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制造业主管生产管理特训班

制造业主管生产管理特训班

课程编号:1214

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2059

行业类别:汽车汽配     

专业类别:生产管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
有志提高个人技能或企业管理人士



【培训收益】


生产管理培训(一)、零缺陷生产与质量控制

  1.零缺陷管理的核心内容

  2.如何有效实施零缺陷思想

  3.第一次就把事情做对的艺术

  4.质量管理的成熟阶段分析

生产管理培训(二)、供应链管理的新思维

  1.多边共赢的供应链物流模式

  2.采购物流的主要实践技能

  3.销售物流的主要实践技能

  4.如何有效降低供应链物流成本

生产管理培训(三)、精益管理的核心价值观

  1.精益生产管理思想的精髓

  2.精益改善的推进方法

  3.消除库存,发现问题的利器——一个流

生产管理培训(四)、精益生产之基:工业工程(IE)

  1.现代IE的特点:降低成本综合应用以人为本

  2.程序分析:流程再造与消除工艺浪费的基本手段

  3.布局改善:压缩生产周期,实现CALL生产的方法与技巧

生产管理培训(五)、全员设备管理(TPM)的推行实务

  1.TPM期待的改善效果

  2.TPM的推进方法

  3.设备5S的实施

  4.目视管理在TPM改善中的应用

生产管理培训(六)、物料的有效控制

  1.物料管理的核心原则

  2.如何合理制定物料需求计划

  3.外协管理的控制

  4.精益库存管理与物料控制

生产管理培训(七)、海尔生产管理的几个核心思想与方法

  1.海尔如何靠市场链实现零运营资本

  2.SST机制让海尔每道程序面向市场

  3.用速度创造客户资源——把企业经营成一条快速流动的河
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