 2、百年伟业:三步走战略目标解读 三步走策略:解读要求和对应布局 对…
“中国制造2025”背景下的现代制造新技术发展及应用
讲师:李勇
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单元 大纲 内容 单元一 工业制造的智慧革命 1.回到制造的基本问题 2.云制造的服务化 3.制造业+云计算 4.虚拟化制造资源 5.云端适配与资源配置 6.运营与交易 7.云端商业之路 单元二 5G+AICDE对工业行业的影响 1.工业行…
中国制造2025与管理变革
讲师:刘峰松
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分享与分析 您的公司是如何确定订单的 您的公司是如何组织生产的 现在的员工与以往有哪些不同 我们是如何确定岗位上岗条件的 您的公司的管理是如何跟随时代变化的 您的公司跟客户是怎样的关系 您的公司是如何确定提供何种产品、服务的 生产制造的九种…
智能制造-工业4.0及中国制造2025
讲师:马兆林
课时:2天
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第一章工业革命回顾 1.第一次工业革命实现了机器生产 2.第二次工业革命核心能源革命 3.第三次工业革命核心是计算机的利用 第二章第四次工业革命是智慧的革命 1.传统工业发展已经临近天花板 2.工业领域面临的跨界威胁前所未有 3.第四次工业…
工业4.0与中国制造未来
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课时:2天
660 人感兴趣
第一讲:中国制造业现实与分析 1、从年度最火的几个关键词说起 2、“工业4.0”- 世界关注、革命性质 3、德国工业4.0的战略要点 4、中国为什么选择德国标准? 5、工业4.0的演变 6、工业革命发展历程 7、中、德、美、日四国对21世纪…
工业4.0背景下中国制造业的明天
讲师:姜明忠
课时:2天
638 人感兴趣
第一章、精益生产介绍 一、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?) 二、精益生产的优势在哪里? 三、丰田生产系统模式的精髓是什么? 案例--精益制造系统架构介绍 四、精益在中国的挑战 第二章、精益战略与目标 一、精…
从"中国制造"迈向"中国智造" 解读工业4.0---打造中国特色的智能工厂
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第一章:智能制造内涵 1. 智能制造内涵 ? 1) 数字化工厂 2) 智能工厂 2. 智能制造内涵 第二章 剖析德国工业4.0 1. 建设一个网络:CPS 2. 研究两大主题 1) 智能工厂 2) 智能生产 3. 实现三项集成:横向、纵向与…
实践2025中国制造企业新领导模式与团队控制艺术
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壹.团队中新领导管理与传统差异及角色扮演改变 (一).企业团队与人员结构性的变化 厉害了我的国故事 2017年在美国宾大参与一场讨论有感 (国外管理界人士对中国崛起的管理研究) 看看硅谷中的一些状况 国内8090年代的人员特质 ( 中国崛起…
中国制造2025发展趋势与对策 ——解读宏观发展趋势,解决微观具体问题
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第一讲 解读中国制造2025 第1节 过去十年,需求拉动供给 第2节 未来十年,供给创造需求 第二讲 制造业的三大趋势 第1节 去产能与民营企业生存危机 第2节 成本上升与世界制造中心大转移 第3节 消费升级与创新 第三讲 转型升级 第1节…
中国制造向中国创造转型下的实战营销技能提升
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前言:VUCA时代下我们如何认知OEM市场的危与机 一、乌卡(VUCA)时代下市场的显著特点是 1、不确定性(Uncertainty) 2、易变性(Volatility) 3、复杂性(Complexity) 4、模糊性(Ambiguity)…
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